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À medida que os requisitos do projeto são descritos, documentados e identificados, define-se também o detalhamento do escopo do projeto que irá atendê-los. Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
Com base nas afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
I. Dentre os principais artefatos utilizados para o planejamento do escopo do projeto, podemos destacar: a declaração do escopo e a estrutura analítica do trabalho (EAP).
II. A declaração do escopo tem a finalidade de decompor hierarquicamente o escopo do projeto em atividades que deverão ser realizadas pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
III. A estrutura analítica do trabalho (Work Breakdown Structure – WBS) consiste em um documento que oficializa o registro dos parâmetros de gestão do projeto, as principais entregas, seus critérios de aceitação e termos de compromisso envolvendo a organização executora e seus principais interessados.
I, II e III.
I, apenas. CORRETO
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
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ProjetandoIdeias

há 2 anos

Respostas

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há 2 anos

Vamos analisar cada afirmativa: I. Dentre os principais artefatos utilizados para o planejamento do escopo do projeto, podemos destacar: a declaração do escopo e a estrutura analítica do trabalho (EAP). Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois a declaração do escopo e a EAP são realmente artefatos fundamentais no planejamento do escopo. II. A declaração do escopo tem a finalidade de decompor hierarquicamente o escopo do projeto em atividades que deverão ser realizadas pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Falso, a declaração do escopo não é responsável por decompor o escopo em atividades; essa função é da EAP. A declaração do escopo descreve o que está incluído e o que não está no projeto. III. A estrutura analítica do trabalho (Work Breakdown Structure – WBS) consiste em um documento que oficializa o registro dos parâmetros de gestão do projeto, as principais entregas, seus critérios de aceitação e termos de compromisso envolvendo a organização executora e seus principais interessados. Falso, a EAP é uma ferramenta que decompõe o escopo do projeto em partes menores e não é um documento que oficializa todos esses parâmetros de gestão. Com base nas análises: - A afirmativa I é verdadeira. - A afirmativa II é falsa. - A afirmativa III é falsa. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: I, apenas. CORRETO.

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Uma correta orientação sobre os recursos e decisões privilegia a escolha da melhor abordagem para construção das estratégias e planos de ação relacionados às principais entregas do projeto. Nesse sentido, podemos sugerir pelo menos duas dimensões gerais de classificação a considerar: complexidade gerencial e incerteza técnica do projeto (CAVALCANTI; SILVEIRA, 2016). Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
Com base nas afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
I. A complexidade gerencial do projeto diz respeito ao dimensionamento correto da estratégia financeira de um programa empresarial. Trata-se de um conceito que tem por objetivo esclarecer todos os custos, investimentos e demandas orçamentárias que impactam no nível de gerenciamento e complexidade do projeto.
II. Complexidade gerencial diz respeito à dificuldade em termos de gerenciamento do projeto: grande quantidade de pessoas envolvidas; elevado número de entregas; projetos de longo prazo com altos custos de execução; dependência de fornecedores externos; visões conflituosas entre empresa e principais interessados são alguns parâmetros que ilustram as variadas dificuldades enfrentadas na condução de projetos com alta complexidade gerencial.
III. Incerteza técnica do projeto refere-se à dimensão estrutural do projeto, envolvendo diretamente os recursos, as tecnologias e os conhecimento necessários para sua elaboração. Consiste na relação entre o nível de dificuldade técnica operacional, o grau de inovação associado e a estabilidade dos objetivos propostos. Escopo incompleto ou indefinido no início do projeto; indisponibilidade de recursos-chave previstos nas soluções técnicas das operações são alguns indicativos que apresentam certo nível de instabilidade e incerteza na condução técnica do projeto.
I, II e III.
I e III, apenas.
II e III, apenas. CORRETO
III, apenas.
I e II, apenas.

Maximiano e Veroneze (2022) observam que um projeto deve ser um empreendimento delineado e orientado para a realização de tarefas específicas (visando melhorias, atualizações, benefícios), buscando resultados singulares (inovadores e/ou exclusivos), por meio de entregas que possam ser consolidadas com base em um planejamento adequado às exigências dos principais interessados. Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
Com base nas afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
I. Independentemente do tipo de orientação, as organizações dependem de uma postura estratégica que favoreça a otimização de seus recursos e a busca pela eficiência nos seus resultados diante das pressões competitivas de mercado. Sendo assim, cada vez mais, o desenvolvimento de projetos e seus aspectos gerenciais são ferramentas indispensáveis para que os gestores possam elaborar estratégias, planos de ação e construir modelos gerenciais que sejam mais adaptativos e inovadores.
II. No contexto gerencial, os projetos são ferramentas fundamentais para a construção de modelos organizacionais mais eficientes e compatíveis com as transformações de mercado. A estruturação dos projetos organizacionais deve ser desenvolvida com base nos fundamentos de gestão (planejamento, organização, direção, controle), considerando a qualidade dos recursos disponíveis (investimentos; custos; pessoas; tecnologias etc.), além do tempo necessário para a sua consolidação (curto, médio ou longo prazo).
III. Um projeto pode contribuir para a criação de produtos, serviços, tecnologias, processos, metodologias, conhecimento, entre outras situações que possam favorecer a produção de resultados tangíveis e/ou intangíveis. Independentemente de sua natureza e complexidade, os projetos são sempre dinâmicos e transitórios. Dinâmicos, pela capacidade de modificações e adaptação de seus recursos ao contexto; e transitórios, pois devem claramente conter indicativos objetivos de seu itinerário: início, andamento e conclusão.
I, II e III. CORRETO
III, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.

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