Para entender o papel da gestão no Scrum, é importante considerar os princípios ágeis e a estrutura do Scrum. A gestão deve atuar como um facilitador, apoiando as equipes e promovendo um ambiente que favoreça a colaboração e a auto-organização. Analisando as opções: A) Apoiar o Product Owner com insights e informações sobre recursos de produtos e sistemas de alto valor. Apoiar o Scrum Master para causar mudanças organizacionais que promovam empirismo, auto-organização, inteligência de baixo para cima e lançamento inteligente de software. - Esta opção reflete bem o papel da gestão no Scrum, que é apoiar e facilitar, em vez de controlar. B) Identificar e remover pessoas que não estão trabalhando duro o suficiente - Esta abordagem é contrária aos princípios ágeis, que valorizam a colaboração e a auto-organização. C) Monitorar continuamente os níveis de pessoal da Equipe Scrum. - Isso não é um papel típico da gestão no Scrum, que deve focar mais em apoiar do que em monitorar. D) Monitorar a produtividade da Equipe Scrum. - Novamente, isso não se alinha com a filosofia ágil, que prioriza a auto-organização e a entrega de valor. Portanto, a alternativa correta que melhor descreve o papel da gestão no Scrum é: A) Apoiar o Product Owner com insights e informações sobre recursos de produtos e sistemas de alto valor. Apoiar o Scrum Master para causar mudanças organizacionais que promovam empirismo, auto-organização, inteligência de baixo para cima e lançamento inteligente de software.