Grátis: Na Teoria Comportamental da Administração, de Chester Barnard, o foco principal é: a) A análise dos processos de produção e eficiência. b) O estudo... – Questões Respondidas

Gestão de Negócios

Colégio Objetivo

Na Teoria Comportamental da Administração, de Chester Barnard, o foco principal é:
a) A análise dos processos de produção e eficiência.
b) O estudo das interações humanas e a importância das relações sociais no ambiente organizacional.
c) O estabelecimento de uma estrutura organizacional rígida e hierárquica.
d) A centralização do poder de decisão.
e) O desenvolvimento de sistemas tecnológicos para aumento da produtividade.

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Na Teoria Comportamental da Administração de Chester Barnard, o foco principal está nas interações humanas e na importância das relações sociais dentro das organizações. Barnard enfatiza que as organizações são sistemas sociais e que a cooperação entre os indivíduos é fundamental para o funcionamento eficaz da organização. Analisando as alternativas: a) A análise dos processos de produção e eficiência - Isso está mais relacionado a teorias clássicas de administração. b) O estudo das interações humanas e a importância das relações sociais no ambiente organizacional - Esta é a alternativa que melhor representa o foco de Barnard. c) O estabelecimento de uma estrutura organizacional rígida e hierárquica - Barnard defendia uma abordagem mais flexível. d) A centralização do poder de decisão - Barnard falava sobre a importância da descentralização e da cooperação. e) O desenvolvimento de sistemas tecnológicos para aumento da produtividade - Isso não é o foco principal de sua teoria. Portanto, a alternativa correta é: b) O estudo das interações humanas e a importância das relações sociais no ambiente organizacional.

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As Teorias da Administração são um conjunto de estudos e práticas que visam entender e melhorar a gestão das organizações. Este simulado aborda as principais correntes da Administração e como elas impactam o ambiente organizacional, especialmente no contexto do serviço público.
A Teoria Clássica da Administração, proposta por Henri Fayol, enfatiza principalmente:
a) A inovação tecnológica no ambiente de trabalho.
b) A divisão do trabalho, a hierarquia e a centralização das decisões.
c) O empoderamento dos funcionários nas tomadas de decisão.
d) A desorganização da estrutura hierárquica em favor da flexibilidade.
e) A criação de equipes autônomas e descentralizadas.

A principal característica da Teoria das Relações Humanas, de Elton Mayo, é:
a) A ênfase na eficiência técnica e na especialização do trabalho.
b) A valorização da motivação e das relações interpessoais entre os trabalhadores.
c) A centralização do processo decisório nas mãos da liderança.
d) A organização do trabalho por meio de estruturas rígidas e hierárquicas.
e) A eliminação das normas formais no ambiente de trabalho.

A Teoria da Burocracia, de Max Weber, se caracteriza por:
a) A ênfase em regras formais e na autoridade impessoal.
b) A flexibilidade nas relações de poder e liderança.
c) A ausência de regras e hierarquia no processo de gestão.
d) A desvalorização das normas e procedimentos internos.
e) O uso de inovação e criatividade nas decisões de gestão.

A Teoria das Decisões, de Herbert Simon, propõe que:
a) A tomada de decisões deve ser exclusivamente centralizada.
b) A decisão organizacional deve se basear em modelos racionais, que considerem todas as variáveis possíveis.
c) O processo decisório é puramente intuitivo e não precisa de dados objetivos.
d) As decisões devem ser tomadas sem considerar os aspectos humanos e emocionais.
e) A descentralização da tomada de decisões é sempre prejudicial à organização.

A abordagem da Teoria Sistêmica na Administração busca entender a organização como:
a) Um conjunto de partes independentes, sem qualquer relação entre si.
b) Uma estrutura hierárquica rígida, sem flexibilidade para mudança.
c) Um sistema complexo e interdependente de elementos que interagem entre si e com o ambiente.
d) Um conjunto de regras e procedimentos formais, sem considerar o ambiente externo.
e) Um sistema totalmente voltado para a eficiência interna, sem necessidade de interação com o mercado.

A Teoria Contingencial da Administração postula que:
a) A estrutura organizacional e as práticas de gestão devem ser fixas e imutáveis.
b) Não existe uma abordagem única para todas as situações organizacionais; elas devem ser adaptadas ao contexto específico.
c) A centralização das decisões é a solução para todos os problemas organizacionais.
d) As organizações devem ser completamente desestruturadas para promover inovação.
e) Todos os problemas organizacionais podem ser resolvidos por meio de uma liderança autoritária.

A Teoria X e Y de Douglas McGregor faz uma distinção entre:
a) Trabalhadores com baixa e alta competência técnica.
b) Estilos de liderança autoritária e democrática.
c) Dois tipos de gestores: os rígidos e os flexíveis.
d) Duas visões sobre os trabalhadores: a Teoria X, que vê os empregados como preguiçosos, e a Teoria Y, que acredita no potencial de autossuperação e motivação dos trabalhadores.
e) Tipos de conflitos organizacionais.

A principal crítica à Teoria Clássica da Administração é:
a) Ela não leva em consideração as necessidades e comportamentos dos empregados.
b) Ela foca excessivamente nas relações interpessoais.
c) Ela promove a descentralização das decisões.
d) Ela não prioriza a especialização no trabalho.
e) Ela não considera as interações com o ambiente externo.

A abordagem pragmática da Teoria da Administração é a que mais valoriza:
a) A rigidez e o controle absoluto sobre todos os processos.
b) A aplicação de soluções baseadas nas circunstâncias e necessidades de cada situação específica.
c) A busca por inovação a qualquer custo, sem considerar a realidade organizacional.
d) A imposição de regras gerais para todas as organizações, sem exceção.
e) O uso de modelos simplistas, sem considerar a complexidade organizacional.