Grátis: A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos es... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

Outros

A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos?
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples.
Estrutura Organizacional Funcional.
Estrutura Organizacional Divisional.
Estrutura Organizacional Virtual.
Estrutura Organizacional EGP.

ProjetandoIdeias

ano passado

ProjetandoIdeias

ano passado

AVS_CORRIGIDO_ GESTÃO DE PROJETOS

AVS_CORRIGIDO_ GESTÃO DE PROJETOS

Respostas

Ed

ano passado

A estrutura organizacional que possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos é a Estrutura Organizacional Funcional. Nessa estrutura, os gerentes de projeto geralmente têm menos autoridade, pois os membros da equipe continuam a se reportar aos seus gerentes funcionais.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda não achou a resposta?

Integrado com os principais modelos de IA do mercado
Respostas em segundos
IA treinada para estudantes brasileiros.

Evolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

AVS_CORRIGIDO_ GESTÃO DE PROJETOS

AVS_CORRIGIDO_ GESTÃO DE PROJETOS

Mais perguntas desse material

Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição nesse contexto?
As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos.
As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos.
Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto.
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será preciso.
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue como Produto do Projeto.

O que são informações restritas? São informações que não precisam ser protegidas. São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização.

Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado.
Para quais pessoas esse novo plano deverá ser enviado?
A todos as partes envolvidas no projeto.
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto.
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações.
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém.
Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo.

O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta.
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia.
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto.
É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que determinam sua duração.
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução.
Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele.

A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
É correto o que consta APENAS em:
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
II e III
IV
II
III
I

Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
Simplicidade
Simplicidade é essencial
Software funcionando é a medida primária de progresso.
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.

Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único".
Portfólio
EGP
Programa
Operação
Projeto