Para responder a essa pergunta, precisamos entender o papel do Product Owner e como a metodologia Scrum funciona. O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o backlog do produto, enquanto o Scrum Master atua como um facilitador para a equipe. Analisando as opções: A) Peça ao Scrum Master para enviar o relatório ao gerente - Isso não é uma prática comum, pois o Product Owner deve ser o responsável por comunicar o progresso do produto. B) Diga aos desenvolvedores para encaixar o relatório no Sprint Backlog - Isso não é adequado, pois o Sprint Backlog deve conter apenas itens que a equipe se comprometeu a entregar durante o Sprint. C) Peça ao Scrum Master para falar com o executivo e explicar que o progresso no scrum vem da inspeção de um incremento na Sprint Review - Essa opção é válida, pois o Scrum Master pode ajudar a esclarecer a metodologia Scrum e a importância da Sprint Review. D) Elaborar e entregar o relatório ao próprio gestor - Embora o Product Owner possa fazer isso, não é a abordagem mais alinhada com os princípios do Scrum, que prioriza a transparência e a comunicação direta. A opção mais adequada, que respeita a metodologia Scrum e a função do Product Owner, é: C) Peça ao Scrum Master para falar com o executivo e explicar que o progresso no scrum vem da inspeção de um incremento na Sprint Review.