Grátis: A etapa de elaboração do plano de ação é uma etapa bastante importante para conscientizar todos dos processos, contudo a etapa de elaboração do pla... – Questões Respondidas

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A etapa de elaboração do plano de ação é uma etapa bastante importante para conscientizar todos dos processos, contudo a etapa de elaboração do plano de ação apresenta 5 etapas.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente todas essas etapas:
a. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
b. Iniciação, planejamento, execução, objetivos e estrutura.
c. Simples, funcional, divisional, negócios e estrutura.
d. Iniciação, análise, ação, controle e revisão.
e. Visão, missão, valores, objetivos e estratégias.

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Ed

há 8 meses

Para identificar as etapas corretas da elaboração de um plano de ação, precisamos considerar as fases típicas desse processo. Geralmente, um plano de ação é estruturado em etapas que abrangem desde a sua concepção até a sua finalização. Analisando as opções: a) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento - Esta opção apresenta um ciclo completo de gerenciamento de projetos, que é bastante comum e abrange todas as etapas necessárias. b) Iniciação, planejamento, execução, objetivos e estrutura - Embora inclua algumas etapas, "objetivos" e "estrutura" não são etapas formais de um plano de ação. c) Simples, funcional, divisional, negócios e estrutura - Esta opção não se relaciona com as etapas de um plano de ação, mas sim com tipos de organização. d) Iniciação, análise, ação, controle e revisão - Esta opção apresenta etapas que fazem sentido, mas não são as mais comuns ou reconhecidas. e) Visão, missão, valores, objetivos e estratégias - Esta opção se refere mais a um planejamento estratégico do que a um plano de ação. A alternativa que apresenta corretamente todas as etapas do plano de ação é: a) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.

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A estratégia de sustentação está dividida em 6 outras estratégias. Veja as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa que fazem parte da divisão da estratégia de sustentação.
I – Defesa dos flancos
II – Golpe Preventivo
III – Contraofensiva
IV – Defesa Móvel
V – Estratégia de Fortificação e defesa de posição
VI – Retirada estratégica
a. Apenas I, III, IV, V e VI estão corretas.
b. As alternativas I, II, III, IV, V e VI estão corretas.
c. Apenas II e III estão corretas.
d. Apenas II, III, IV e V estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.

Ferramentas estratégicas contribuem para a tomada de decisão, orientando a implementação do plano estratégico. Quais das alternativas abaixo é uma ferramenta estratégica para implementação do plano estratégico? a. Fluxograma. b. Swot. c. 5w2h. d. Diagrama de Pareto. e. Cronograma.

Há dois tipos principais de estrutura Organizacional, vertical e horizontal, essas estruturas apresentam a relação entre os empregados e seus líderes.
Veja as asserções e as classifique em verdadeiras (V) ou falsas (F): ( ) Na organização vertical a relação dos líderes e liderados é bem definida, e as decisões são tomadas em níveis hierárquicos, nesse caso por ser uma estrutura mais rígida, a comunicação normalmente é mais lenta. ( ) A organização horizontal favorece a comunicação entre pessoas do mesmo departamento, mas por outro lado de acordo a empresa cresce a comunicação entre departamentos piora. ( ) Tanto na organização vertical como horizontal as pessoas são agrupadas de acordo com suas especialidades e conhecimentos semelhantes.
a. V - V - F.
b. F - V - V.
c. V - V - V.
d. F - F - F.
e. V - F - V.

A estratégia competitiva tem relação aos movimentos de ataque e defesa que são realizados pelas empresas com o objetivo de encontrar uma posição mais forte em seu mercado de atuação.
Sobre esses tipos de estratégia assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as seguintes asserções:
( ) A estratégia de construção busca melhorar o desempenho de uma empresa através da expansão de suas atividades;
( ) Defesa dos Flancos, diante de uma estratégia de ataque, o agressor procura concentrar forças contra os pontos fracos do defensor;
( ) Estratégia de nicho de mercado faz sentido em especial para empresas de grande porte, pois seu foco é em um segmento limitado.
a. F - F - F.
b. F - V - V.
c. V - V - F.
d. V - F - V.
e. V - V - V.

Há inovações que são chamadas como inovações internas e também as inovações por estratégia de cooperação. Com base nesse trecho, analise as alternativas e assinale a que apresenta as melhores definições destas estratégias de inovação. a. Inovação interna, são aquelas que ocorrem mediante a ações internas, geralmente, após a realização de pesquisas internas pela área de pesquisa e desenvolvimento, já as inovações por cooperação são empresas com poucos recursos para suas atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), e desta forma complementam por meio das estratégias de cooperação, pode ser: alianças estratégicas e joint ventures. b. São estratégias complementares. c. Ambas estratégias são semelhantes, a única diferença é que a inovação de cooperação acontece pela cooperação de todos os envolvidos internamente na empresa. d. Inovação interna, são aquelas que ocorrem mediante a ações internas, geralmente, após a realização de pesquisas com os consumidores mais frequentes, já as inovações por cooperação são empresas com poucos recursos para suas atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), e desta forma complementam por meio das estratégias de cooperação, pode ser: alianças estratégicas e joint ventures. e. Ambas estratégias são semelhantes, a única diferença que a inovação interna, ocorre a partir da promoção de funcionários internamente para cargos de liderança e estratégicos.

Após formular a estratégia é necessário implementá-la e para isso algumas etapas precisam ser seguidas. Veja as seguintes informações sobre a implementação da estratégia e assinale a alternativa correta: I – Uma das etapas é analisar a mudança estratégica, verificar qual impacto que essa estratégia terá na organização. II – Outra etapa da implementação é a estratégia de afirmação, onde é realizado um checklist para confirmar se a empresa está preparada para a nova estratégia. III – uma etapa é a estratégia de mudança limitada, onde implica a oferta de novos produtos em mercados novos dentro da mesma classe de produtos. a. As alternativas I, II, III e IV estão corretas. b. Apenas I está correta. c. Apenas I e III estão corretas. d. Apenas II e III estão corretas. e. Apenas I e II estão corretas.

Sobre o controle estratégico, veja as seguintes informações:
Agora, assinale a alternativa correta:
I. O controle estratégico fornece o feedback, para garantir que todas as etapas do planejamento estratégico sejam apropriadas, compatíveis e estejam funcionando de maneira adequada.
II. Está dividido em 3 etapas, que são as seguintes: etapa 1: medir o desempenho organizacional – etapa 2: comparar o desempenho organizacional com a visão e missão – etapa 3: determinar ação corretiva.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Assinale verdadeiro (V) e falso (F) para as afirmativas a respeito do conhecimento tácito e conhecimento explícito.
Assinale a alternativa correta
( ) O conhecimento tácito é aquele que uma pessoa adquire após vivenciar uma atividade ao longo do tempo
( ) O conhecimento explícito é um conhecimento mais pessoal e subjetivo.
( ) O conhecimento explícito é um conhecimento formal, transmitido entre os colaboradores e geralmente consta em manuais de regras e normas
a. F - V - V.
b. V - V - F.
c. V - V - V.
d. V - F - V.
e. F - F - F.

Outro tipo de estratégia adotado pelas empresas é a “estratégia baseada em conhecimento”. O que esse tipo de estratégia tem como foco? a. Ser conhecida como empresa que gera mais inovação e conhecimento para o mundo. b. Contratar somente pessoas com mais de 5 anos de experiência na área desejada. c. Transformar o conhecimento individual em conhecimento coletivo. d. Transformar o conhecimento coletivo em conhecimento individual. e. Contratação somente de pessoas com formações específicas na área de atuação da empresa.