Ed
há 8 meses
Para identificar a alternativa que NÃO corresponde à competência da Diretoria Executiva da EBSERH, vamos analisar cada uma das opções: (A) Propor os valores dos regimes de alçada para as várias instâncias de gestão da EBSERH. - Esta é uma competência que pode estar relacionada à gestão e à estrutura organizacional. (B) Propor e implementar as linhas orientadoras das ações da EBSERH. - Esta é uma função típica da Diretoria Executiva, que envolve planejamento estratégico. (C) Aprovar e submeter ao Conselho de Administração o orçamento e o programa de investimentos da EBSERH. - A aprovação do orçamento geralmente é uma competência do Conselho de Administração, não da Diretoria Executiva. (D) Pronunciar-se em relação às matérias que devem ser submetidas ao Conselho de Administração. - Esta é uma função que a Diretoria Executiva pode exercer, pois envolve a comunicação e a assessoria ao Conselho. (E) Autorizar a contratação de empréstimos no interesse da EBSERH. - Esta também é uma competência que pode ser atribuída à Diretoria Executiva, dependendo das normas internas. Com base na análise, a alternativa que NÃO corresponde à competência da Diretoria Executiva da EBSERH é: (C) Aprovar e submeter ao Conselho de Administração o orçamento e o programa de investimentos da EBSERH.
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