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Logo, a principal função do desenvolvimento organizacional é I. converter as organizações que adotam sistemas mecanizados em sistemas orgânicos que enfatizam a união dos funcionários que se relacionam. II. a confiança entre patrão e funcionário. III. responsabilidade compartilhada. IV. participação de todos os grupos que compõem a organização. V. centralização do controle organizacional e solução de conflitos através de soluções e negociações. Está correto o que se afirma em: Escolha uma opção:
a. II e III
b. I e II
c. II, III e V
d. I, II, III e IV
e. III, IV e V

ProjetandoIdeias

há 8 meses

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há 8 meses

ATIVIDADE ONLINE 1 - FUNDAMENTOS DA ADMINISTRACAO

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Respostas

Ed

há 8 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. Converter as organizações que adotam sistemas mecanizados em sistemas orgânicos que enfatizam a união dos funcionários que se relacionam. Verdadeiro, essa é uma função importante do desenvolvimento organizacional, que busca promover uma cultura mais colaborativa e orgânica. II. A confiança entre patrão e funcionário. Verdadeiro, a construção de confiança é fundamental para o desenvolvimento organizacional, pois melhora a comunicação e a colaboração. III. Responsabilidade compartilhada. Verdadeiro, o desenvolvimento organizacional promove a ideia de que todos na organização têm um papel e responsabilidade em seu funcionamento. IV. Participação de todos os grupos que compõem a organização. Verdadeiro, a participação de diferentes grupos é essencial para o desenvolvimento organizacional, pois garante que diversas perspectivas sejam consideradas. V. Centralização do controle organizacional e solução de conflitos através de soluções e negociações. Falso, o desenvolvimento organizacional geralmente busca descentralizar o controle e promover a autonomia, em vez de centralizá-lo. Com base na análise, os itens corretos são I, II, III e IV. Portanto, a alternativa correta é: d) I, II, III e IV.

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As funções administrativas são, exceto:
a. Direção.
b. Comando.
c. Organização.
d. Planejamento.
e. Controle.

Nessa Escola houveram várias abordagens, porém, o pioneirismo aponta para o engenheiro francês Henri Fayol. Como a ênfase dessa teoria é a estrutura organizacional e as funções do administrador, Fayol foi o responsável pela separação das funções do administrador. Foi a primeira vez que isso ocorreu. Coube a essa separação, distinguir as funções do administrador das funções dos que não têm subordinados e são responsáveis pela execução das atividades. Refere-se a escola: a. Comportamental. b. Burocrática. c. Científica. d. Relações Humanas. e. Clássica.

De acordo com Chiavenato (2003) A Revolução Industrial foi como uma propulsora no surgimento das fábricas e o aparecimento da empresa “indústria” e, dessa forma, provocou as seguintes mudanças na época: I. Aparecimento das fábricas e das empresas industriais. II. Substituição do operário pelo artesão especializado. III. Crescimento das cidades e aumento da necessidade de administração pública. IV. Surgimento dos sindicatos como organização proletária a partir do início do século XX. Somente a partir de 1890 alguns deles foram legalizados. Está correto o que se afirma em:
a. II, III e IV.
b. I, II e III.
c. II e III.
d. III e IV.
e. I e III.

É a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. As formas mais antigas de organização têm em comum o princípio dessa autoridade, também chamado princípio escalar, que estabelece a hierarquia da autoridade. O nome dessa organização significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados.
a. Fluxograma
b. Linear.
c. Processos.
d. Autoridade formal.
e. Linha-staff.

Relacionado à administração, assinale a opção incorreta:
a. Administrar os processos pode levar a organização a atingir seus objetivos, o que estenderia seu tempo de vida. Já a organização que não aprimora seus procedimentos tende a alongar o caminho para atingir seus objetivos ou até mesmo encurtar seu tempo de vida.
b. administrar é obter resultados por meio de pessoas, ou seja, é o ato de trabalhar com pessoas para realizar os objetivos da organização e de seus membros.
c. Administração é o sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, processos e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas.
d. a administração é a maneira que temos para melhorar os processos e os resultados das organizações.
e. Administração não está relacionada com alcance de objetivos por meio dos esforços de outras pessoas.

O período que ficou conhecido também por “Taylorismo” teve como característica principal a divisão do trabalho em tarefas elementares e praticamente indivisíveis e a especialização das pessoas na execução dessas tarefas, visando a obter ganhos de produtividade. Essa linha de pensamento de Taylor, era seguida também por Henry Gantt e Henry Ford dentre outros.
a. Teoria da contingência.
b. Teoria clássica.
c. Desenvolvimento Organizacional
d. Administração científica.
e. Teoria dos sistemas.

Sobre as funções administrativas, avalie as afirmativas a seguir. I – Planejamento – estabelecimento de planos, metodologias e processos que são fundamentais para guiar as ações e os objetivos da empresa. Deixa-se para trás o empirismo e os palpites nas decisões administrativas. Tais procedimentos são as linhas mestras que definirão: O que? Quando? Quem? Como? serão feitas as coisas. II – Direção – Ao contrário do que acontece no planejamento e na organização, dirigir é uma atividade concreta, uma vez que envolve trabalhar com pessoas. Significa liderar, influenciar e motivar as pessoas para que possam realizar tarefas essenciais à obtenção dos resultados. Sua função essencial é criar um ambiente propício para o exercício de todas as funções. III – Comandar – dirigir e orientar a organização. Coordenar – unir e harmonizar os atos e esforços coletivos. Assinale a alternativa correta:
a. As afirmativas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I está correta.
c. Nenhuma das alternativas está correta.

São duas as formatações básicas das estruturas das organizações: Escolha uma opção: a. Administrativa e Planejada. b. Formal e Informal. c. Aberta e Informal. d. Formal e Fechada. e. Aberta e Fechada.