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Gestão de Projetos

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Qual é a principal diferença entre gerenciar e liderar, no contexto de gerenciamento de projetos?
No gerenciamento, o GP foca apenas em completar o projeto no prazo, enquanto na liderança ele busca o desenvolvimento de sua equipe.
Gerenciar envolve a administração de recursos financeiros, enquanto liderar envolve a administração de recursos humanos.
No gerenciamento, o GP orienta, monitora e controla o trabalho do projeto, enquanto na liderança ele motiva, coordena, delega e participa do trabalho do projeto.
Gerenciar está relacionado à execução técnica do projeto, enquanto liderar está relacionado à comunicação com stakeholders.
Gerenciar envolve a tomada de decisões baseadas em dados, enquanto liderar envolve a tomada de decisões baseada em intuição.

ProjetandoIdeias

há 10 meses

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há 10 meses

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Ed

há 10 meses

A principal diferença entre gerenciar e liderar no contexto de gerenciamento de projetos é que gerenciar se concentra na administração e controle dos recursos e atividades para garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo e orçamento, enquanto liderar envolve inspirar e motivar a equipe, promovendo um ambiente colaborativo e focado no desenvolvimento das pessoas. Em resumo: - Gerenciar: Foco em processos, controle de recursos, cumprimento de prazos e orçamentos. - Liderar: Foco em pessoas, motivação, desenvolvimento da equipe e comunicação com stakeholders. Ambas as funções são essenciais para o sucesso de um projeto, mas têm abordagens e objetivos diferentes.

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Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos?
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto.
Estrutura Organizacional Matriz Forte.
Estrutura Organizacional Divisional.
Estrutura Organizacional Funcional.
Estrutura Organizacional Orgânica ou Simples.

Segundo o Guia PMBOK 5ª Edição, são grupos de processos do gerenciamento de projetos, EXCETO:
Gestão.
Iniciação.
Planejamento.
Encerramento.
Execução.

Marque a alternativa que descreve corretamente o cronograma de projeto.
O cronograma de projeto refere-se às atividades que devem ser realizadas em paralelo para otimizar o tempo.
O cronograma de projeto é a linha que conecta as atividades mais importantes do projeto.
O cronograma de projeto representa as atividades que não podem ser atrasadas sem impactar o prazo final do projeto.
O cronograma de projeto consiste nas atividades que possuem a menor folga em relação ao prazo estabelecido.
O cronograma de projeto é a sequência de atividades com a maior duração total.

O que são informações restritas? São informações que não precisam ser protegidas. São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização.

Nesse contexto, é correto dizer que:
as Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente.
a Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.
as ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes.

Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programming para descrever a necessidade do usuário:
Caso de uso
História de usuário
Refatoração
Padrão de Código
Programação em par

A implantação de um sistema de gestão em segurança e saúde ocupacional por parte de uma organização poderá garantir excelentes resultados para os trabalhadores. Marque a alternativa que corresponde ao real benefício de um sistema de gestão em segurança e saúde ocupacional.
Aumento dos adicionais de insalubridade e periculosidade.
Aumento dos acidentes de trabalho em função das exposições nocivas.
Adoção de procedimentos de penalidades junto aos trabalhadores.
Redução dos afastamentos dos trabalhadores em decorrência de acidentes e doenças ocupacionais.
Eliminação do seguro de acidente de trabalho.

No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management Body of Knowledge – Guia PMBOK. O que é o Guia PMBOK?
Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento.
Uma metodologia.
Uma compilação de boas práticas.
Uma compilação de técnicas.
Um código de conduta.

Determinado projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
Folga
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Atraso, visando retardar a atividade sucessora
Flutuação
Gold plating