Prova 15 - Planejamento e Controle Estratégico

Prévia do material em texto

Prova 15 - Planejamento e Controle Estratégico
Introdução:
O planejamento e controle estratégico são fundamentais para guiar a empresa em direção aos seus objetivos e metas de longo prazo. Envolvem o uso de ferramentas analíticas para monitorar o progresso e ajustar as ações conforme necessário. Esta prova examina seu conhecimento sobre os processos de planejamento e as metodologias de controle no contexto empresarial.
Questões
1. O planejamento estratégico é um processo que:
a) Acontece uma única vez e não precisa ser ajustado.
b) Envolve uma análise contínua e ajustes de acordo com o ambiente de negócios.
c) Exclui o envolvimento de colaboradores em sua elaboração.
d) Apenas analisa as finanças da empresa.
e) Foca exclusivamente no curto prazo.
2. A análise de mercado no planejamento estratégico é importante porque:
a) Ajuda a entender os concorrentes e as necessidades dos clientes.
b) Define o número exato de funcionários necessários.
c) Identifica o preço que a empresa deve cobrar por seus produtos.
d) Exclui qualquer fator externo ao mercado, como tendências tecnológicas.
e) Foca apenas nas capacidades internas da empresa.
3. O que é a análise SWOT?
a) Uma ferramenta usada para determinar o preço de um produto.
b) Uma análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da organização.
c) Uma ferramenta exclusiva para planejamento financeiro.
d) Uma técnica de marketing para aumento de vendas.
e) Uma metodologia para avaliar a estrutura hierárquica.
4. O que significa o termo "controle estratégico"?
a) Monitorar a quantidade de recursos financeiros.
b) Ajustar as operações diárias de acordo com os objetivos estratégicos da empresa.
c) Concentrar-se apenas em resultados financeiros trimestrais.
d) Focar em aumentar a produtividade sem considerar a estratégia.
e) Controlar exclusivamente as atividades do departamento de vendas.
5. O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta utilizada para:
a) Avaliar exclusivamente o desempenho financeiro da organização.
b) Alinhar indicadores financeiros e não financeiros com a estratégia organizacional.
c) Avaliar apenas os resultados de marketing e vendas.
d) Determinar a quantidade de funcionários necessária.
e) Controlar a qualidade dos produtos fabricados.
6. O que caracteriza uma estratégia de "crescimento" em planejamento estratégico?
a) A empresa busca reduzir custos e aumentar a eficiência.
b) A empresa busca expandir suas operações e aumentar sua participação no mercado.
c) A empresa se concentra em corte de despesas e não em expansão.
d) A empresa foca em manter suas operações no nível atual.
e) A empresa se concentra em manter sua base de clientes atual.
7. O planejamento tático é mais específico do que o planejamento estratégico, pois:
a) Define as grandes direções para o futuro da organização.
b) Planeja metas de longo prazo.
c) Traduz as estratégias em ações operacionais e mais detalhadas.
d) Não leva em conta a situação externa à empresa.
e) Foca apenas em melhorar a imagem da marca.
8. Quais são os três componentes principais do ciclo de feedback no controle estratégico?
a) Planejamento, execução e avaliação.
b) Definição de metas, análise de tendências e revisão de planos.
c) Análise SWOT, acompanhamento de processos e medição de resultados.
d) Planejamento, monitoramento e ajustes.
e) Elaboração de estratégias, formação de equipes e monitoramento de vendas.
9. O planejamento operacional envolve:
a) A definição de estratégias de longo prazo.
b) A definição de objetivos de curto prazo e a implementação de ações diárias.
c) A análise de dados de mercado.
d) O controle financeiro da empresa.
e) A contratação de novos funcionários.
10. A metodologia OKR (Objectives and Key Results) é usada para:
a) Definir processos operacionais detalhados.
b) Estabelecer objetivos claros e mensuráveis para guiar o desempenho organizacional.
c) Monitorar a quantidade de estoque disponível.
d) Avaliar apenas o desempenho financeiro de uma empresa.
e) Estabelecer uma estrutura hierárquica rígida na empresa.
Gabarito e Justificativas
1. b) O planejamento estratégico deve ser revisado constantemente para se adaptar ao ambiente de negócios.
2. a) A análise de mercado é fundamental para entender as necessidades dos clientes e a posição dos concorrentes.
3. b) A análise SWOT avalia forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da organização.
4. b) O controle estratégico ajusta as operações diárias para garantir que a estratégia da empresa seja cumprida.
5. b) O Balanced Scorecard alinha indicadores financeiros e não financeiros com a estratégia organizacional.
6. b) A estratégia de crescimento busca expandir operações e aumentar participação de mercado.
7. c) O planejamento tático traduz estratégias gerais em ações específicas e detalhadas.
8. d) O ciclo de feedback no controle estratégico inclui planejamento, monitoramento e ajustes.
9. b) O planejamento operacional define ações de curto prazo e metas diárias.
10. b) OKR é uma metodologia para estabelecer objetivos claros e mensuráveis no desempenho organizacional.