Vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao conceito de Pós-Kaizen e à manutenção das melhorias: a) Cabe a empresa decidir realizar reuniões diárias ou semanais para acompanhar as atividades implantadas durante o evento Kaizen, no geral, se o evento tiver sido bem-sucedido, então as reuniões não são importantes. - Esta afirmação é incorreta, pois mesmo após um evento bem-sucedido, o acompanhamento é fundamental para garantir a sustentabilidade das melhorias. b) Após o evento Kaizen realizado com sucesso, sua implantação será permanente, portanto o foco não precisa mais ser na melhoria contínua. - Esta afirmação é errada, pois a melhoria contínua é um princípio fundamental do Kaizen, e o foco deve sempre ser mantido. c) Se por ventura, houver atividades que não possam ser implementadas no tempo de 5 dias, então essas atividades devem ser esquecidas e deve-se buscar novas soluções. - Esta afirmação é incorreta, pois atividades que não puderam ser implementadas devem ser reavaliadas e planejadas para implementação futura, não simplesmente esquecidas. d) É praticamente impossível que saia tudo perfeito em apenas 5 dias de evento, portanto, na fase do pós-kaizen deve-se ter uma atenção redobrada aos efeitos e sinais que as alterações de processo irão mostrar. - Esta afirmação é correta, pois reconhece que ajustes e monitoramento são necessários após a implementação das melhorias. e) Se bem planejado, não irá surgir atividades extras ou imprevistas na semana do Evento Kaizen. - Esta afirmação é irrealista, pois imprevistos podem sempre ocorrer, mesmo com um bom planejamento. Portanto, a alternativa correta é: d) É praticamente impossível que saia tudo perfeito em apenas 5 dias de evento, portanto, na fase do pós-kaizen deve-se ter uma atenção redobrada aos efeitos e sinais que as alterações de processo irão mostrar.