A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é fundamental para o planejamento, pois permite decompor o projeto em partes menores e mais gerenciáveis. Nessa etapa, o gerente de projeto deve: 1. Definir as Entregas: Identificar e descrever todas as entregas do projeto. 2. Decompor as Entregas: Dividir as entregas em atividades e tarefas menores. 3. Organizar a EAP: Estruturar a EAP de forma hierárquica, facilitando a visualização do projeto. 4. Estabelecer Responsabilidades: Atribuir responsabilidades para cada parte da EAP. 5. Facilitar o Controle: Criar uma base para o monitoramento e controle do progresso do projeto. Essa etapa é crucial para garantir que todos os aspectos do projeto sejam considerados e que o planejamento seja eficaz.