Grátis: O que caracteriza uma estratégia de "crescimento" em planejamento estratégico? a) A empresa busca reduzir custos e aumentar a eficiência. b) A emp... – Questões Respondidas

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O que caracteriza uma estratégia de "crescimento" em planejamento estratégico?

a) A empresa busca reduzir custos e aumentar a eficiência.
b) A empresa busca expandir suas operações e aumentar sua participação no mercado.
c) A empresa se concentra em corte de despesas e não em expansão.
d) A empresa foca em manter suas operações no nível atual.
e) A empresa se concentra em manter sua base de clientes atual.

Estudando com Questões

há 10 meses

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há 10 meses

Prova 15 - Planejamento e Controle Estratégico

Prova 15 - Planejamento e Controle Estratégico

Respostas

Ed

há 10 meses

Para identificar a estratégia de "crescimento" em planejamento estratégico, precisamos entender que essa abordagem visa expandir as operações da empresa e aumentar sua participação no mercado. Analisando as alternativas: a) A empresa busca reduzir custos e aumentar a eficiência. - Isso se refere a uma estratégia de eficiência, não de crescimento. b) A empresa busca expandir suas operações e aumentar sua participação no mercado. - Esta opção descreve exatamente o que caracteriza uma estratégia de crescimento. c) A empresa se concentra em corte de despesas e não em expansão. - Isso é oposto ao crescimento. d) A empresa foca em manter suas operações no nível atual. - Isso se refere a uma estratégia de manutenção, não de crescimento. e) A empresa se concentra em manter sua base de clientes atual. - Isso também não é uma estratégia de crescimento, mas de retenção. Portanto, a alternativa correta é: b) A empresa busca expandir suas operações e aumentar sua participação no mercado.

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Prova 15 - Planejamento e Controle Estratégico

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O planejamento estratégico é um processo que:

a) Acontece uma única vez e não precisa ser ajustado.
b) Envolve uma análise contínua e ajustes de acordo com o ambiente de negócios.
c) Exclui o envolvimento de colaboradores em sua elaboração.
d) Apenas analisa as finanças da empresa.
e) Foca exclusivamente no curto prazo.

A análise de mercado no planejamento estratégico é importante porque:

a) Ajuda a entender os concorrentes e as necessidades dos clientes.
b) Define o número exato de funcionários necessários.
c) Identifica o preço que a empresa deve cobrar por seus produtos.
d) Exclui qualquer fator externo ao mercado, como tendências tecnológicas.
e) Foca apenas nas capacidades internas da empresa.

O que é a análise SWOT?

a) Uma ferramenta usada para determinar o preço de um produto.
b) Uma análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da organização.
c) Uma ferramenta exclusiva para planejamento financeiro.
d) Uma técnica de marketing para aumento de vendas.
e) Uma metodologia para avaliar a estrutura hierárquica.

O que significa o termo "controle estratégico"?

a) Monitorar a quantidade de recursos financeiros.
b) Ajustar as operações diárias de acordo com os objetivos estratégicos da empresa.
c) Concentrar-se apenas em resultados financeiros trimestrais.
d) Focar em aumentar a produtividade sem considerar a estratégia.
e) Controlar exclusivamente as atividades do departamento de vendas.

O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta utilizada para:

a) Avaliar exclusivamente o desempenho financeiro da organização.
b) Alinhar indicadores financeiros e não financeiros com a estratégia organizacional.
c) Avaliar apenas os resultados de marketing e vendas.
d) Determinar a quantidade de funcionários necessária.
e) Controlar a qualidade dos produtos fabricados.

O planejamento tático é mais específico do que o planejamento estratégico, pois:

a) Define as grandes direções para o futuro da organização.
b) Planeja metas de longo prazo.
c) Traduz as estratégias em ações operacionais e mais detalhadas.
d) Não leva em conta a situação externa à empresa.
e) Foca apenas em melhorar a imagem da marca.

Quais são os três componentes principais do ciclo de feedback no controle estratégico?

a) Planejamento, execução e avaliação.
b) Definição de metas, análise de tendências e revisão de planos.
c) Análise SWOT, acompanhamento de processos e medição de resultados.
d) Planejamento, monitoramento e ajustes.
e) Elaboração de estratégias, formação de equipes e monitoramento de vendas.

O planejamento operacional envolve:

a) A definição de estratégias de longo prazo.
b) A definição de objetivos de curto prazo e a implementação de ações diárias.
c) A análise de dados de mercado.
d) O controle financeiro da empresa.
e) A contratação de novos funcionários.

A metodologia OKR (Objectives and Key Results) é usada para:

a) Definir processos operacionais detalhados.
b) Estabelecer objetivos claros e mensuráveis para guiar o desempenho organizacional.
c) Monitorar a quantidade de estoque disponível.
d) Avaliar apenas o desempenho financeiro de uma empresa.
e) Estabelecer uma estrutura hierárquica rígida na empresa.