Para responder à sua pergunta sobre as decisões estratégicas caracterizadas pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC), vamos analisar cada uma das alternativas: A) Alteração no mix de produtos, elaboração de orçamentos com base em atividades, aumento dos custos de atividades. - A alteração no mix de produtos e a elaboração de orçamentos são relevantes, mas o aumento dos custos de atividades não é uma decisão estratégica típica do ABC. B) Alteração no processo de formação de preços, aumento dos custos de atividades, redesign de produtos. - A alteração no processo de formação de preços e o redesign de produtos são relevantes, mas novamente, o aumento dos custos de atividades não é uma decisão estratégica. C) Eliminação ou redução de custos de atividades que não agreguem valor, aumento dos custos de atividades, elaboração de orçamentos com base em atividades. - A eliminação ou redução de custos de atividades que não agreguem valor é uma decisão estratégica importante do ABC, mas o aumento dos custos de atividades não se encaixa. D) Redesenho de produtos, eliminação de desperdícios, alteração nos processos. - Todas essas são decisões estratégicas que se alinham bem com os princípios do Custeio Baseado em Atividades. E) Elaboração de orçamentos com base em atividades, aumento dos custos de atividades, eliminação de desperdícios. - A elaboração de orçamentos com base em atividades e a eliminação de desperdícios são relevantes, mas o aumento dos custos de atividades não é uma decisão estratégica. Após analisar as alternativas, a que melhor representa decisões estratégicas caracterizadas pelo Custeio Baseado em Atividades é a D) Redesenho de produtos, eliminação de desperdícios, alteração nos processos.