Grátis: Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado desafiadora devido à natureza única de cada campanha. A equipe busca entender... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado desafiadora devido à natureza única de cada campanha. A equipe busca entender como a singularidade dos projetos impacta o gerenciamento.
De acordo com o PMBOK, como a singularidade dos projetos influencia o gerenciamento dos mesmos?
Exige uma abordagem de gestão mais flexível.
Necessita de um orçamento maior do que projetos rotineiros.
Requer menor supervisão da liderança.
Implica em uma duração mais longa do projeto.
Reduz a necessidade de comunicação com os stakeholders.

ProjetandoIdeias

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3 1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - NOTA 1,8

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ESTÁCIO

Respostas

Ed

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A singularidade dos projetos, especialmente em uma consultoria de marketing, realmente exige uma abordagem de gestão mais flexível. Cada campanha pode ter objetivos, públicos-alvo e estratégias diferentes, o que significa que a gestão de projetos deve se adaptar a essas particularidades. Portanto, a resposta correta é: Exige uma abordagem de gestão mais flexível. Isso permite que a equipe se ajuste às necessidades específicas de cada projeto e responda rapidamente a mudanças e imprevistos.

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A direção de uma indústria automobilística decide implantar um Escritório de Projetos (EP) para centralizar e padronizar a gestão de projetos. O objetivo é melhorar a eficiência e eficácia dos projetos em desenvolvimento.
Qual é o principal papel do Escritório de Projetos (EP) em uma organização?
Realizar todas as operações diárias do projeto.
Fornecer suporte e padronização na gestão de projetos.
Definir exclusivamente os objetivos de cada projeto.
Supervisionar diretamente as equipes de projeto.
Atuar como principal investidor nos projetos.

Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto.
Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação.
Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.
Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto.
Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo.
Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK?
Uma compilação de boas práticas;
Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento;
Um código de conduta.
Uma compilação de técnicas;
Uma metodologia;

Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes.
Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
Flutuação.
Atraso, visando retardar a atividade sucessora.
Gold plating.
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora.
Folga.

Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente.

Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?

Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.

Diminuir a comunicação entre os projetos.

Centralizar todas as decisões financeiras.

Aumentar a independência de cada projeto.

Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.

Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar uma etapa de validação do projeto.
Sobre a validação do projeto, marque a alternativa correta.
Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
Definição do cronograma de execução da obra.
Escolha da cor da pintura da ponte.

Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager Competency Development Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente.
Esse modelo é estruturado de que forma:
Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal;
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo;
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança;
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação.
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade;

Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto.
Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos?
Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais.
Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto.
Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto.
Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras.
Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos.