Grátis: Analise quais são exemplos corretos de quando pode ocorrer vantagem competitiva e classifique em Verdadeiro (V) ou Falso (F): ( ) baixo custo. ... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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Analise quais são exemplos corretos de quando pode ocorrer vantagem competitiva e classifique em Verdadeiro (V) ou Falso (F):
(   ) baixo custo.

(   ) qualidade do produto.

(   ) diferenciação do produto.
a. F - F - F.
b. V - F - V.
c. F - V - V.
d. V - V - V.
e. V - F - F.

EstrategiaEmpresarial

há 2 anos

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AA4 - PROVA CURRICULAR - DIA 29_08_2025 A 01_09_2025 - VALOR 6,0 PONTOS - 1 OPORTUNIDADE_ Revisao da tentativa

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há 2 anos

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre exemplos de vantagem competitiva: ( ) baixo custo. É verdadeira (V). A vantagem competitiva por baixo custo ocorre quando uma empresa consegue oferecer produtos ou serviços a um custo inferior ao de seus concorrentes, permitindo que ela atraia mais clientes ou aumente sua margem de lucro. ( ) qualidade do produto. É verdadeira (V). A qualidade do produto pode ser uma vantagem competitiva, pois produtos de alta qualidade podem atrair consumidores dispostos a pagar mais, além de gerar fidelização. ( ) diferenciação do produto. É verdadeira (V). A diferenciação do produto é uma estratégia que permite que uma empresa se destaque no mercado, oferecendo características únicas que atraem os consumidores, o que também é uma forma de vantagem competitiva. Portanto, a sequência correta é: d) V - V - V.

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Assinale verdadeiro (V) ou falso (F) para os principais elementos e motivadores para ocorrer a fusão e aquisição:
( ) Promove o aumento do market share; ( ) Obtenção de novos produtos; ( ) Restrição aos canais de distribuição; ( ) Reduz o número de competidores.
a. V - V - V - F.
b. F - F - F - V.
c. V - V - F - V.
d. F - V - V - V.
e. V - F - V - F.

A quinta e última etapa da elaboração do planejamento estratégico é o controle estratégico. Assinale a alternativa que apresenta qual a importância desta quinta etapa do planejamento estratégico.
a. Levantamento de todas as informações do ambiente interno e externo que contribuem para a empresa compreender onde ela se encontra hoje.
b. Contribuir para que as metas sejam alcançadas, de maneira simples e não cause stress e desmotivação.
c. Controlar os ambientes internos e externos para que a estratégia seja implementada com sucesso.
d. Identificar qualquer falha durante a implementação da estratégia, e corrigir e inserir mudanças se necessário.
e. A melhor forma de lidar com a “cultura” da organização para garantir que a estratégia a seja tranquilamente implementada.

A estratégia de desinvestimento ou retirada do produto do mercado é uma decisão que a empresa toma após acreditar que é o melhor para marca e depois de já realizar outras estratégias, sobre a estratégia de desinvestimento:
Agora assinale a alternativa correta:
I. Ela acontece quando a empresa prevê a diminuição em volume de vendas ou participação de mercado, mas busca que a receita que foi perdida seja recompensada pela redução de custos.
II. Essa nunca é uma decisão simples, e é necessário bastante cuidado e atenção, levantar todos os impactos para assim realizar essa estratégia, onde um produto passará a não fazer mais parte do portfólio da empresa.
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Veja as afirmativas a respeito da análise SWOT:
Assinale a alternativa correta:
I – A análise SWOT é uma ferramenta estratégica para a identificação dos pontos fortes e fracos no ambiente interno, das oportunidades e das ameaças no ambiente externo.
II – Doenças como COVID-19 para empresas de álcool em gel pode ser considerada uma oportunidade.
III – Mudanças no comportamento do consumidor são aspectos levantados pela análise do ambiente interno.
a. Apenas I está correta.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
d. Apenas II está correta.
e. Apenas III está correta.

Há dois tipos principais de estrutura Organizacional, vertical e horizontal, essas estruturas apresentam a relação entre os empregados e seus líderes, veja as asserções e as classifique em verdadeiras (V) ou falsas (F): ( ) Na organização vertical a relação dos líderes e liderados é bem definida, e as decisões são tomadas em níveis hierárquicos, nesse caso por ser uma estrutura mais rígida, a comunicação normalmente é mais lenta. ( ) A organização horizontal favorece a comunicação entre pessoas do mesmo departamento, mas por outro lado de acordo a empresa cresce a comunicação entre departamentos piora. ( ) Tanto na organização vertical como horizontal as pessoas são agrupadas de acordo com suas especialidades e conhecimentos semelhantes. Assinale a alternativa correta:
a. V - F - V.
b. V - V - V.
c. F - F - F.
d. V - V - F.
e. F - V - V.

Sobre a análise Swot, veja as seguintes asserções:
Assinale a alternativa correta:
I. A análise Swot inicialmente era utilizada por empresas de grande porte e com o tempo passou a ser utilizada por empresas de porte menor, essas passaram a utilizar como uma ferramenta de autoconhecimento do seu negócio, assim contribui para compreensão dos seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças externas.
II. A descoberta das ameaças e oportunidades não são fatores determinantes para se desistir do projeto e sim uma forma de trazer consciência e pensar em novos planos.
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e. As asserções I e II são proposições falsas.

O planejamento estratégico é importante para toda empresa, não importa se ela é de grande, médio ou pequeno porte. Afinal, se você não sabe aonde quer ir, qualquer caminho serve, diante disso é preciso também compreender e definir os tipos de planejamento e qual é o mais adequado para o seu negócio. Há 3 principais tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Analise as asserções que trazem informações sobre o planejamento operacional.
Agora, assinale a alternativa correta:
I. O planejamento operacional envolve: Foco em tarefas rotineiras; Definição dos processos procedimentos específicos; Objetivos que especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos.
II. Está mais relacionado com áreas de operações de produção, marketing, recursos humanos, entre outras, são operações de menor impacto, envolve também grupos menores de pessoas.
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

A estratégia de sustentação está dividida em 6 outras estratégias. Veja as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa que fazem parte da divisão da estratégia de sustentação.
I – Defesa dos flancos
II – Golpe Preventivo
III – Contraofensiva
IV – Defesa Móvel
V – Estratégia de Fortificação e defesa de posição
VI – Retirada estratégica
a. Apenas I, III, IV, V e VI estão corretas.
b. As alternativas I, II, III, IV, V e VI estão corretas.
c. Apenas II e III estão corretas.
d. Apenas II, III, IV e V estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.

Após formular a estratégia é necessário implementá-la e para isso algumas etapas precisam ser seguidas. Veja as seguintes informações sobre a implementação da estratégia e assinale a alternativa correta: I – Uma das etapas é analisar a mudança estratégica, verificar qual impacto que essa estratégia terá na organização. II – Outra etapa da implementação é a estratégia de afirmação, onde é realizado um checklist para confirmar se a empresa está preparada para a nova estratégia. III – uma etapa é a estratégia de mudança limitada, onde implica a oferta de novos produtos em mercados novos dentro da mesma classe de produtos. a. As alternativas I, II, III e IV estão corretas. b. Apenas I está correta. c. Apenas I e III estão corretas. d. Apenas II e III estão corretas. e. Apenas I e II estão corretas.