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Quais são as atividades típicas de um Product Owner em um Sprint? (escolha as duas melhores respostas)

A) Trabalhar com os desenvolvedores no refinamento do Backlog do produto.
B) Criar relatórios financeiros sobre as horas gastas relatadas pela Equipe Scrum.
C) Participe de cada Daily Scrum para responder a perguntas funcionais sobre os itens discutidos do Sprint Backlog.
D) Atualizar o plano de trabalho dos Desenvolvedores diariamente.
E) Colaborar com as partes interessadas, comunidades de usuários e especialistas no assunto.

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Para identificar as atividades típicas de um Product Owner em um Sprint, vamos analisar cada uma das opções: A) Trabalhar com os desenvolvedores no refinamento do Backlog do produto. - Esta é uma atividade típica do Product Owner, pois ele deve garantir que o Backlog esteja bem definido e priorizado. B) Criar relatórios financeiros sobre as horas gastas relatadas pela Equipe Scrum. - Esta atividade não é típica do Product Owner, pois não faz parte de suas responsabilidades principais. C) Participar de cada Daily Scrum para responder a perguntas funcionais sobre os itens discutidos do Sprint Backlog. - Embora o Product Owner possa participar, não é uma obrigação, já que a Daily Scrum é mais focada na equipe de desenvolvimento. D) Atualizar o plano de trabalho dos Desenvolvedores diariamente. - Essa não é uma atividade do Product Owner, pois a equipe de desenvolvimento é responsável por seu próprio planejamento. E) Colaborar com as partes interessadas, comunidades de usuários e especialistas no assunto. - Esta é uma atividade importante do Product Owner, pois ele deve se comunicar e alinhar as expectativas com as partes interessadas. Com base na análise, as duas melhores respostas são: A) Trabalhar com os desenvolvedores no refinamento do Backlog do produto. E) Colaborar com as partes interessadas, comunidades de usuários e especialistas no assunto.

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Quando um Desenvolvedor se torna responsável pelo valor de um item do Product Backlog selecionado para o Sprint? (escolha a melhor resposta) [Código de referência: 27325]

A) Sempre que um membro da equipe puder acomodar mais trabalho
B) No evento de planejamento do Sprint
C) Durante o Daily Scrum.
D) Nunca. Todo o Scrum Team é responsável por criar valor a cada Sprint.

Quais frases descrevem melhor o relacionamento do Product Owner e dos Desenvolvedores? (escolha as duas melhores respostas) [Código de referência: 27326]

A) Eles colaboram frequentemente para que os desenvolvedores criem incrementos tendo em mente as preocupações do usuário final e das partes interessadas.
B) Eles não devem compartilhar mais do que a reunião de Planejamento do Sprint e a Reunião de Revisão do Sprint.
C) O Product Owner deve estar com os Desenvolvedores em tempo integral para desenvolver um profundo entendimento da tecnologia que está sendo usada.
D) Eles colaboram frequentemente para que o Product Owner possa tomar decisões informadas no equilíbrio entre esforço e valor dos itens do Product Backlog.
E) Eles devem trabalhar separados o máximo possível para manter as preocupações de negócios e tecnologia separadas.

O que os desenvolvedores devem fazer se o Product Owner não estiver disponível? (escolha a melhor resposta) [Código de referência: 27327]

A) A gerência deve designar um Product Owner substituto para substituir o Product Owner quando ele não puder estar presente.
B) Dentro do Sprint, os Desenvolvedores tomam as melhores decisões possíveis para garantir o progresso em direção à Meta do Sprint, realinhando-se com o Product Owner quando estiverem disponíveis novamente.
C) Peça ao gerente do Product Owner para decidir na ausência do Product Owner.
D) Aguarde até que o Product Owner esteja disponível novamente.

Adaptação requer inspeção regular. De que maneiras o Product Owner contribui para os resultados alcançados pela inspeção? (escolha as duas melhores respostas) [Código de referência: 27328]

A) O Product Owner inspeciona o Sprint burn-down no Daily Scrum para verificar o progresso em direção a um Incremento completo e replanejar o trabalho da equipe.
B) O Product Owner convida as partes interessadas para a Sprint Review para aprender como o estado atual do mercado influencia o que é mais valioso a ser feito a seguir.
C) O Product Owner verifica se o Sprint Backlog está completo no final do Sprint Planning para permitir que o Sprint comece.
D) O Product Owner compartilha o estado atual do Product Backlog na Sprint Review, o que, combinado com a inspeção do Incremento, leva a um Product Backlog atualizado.

A autoridade do Product Owner para alterar e atualizar o Product Backlog é ilimitada, exceto para: (escolha a melhor resposta) [Código de referência: 27329]

A) Decisões do CFO, do CEO ou do conselho de administração.
B) Trabalhos técnicos e arquitetônicos que precisam ser feitos primeiro, conforme indicado pelo arquiteto chefe da empresa.
C) Itens que o Scrum Master identificou como impedimentos.
D) Não há exceções; toda a organização deve respeitar as decisões do Product Owner.
E) Alterações de alto impacto que não foram aprovadas pelo comitê de solicitação de mudanças.
F) Decisões do gerente chefe do programa.

Quais das seguintes opções são necessárias para permitir o início do Sprint Planning? (escolha as duas melhores respostas)

A) Uma cadência clara de quando o Daily Scrum ocorrerá.
B) Um Product Backlog com os itens mais importantes prontos para discussão.
C) Um Product Backlog totalmente refinado.
D) Uma meta de Sprint clara e inegociável.
E) Uma Meta do Produto comunicada pelo Dono do Produto.
F) Aprovação formal do orçamento para conduzir outro Sprint.

O Product Owner é obrigado a estar presente na Retrospectiva do Sprint?

A) São opcionais. A presença só é obrigatória quando o Product Owner é convidado pelo Scrum Master.
B) Eles não são permitidos. A Sprint Retrospective é uma oportunidade para os Developers melhorarem.
C) A presença deles é obrigatória. A Sprint Retrospective é uma oportunidade para o Scrum Team se avaliar e melhorar.

Quais DUAS das seguintes opções podem ser feitas na reunião de Retrospectiva do Sprint?

A) Discuta o relacionamento com o cliente e a maneira como os testes de aceitação do usuário são feitos.
B) Discuta a composição da equipe.
C) Refinar o Backlog do Produto.
D) Discuta a próxima meta do Sprint.
E) Calcule a velocidade.

Qual dos seguintes é um serviço válido de um Scrum Master para um Product Owner?

A) Atuar como representante quando o Product Owner não estiver disponível para a equipe.
B) Ajudar o Product Owner a ordenar os itens do Product Backlog para maximizar o valor.
C) Atuar como intermediário entre o Product Owner e os Desenvolvedores, conforme solicitado ou exigido.
D) Ajudar o Product Owner a encontrar técnicas para gerenciar o Product Backlog.

O Product Owner tem algumas preocupações sobre a Definição de Pronto. O que ele deve fazer?

A) Peça para a equipe ajustá-lo no final do Sprint.
B) Ajuste a Definição de Concluído imediatamente.
C) Ajuste a Definição de Concluído no final do Sprint.
D) Discuta isso na próxima reunião de Retrospectiva do Sprint.

Quando pode uma Sprint ser cancelada? (escolha a melhor resposta)

A) Quando a meta do Sprint se torna obsoleta.
B) Quando os desenvolvedores determinam que o plano do produto é inviável.
C) Quando o departamento de vendas tem uma nova oportunidade importante.
D) Quando fica claro que nem tudo estará concluído até o final do Sprint.

O Product Owner determina quantos itens do Product Backlog os Desenvolvedores selecionam para um Sprint.

A) Verdadeiro, de acordo com o que foi comprometido com as partes interessadas.
B) Verdadeiro, mas somente após confirmação pelo gerente de recursos de que a equipe tem capacidade suficiente.
C) Falso.
D) Falso - o Scrum Master faz isso.
E) Falso, capacidade e comprometimento são de responsabilidade do gerente do projeto.

Quando a Meta da Sprint é criada?

A) Antes da reunião de planejamento do Sprint.
B) Durante a reunião de planejamento do Sprint.
C) Na reunião anterior de Sprint Review.
D) Perto do final do Sprint anterior.

Verdadeiro ou falso: Quando várias equipes estão trabalhando no mesmo produto, deve haver uma Definição de Pronto comum que todas sigam.

A) Verdadeiro.
B) Falso.

Quais DUAS das seguintes opções são resultados de Daily Scrums?

A) O Product Owner é informado do progresso.
B) Novos impedimentos serão identificados.
C) Os impedimentos são discutidos e possíveis soluções são selecionadas.
D) Todos estão claros sobre os próximos passos em direção à Meta do Sprint.

Quais são as duas coisas que o Scrum Team deve fazer durante o primeiro Sprint? (escolha 2 respostas)

A) Desenvolver pelo menos uma funcionalidade
B) Analisar, descrever e documentar os requisitos para os Sprints subsequentes
C) Analisar, projetar e descrever a arquitetura e a infraestrutura completas
D) Criar um incremento utilizável
E) Faça um plano para o resto do projeto

Os Desenvolvedores têm dificuldade em entender alguns itens do Sprint Backlog. O que você faria como Product Owner?

A) Passe com eles o tempo que for necessário, explicando os itens e respondendo perguntas.
B) Participe das reuniões diárias e responda às perguntas.
C) Peça ao Scrum Master para facilitar a comunicação entre você e os Desenvolvedores.
D) Participe das Reuniões Diárias e remova seus impedimentos.

Você acabou de ser contratado por uma empresa novata em Scrum. Sua gerência o designou para ser o Product Owner de seis novas equipes Scrum. Essas equipes construirão um produto. Selecione duas condições pelas quais você deve se esforçar neste cenário. (escolha 2 respostas)

A) Deve haver seis Product Owners se reportando a um Product Owner chefe
B) Deve haver seis Product Owners, um para cada Scrum Team
C) Deve haver apenas um Product Owner
D) O produto tem um Product Backlog
E) Cada equipe Scrum deve ter um Product Backlog separado

Quanto tempo um Product Owner deve gastar com os Desenvolvedores?

A) 100% do seu tempo
B) O suficiente para garantir que o Product Owner não fique surpreso com o resultado do Sprint
C) Cerca de 10% do seu tempo.
D) Pelo menos 30% do seu tempo