AA4 - PROVA CURRICULAR - DIA 29_08_2025 A 01_09_2025 - VALOR 6,0 PONTOS - 1 OPORTUNIDADE_ Revisao da tentativa

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Iniciado em domingo, 31 ago 2025, 14:43
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 31 ago 2025, 16:31
Tempo
empregado
1 hora 48 minutos
Avaliar 4,80 de um máximo de 6,00(80%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,00 de 0,60
Assinale verdadeiro (V) ou falso (F) para os principais elementos e motivadores para ocorrer a fusão e aquisição:
 
(   ) Promove o aumento do market share;
(   ) Obtenção de novos produtos;
(   ) Restrição aos canais de distribuição;
(   ) Reduz o número de competidores.
a. V - V - V - F. 
b. F - F - F - V. 
c. V - V - F - V. 
d. F - V - V - V. 
e. V - F - V - F. 
Sua resposta está incorreta.
Painel / Minhas Disciplinas / TECNOLÓGICO EM GESTÃO DA QUALIDADE-5325- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
/ PROVA CURRICULAR - REALIZAÇÃO DIA 29/08/2025 A 01/09/2025 - VALOR 6,0 PONTOS
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
A quinta e última etapa da elaboração do planejamento estratégico é o controle estratégico.
 
Assinale a alternativa que apresenta qual a importância desta quinta etapa do planejamento estratégico. 
a. Identificar qualquer falha durante a implementação da estratégia, e corrigir e inserir mudanças se necessário. 
b. A melhor forma de lidar com a “cultura” da organização para garantir que a estratégia a seja tranquilamente
implementada. 
c. Contribuir para que as metas sejam alcançadas, de maneira simples e não cause stress e desmotivação. 
d. Controlar os ambientes internos e externos para que a estratégia seja implementada com sucesso. 
e. Levantamento de todas as informações do ambiente interno e externo que contribuem para a empresa
compreender onde ela se encontra hoje. 
Sua resposta está correta.
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Questão 3
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Analise quais são exemplos corretos de quando pode ocorrer vantagem competitiva e classifique em Verdadeiro (V) ou
Falso (F):
 
(   )  baixo custo.
(   ) qualidade do produto.
(   ) diferenciação do produto.
 
Assinale a alternativa correta:
a. V - F - V.
 
b. V - F - F. 
c. F - V - V. 
d. F - F - F. 
e. V - V - V. 
Sua resposta está correta.
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Questão 4
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
A estratégia de desinvestimento ou retirada do produto do mercado é uma decisão que a empresa toma após acreditar que
é o melhor para marca e depois de já realizar outras estratégias, sobre a estratégia de desinvestimento:
I. Ela acontece quando a empresa prevê a diminuição em volume de vendas ou participação de mercado, mas busca que a
receita que foi perdida seja recompensada pela redução de custos
PORQUE
II. Essa nunca é uma decisão simples, e é necessário bastante cuidado e atenção, levantar todos os impactos para assim
realizar essa estratégia, onde um produto passará a não fazer mais parte do portfólio da empresa.
 
Agora assinale a alternativa correta:
a. As asserções I e II são proposições falsas. 
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
Sua resposta está correta.
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Questão 5
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Veja as afirmativas a respeito da análise SWOT:
 
I   – A análise SWOT é uma ferramenta estratégica para a identificação dos pontos fortes e fracos no ambiente interno, das
oportunidades e das ameaças no ambiente externo.
II – Doenças como COVID-19 para empresas de álcool em gel pode ser considerada uma oportunidade.
      III – Mudanças no comportamento do consumidor são aspectos levantados pela análise do ambiente interno.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II está correta. 
b. As alternativas I, II, III e IV estão corretas. 
c. Apenas III está correta. 
d. Apenas I e II estão corretas. 
e. Apenas I está correta. 
Sua resposta está correta.
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Questão 6
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Há dois tipos principais de estrutura Organizacional, vertical e horizontal, essas estruturas apresentam a relação entre os
empregados e seus líderes, veja as asserções e as classifique em verdadeiras (V) ou falsas (F):
 
(   ) Na organização vertical a relação dos líderes e liderados é bem definida, e as decisões são tomadas em níveis
hierárquicos, nesse caso por ser uma estrutura mais rígida, a comunicação normalmente é mais lenta. 
(   ) A organização horizontal favorece a comunicação entre pessoas do mesmo departamento, mas por outro lado de
acordo a empresa cresce a comunicação entre departamentos piora. 
(   ) Tanto na organização vertical como horizontal as pessoas são agrupadas de acordo com suas especialidades e
conhecimentos semelhantes.
 
Assinale a alternativa correta:
a. F - V - V. 
b. V - V - F. 
c. F - F - F. 
d. V - V - V. 
e. V - F - V. 
Sua resposta está correta.
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Questão 7
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Sobre a análise Swot, veja as seguintes asserções:
 
I. A análise Swot inicialmente era utilizada por empresas de grande porte e com o tempo passou a ser utilizada por
empresas de porte menor, essas passaram a utilizar como uma ferramenta de autoconhecimento do seu negócio,
assim contribui para  compreensão dos seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças externas.
 
PORQUE
 II. A descoberta das ameaças e oportunidades não são fatores determinantes para se desistir do projeto e sim uma forma
de trazer consciência e pensar em novos planos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
d. As asserções I e II são proposições falsas 
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
Sua resposta está correta.
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Questão 8
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
O  planejamento estratégico é importante para toda empresa, não importa se ela é de grande, médio ou pequeno porte.
Afinal, se você não sabe aonde quer ir, qualquer caminho serve, diante disso é preciso também compreender e definir os
tipos de planejamento e qual é o mais adequado para o seu negócio. Há 3 principais tipos de planejamento: estratégico,
tático e operacional. Analise as asserções que trazem informações sobre o planejamento operacional.
I. O planejamento operacional envolve:
-     Foco em tarefas rotineiras;
- Definição dos processos procedimentos específicos;
- Objetivos que especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos.
 
PORQUE
II. Está mais relacionado com áreas de operações de produção, marketing, recursos humanos, entre outras, são operações
de menor impacto, envolve também grupos menores de pessoas
 
 
Agora, assinale a alternativa correta: 
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
d. As asserções I e II são proposições falsas. 
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
Sua resposta está correta.
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Questão 9
Completo
Atingiu 0,00 de 0,60
A estratégia de sustentação está dividida em 6 outras estratégias. Veja as afirmativas abaixo:
 
I   – Defesa dos flancos
II – Golpe Preventivo
III – Contraofensiva
IV – Defesa Móvel
V – Estratégia de Fortificação e defesa de posição
VI – Retiradaestratégica
 
Assinale a alternativa que fazem parte da divisão da estratégia de sustentação.
a. Apenas I e II estão corretas. 
b. As alternativas I, II, III, IV, V e VI estão corretas. 
c. Apenas II, III, IV e V estão corretas. 
d. Apenas II e III estão corretas. 
e. Apenas I, III, IV, V e VI estão corretas. 
Sua resposta está incorreta.
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Questão 10
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Após formular a estratégia é necessário implementá-la e para isso algumas etapas precisam ser seguidas.
 
Veja as seguintes informações sobre a implementação da estratégia e assinale a alternativa correta:
 
I   – Uma das etapas é analisar a mudança estratégica, verificar qual impacto que essa estratégia terá na organização.
II – Outra etapa da implementação é a estratégia de afirmação, onde é realizado um checklist para confirmar se a empresa
está preparada para a nova estratégia.
III – uma etapa é a estratégia de mudança limitada, onde implica a oferta de novos produtos em mercados novos dentro da
mesma classe de produtos.
a. Apenas II e III estão corretas. 
b. Apenas I e III estão corretas. 
c. As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
 
d. Apenas I e II estão corretas. 
e. Apenas I está correta. 
Sua resposta está correta.
◀ ENQUETE DE SATISFAÇÃO - EAD UNIFATECIE
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