Ed
há 2 anos
Vamos analisar cada afirmativa: I. Ruas, bares, casas, praças e parques projetados para um fim específico podem ser considerados instalações de lazer não especificadas, apesar de servirem para habitação, transporte de pessoas e veículos, comércio, escoamento de águas pluviais, etc. Essa afirmativa é um pouco confusa, pois esses espaços têm funções específicas, mas também podem ser utilizados para lazer. Portanto, é uma afirmação que pode ser considerada verdadeira, mas com ressalvas. II. Um espaço arquitetônico que é fisicamente e arquitetonicamente estruturado para outros fins que não a recreação, somente deve ser usado para seus respectivos fins e jamais para outros. Essa afirmativa é falsa, pois muitos espaços podem ser adaptados para usos diferentes, incluindo lazer. III. Diversos espaços podem ser utilizados para programas e atividades de lazer para os residentes. A cidade de São Paulo é um exemplo disso, fechando as ruas nos fins de semana para permitir que as pessoas as usem livremente. Essa afirmativa é verdadeira, pois realmente existem iniciativas que permitem o uso de ruas para lazer. IV. Com enfoque no alvo de intervenção dos professores de educação física, o esporte é um esporte que aparece na forma de motricidade e lazer representado por atividades físicas. Essa afirmativa é um pouco confusa, mas parece verdadeira, pois o esporte pode ser visto como uma forma de atividade física e lazer. Agora, vamos resumir as análises: - I: Verdadeira (com ressalvas) - II: Falsa - III: Verdadeira - IV: Verdadeira Portanto, as afirmativas corretas são I, III e IV. A alternativa que contém todas as afirmativas verdadeiras é: E) I, III e IV.
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Considerando o excerto de texto e os conteúdos da Rota de Aprendizagem da Aula 2, Tema 1 – Evolução dos conceitos no campo da gestão, de Gestão de Espaços e Equipamentos de Esporte e lazer, analise as seguintes afirmativas, considerando um mapa estratégico elaborado sob o princípio do BSC no exemplo de uma academia de musculação e ginástica:
I. Perspectivas financeiras (aumento das vendas): Atualização das instalações e expanção dos serviços.
II. Perspectiva do cliente (quando o ticket médio é alto): Solicitação de pacote de serviços.
III. Perspectiva do processo interno (implantar novos processos): Criação de novos processos e personalização de cada um dos serviços prestados.
IV. Perspectiva de aprendizado (ter uma equipe treinada): Contratação de empresa especializada