Ed
há 2 anos
Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a que melhor se aplica à função de um sistema de informação na área de produção de uma empresa: a) O gerente da área de produção pode se valer das seguintes análises de informações: curva ABC de materiais; pontos de reposição de materiais; processos críticos; indicadores de qualidade, produtividade e confiabilidade. - Esta opção é bastante completa e reflete a utilização de informações relevantes para a gestão da produção. b) O gerente da área de produção deve alimentar o sistema com itens produzidos todos os dias a fim de analisá-los sob a ótica de uma melhor situação (segundo a qual, se se produz mais, mais se vende). - Embora a alimentação do sistema seja importante, a afirmação é simplista e não abrange a complexidade da análise de produção. c) Cabe a todos os gestores, operacionais ou estratégicos, alimentar o sistema de informação de produção da empresa com: quantidade geral produzida; problemas que ocorreram; e possíveis não conformidades observadas durante a realização de atividades. - Essa opção é válida, mas não é específica para a área de produção, abrangendo todos os gestores. d) O operador de máquinas precisa dos relatórios de KPIs para entender as vendas anteriores e se programar para a produção em meses seguintes, de acordo com metas para a sua área estabelecidas por ele mesmo. - Essa opção é um pouco confusa, pois o operador de máquinas normalmente não estabelece metas por conta própria. e) Ao departamento de marketing cabe acompanhar a produção de produtos e registrá-los, para que os dados e informações cheguem de forma concreta ao gerente de produção, e que ele possa acompanhar o passo a passo e a necessidade de produção da área. - Embora o marketing tenha um papel importante, essa opção não reflete diretamente a função do sistema de informação na área de produção. Após essa análise, a alternativa que melhor representa a função de um sistema de informação na área de produção é: a) o gerente da área de produção pode se valer das seguintes análises de informações: curva ABC de materiais; pontos de reposição de materiais; processos críticos; indicadores de qualidade, produtividade e confiabilidade.
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