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Com base nisso, podemos afirmar que:

A O termino de cada fase do projeto será claramente observado pela entrega de determinados resultados, mesmo sendo comum que estas fases se sobreponham no decorrer do cronograma.
B A fase que geralmente demanda mais custos é o início, onde muitas horas de estudos consumirão grande parte dos recursos.
C A fase de execução normalmente se inicia o quanto antes, mesmo que o planejamento não esteja finalizado.
D Cada fase tem seus próprios meios de medição, não podendo ser replicado as formas de acompanhamento das fases iniciais nas etapas seguintes, por exemplo.
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SegurancaPrivadaBR

há 2 anos

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há 2 anos

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a correta: A) O término de cada fase do projeto será claramente observado pela entrega de determinados resultados, mesmo sendo comum que estas fases se sobreponham no decorrer do cronograma. - Esta afirmação é verdadeira, pois em muitos projetos as fases podem se sobrepor, mas a entrega de resultados é um indicador claro de que uma fase foi concluída. B) A fase que geralmente demanda mais custos é o início, onde muitas horas de estudos consumirão grande parte dos recursos. - Embora o início de um projeto possa ter custos significativos, não é uma regra geral que essa fase seja a mais cara, pois isso pode variar de projeto para projeto. C) A fase de execução normalmente se inicia o quanto antes, mesmo que o planejamento não esteja finalizado. - Essa afirmação não é ideal, pois a execução deve ser baseada em um planejamento adequado para evitar retrabalho e problemas. D) Cada fase tem seus próprios meios de medição, não podendo ser replicado as formas de acompanhamento das fases iniciais nas etapas seguintes, por exemplo. - Embora cada fase tenha suas particularidades, muitas vezes as métricas e formas de acompanhamento podem ser adaptadas e replicadas. Diante da análise, a alternativa mais correta é a) A O término de cada fase do projeto será claramente observado pela entrega de determinados resultados, mesmo sendo comum que estas fases se sobreponham no decorrer do cronograma.

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Eventos imprevistos ou previstos, oriundos de incertezas, mas não planejados, que apresentem riscos positivos ao projeto, ou seja, situações onde o projeto pode ampliar seus resultados além do que havia sido planejado em escopo qualitativamente e/ou quantitativamente também são conhecidos como:


A. Forças.
B. Oportunidades.
C. Ameaças.
D. Surpresas.

Riscos são inerentes e estão presentes em todos os projetos. Quanto maior a experiência de uma equipe em determinada área do conhecimento, menores serão os riscos mais facilmente controláveis. PMI e outros autores recomendam dinâmicas coletivas orientadas por ferramentas para conseguir prever e saber que fazer em casos de sinistralidades (por exemplo). Podemos afirmar que são ferramentas que podem ser usadas para a identificação e solução dos riscos:

A Analise SWOT, brainstorming e escopo.
B Brainstorming, análise SWOT, análise de históricos similares.
C Brainstorming, fluxo de caixa e matriz de responsabilidades.
D Técnica Delphi, WBS e análise SWOT.

As equipes eficazes são aquelas que funcionam bem desde os estágios de formação até o de execução. Elas são dispostas e entusiasmadas em relação ao trabalho com o projeto e se tornam pessoas capazes de solucionar quaisquer problemas. Assinale a alternativa que apresenta as características das equipes eficazes:

A Criatividade, satisfação e remunerações condizentes com o mercado.
B Vaidade, arrogância e poder para gerir com vigor o projeto.
C Alto grau de cooperação mútua, comunicação e criatividade.
D Comprometimento, produtividade e patriotismo.

O PMI é reconhecido como a mais relevante instituição que reúne, certifica e produz publicações para gestores de projetos por todo o globo. Entendendo que as diretrizes e conceitos proferidos por esta organização guiam as definições desta disciplina, analise as sentenças que seguem classificando-as como verdadeiras (V) ou falsas (F): ( ) Projeto é uma operação rotineira e comum ao dia a dia de uma indústria que produz sempre produtos idênticos.( ) Projetos visam a produção de entregáveis únicos.( ) Projeto podem ter como resultado a entrega de um serviço.( ) Atividades contínuas que geram resultados também podem ser chamadas de projetos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:

A gestão dos riscos e a gestão do cronograma são duas áreas que tem bastante sinergia e semelhança para o gestor do projeto. O cronograma será definido a partir do WBS e terá ainda como inputs o termo de abertura e a matriz de recursos do projeto. Quando observamos as semelhanças entre a gestão de cronograma e a gestão de riscos podemos afirmar que:

A A gestão de riscos do projeto visa que não ocorram atrasos de cronograma, custe o que custar.
B Ambas podem fazer uso das mesmas ferramentas para seu planejamento, como o brainstorming e a análise de históricos.
C Tanto em uma quanto em outra o gestor, obrigatoriamente, será o mesmo.
D Prazos curtos oferecem riscos e prazos longos não.

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