Grátis: Dificilmente irá ser encontrado uma definição de JIT que englobará todas as implicações para a operação e que é devido a isso, que existem tantas d... – Questões Respondidas

Lógica de Programação

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Dificilmente irá ser encontrado uma definição de JIT que englobará todas as implicações para a operação e que é devido a isso, que existem tantas definições de diversos autores, no entanto, um ponto que todos os autores concordam é que:
a. O justin in time vê o estoque como uma garantia de produção.
b. O justin in time vê o estoque como o sistema produtivo do futuro.
c. O justin in time vê o estoque como uma estratégia gerencial.
d. O justin in time vê o estoque como um manto que cobre os problemas.
e. O justin in time vê o estoque como uma ferramenta produtiva.

Progresso com Exercícios

há 2 anos

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Respostas

Ed

há 2 anos

Para responder à sua pergunta sobre o Just in Time (JIT), é importante entender a filosofia por trás dessa abordagem. O JIT é uma estratégia de gerenciamento que visa minimizar estoques e reduzir desperdícios, enfatizando a produção apenas quando há demanda. Analisando as alternativas: a) O just in time vê o estoque como uma garantia de produção. - Esta afirmação não é correta, pois o JIT busca reduzir estoques, não vê-los como garantias. b) O just in time vê o estoque como o sistema produtivo do futuro. - Embora o JIT seja uma abordagem moderna, essa afirmação não reflete a essência do JIT. c) O just in time vê o estoque como uma estratégia gerencial. - O JIT não considera o estoque como uma estratégia, mas sim como algo a ser minimizado. d) O just in time vê o estoque como um manto que cobre os problemas. - Esta é uma afirmação correta, pois o JIT enfatiza que manter estoques altos pode esconder problemas na produção, e a ideia é resolver esses problemas em vez de depender de estoques. e) O just in time vê o estoque como uma ferramenta produtiva. - Isso não é correto, já que o JIT busca reduzir estoques, não vê-los como ferramentas. Portanto, a alternativa correta é: d) O just in time vê o estoque como um manto que cobre os problemas.

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Analise as asserções abaixo: I. O fluxograma é uma das técnicas mais aplicadas no mapeamento do Fluxo de valor. POIS II. A mesma apresenta vantagens como organização interna, mapeamento de cliente e gerenciamento de produtos. Assinale a alternativa correta: a. As afirmativas I e II estão incorretas. b. A afirmativa I está incorreta e a afirmativa II está correta. c. A afirmação I está correta e a II está incorreta. d. As afirmações I e II estão corretas, mas a afirmação II não é uma justificava da I. e. As afirmações I e II estão corretas e a afirmação II é uma justificativa da I.

A implantação ou a remodelagem de um sistema de avaliação, seja ele relacionado as próprias operações ou aos gestores, deve ter como base princípios sólidos e bem definidos. Veja abaixo alguns desses princípios e relacione corretamente com suas definições :

1- critérios de avaliação.
2- medidas justas de mensuração.
3- comportamento dos gestores.
4- prestação de contas.
( ) A empresa deve estabelecer um padrão de comportamento que espera dos seus gestores servindo como parâmetro avaliativo.
( ) Quando é criado a avaliação de desempenho, é necessário saber exatamente o que será avaliado, a forma que se dará a avaliação e qual o objetivo a ser alcançado.
( ) A avaliação de desempenho serve para que o próprio gestor mostre para seus diretos como o seu trabalho contribuiu para a formação do resultado organizacional.
( ) A forma de avaliação, tanto do resultado final quanto dos gestores, devem ser entendido como justas por todas as partes envolvidas no processo.

Marque a sequência correta.
a. 2,3,4,1.
b. 1,4,3,2.
c. 4,1,2,3.
d. 2,3,1,4.
e. 3,1,4,2.

O conceito de JIT se popularizou e expandiu, hoje é tido como uma filosofia gerencial, que visa não apenas na eliminação do desperdício, mas também colocar o componente certo, no lugar certo e na hora certa. Com base no fragmento acima e no seu conhecimento no conteúdo, leia as alternativas abaixo e assinale a correta. I- O JIT, além de eliminar desperdícios, procura utilizar total capacidade de seus colaboradores. POIS II- Os encarregados ganham a autoridade para produzir itens de qualidade para atender, em tempo, o próximo passo do processo produtivo. a. A afirmativa I está incorreta e a afirmativa II está correta. b. As afirmativas I e II estão incorretas. c. A afirmação I está correta, mas a alternativa II está incorreta. d. As afirmações I e II estão corretas, mas a afirmação II não é uma justificava da I. e. As afirmações I e II estão corretas e a afirmação II é uma justificativa da I.

O planejamento do negócio pode ser classificado em duas etapas, são elas: a. Planejamento de recursos humanos e planejamento de recursos financeiros. b. Planejamento gerencial e planejamento sistemático. c. Planejamento funcional e planejamento operacional. d. Planejamento estratégico e planejamento operacional. e. Planejamento financeiro e planejamento produtivo.

O modelo taylorista-fordista começou a repensar em seus princípios e objetivos após a segunda guerra mundial com o surgimento da escassez de recursos e espaço, com isso, surgiu propostas de adaptação do modelo com foco em resultados sustentáveis que garantam o crescimento das empresas.
A respeito do modelo Taylorista-Fordista, julgue as afirmações abaixo entre Verdadeiro e Falso e marque a alternativa correta.
( ) O Toyotismo surgiu nas montadoras japonesas da Toyota mas só foi consolidado e aceito como filosofia de gerenciamento na década de 70.
( ) Essa filosofia funcionava muito bem para a época que o Japão estava vivendo, que era bem semelhante a situação dos Estados Unidos e da Europa.
( ) Ao contrário do modelo Taylorista-Fordista, o Toyotismo visava a flexibilização a partir da estocagem de produtos.
( ) O sistema possui como ponto forte a rápida captação das necessidades do mercado e a fácil adaptação a grande mudança tecnológica que acontece.
a. V, F, F, V.
b. F, F, V, V.
c. V, V, F, V.
d. F, V, V, F.
e. V, V, F, F.

O sistema Toyota de Produções passou por uma série de dificuldades até que sua implantação em seu país de origem realmente fosse efetiva. Considerando o estudo a partir do livro-texto, assinale a alternativa que apresenta corretamente um motivo de dificuldade para a implantação do STP.
a. Facilidade de compra de tecnologia ocidental.
b. Grande mercado doméstico.
c. Economia japonesa devastada pós-guerra mundial.
d. Ameaça de entrada de grandes fabricantes mundiais no mercado americano.
e. Dificuldade de exportações ocidentais.

O mapa do fluxo de valor é uma ferramenta que auxilia na previsão de cenários e na tomada de decisões. Com base em seu conhecimento, assinale a alternativa que apresenta corretamente o a ordem dos processos do mapeamento do fluxo de valor apresentados abaixo.
( ) Desenho do estado futuro.
( ) Implantação.
( ) Elaboração do plano de trabalho.
( ) Desenho do estado atual.
a. 4,1,2,3.
b. 3,1,4,2.
c. 1,4,2,3.
d. 2,4,3,1.
e. 3,4,1,2.

O processo de mecanização do trabalho trouxe consigo diversas consequências não se restringindo apenas a linha de trabalho no que se refere a acidentes de trabalho, manutenção entre outros problemas, mas também consequências para a sociedades.
Com base no texto e no seu conhecimento adquirido a partir do livro-texto, assinale a única alternativa correta.
a. O sistema de gestão da produção não possui influencia no quis respeito a satisfação do cliente, uma vez que gerir produção e qualidade/satisfação são dois setores completamente diferentes.
b. A revolução da gestão de produção é um processo recente, que não para nunca, no entanto tende a diminuir com o aumento da tecnologia.
c. Quando lidamos com processos artesanais ou de pouca industrialização, é fundamental a utilização de sofisticados sistemas de gestão da produção.
d. Ao longo das últimas décadas, o sistema de gestão de produção utilizados possuem suas bases nos modelo Taylorismo-fordismo, Toyotismo e o Volvismo.
e. Com a chegada da mecanização na administração das empresas, resolveu-se diversos problemas como os problemas relacionados a burocratização, divisão rígida de tarefas, hierarquia e elaboração de novas regras e regulamentos.