Simulado Concurso Público - Teorias da Administração

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Simulado Concurso Público - Teorias da Administração
Introdução:
As Teorias da Administração são um conjunto de estudos e práticas que visam entender e 
melhorar a gestão das organizações. Este simulado aborda as principais correntes da 
Administração e como elas impactam o ambiente organizacional, especialmente no contexto
do serviço público.
1. A Teoria Clássica da Administração, proposta por Henri Fayol, enfatiza 
principalmente:
a) A inovação tecnológica no ambiente de trabalho.
b) A divisão do trabalho, a hierarquia e a centralização das decisões.
c) O empoderamento dos funcionários nas tomadas de decisão.
d) A desorganização da estrutura hierárquica em favor da flexibilidade.
e) A criação de equipes autônomas e descentralizadas.
2. A principal característica da Teoria das Relações Humanas, de Elton Mayo, é:
a) A ênfase na eficiência técnica e na especialização do trabalho.
b) A valorização da motivação e das relações interpessoais entre os trabalhadores.
c) A centralização do processo decisório nas mãos da liderança.
d) A organização do trabalho por meio de estruturas rígidas e hierárquicas.
e) A eliminação das normas formais no ambiente de trabalho.
3. Na Teoria Comportamental da Administração, de Chester Barnard, o foco principal 
é:
a) A análise dos processos de produção e eficiência.
b) O estudo das interações humanas e a importância das relações sociais no ambiente 
organizacional.
c) O estabelecimento de uma estrutura organizacional rígida e hierárquica.
d) A centralização do poder de decisão.
e) O desenvolvimento de sistemas tecnológicos para aumento da produtividade.
4. A Teoria da Burocracia, de Max Weber, se caracteriza por:
a) A ênfase em regras formais e na autoridade impessoal.
b) A flexibilidade nas relações de poder e liderança.
c) A ausência de regras e hierarquia no processo de gestão.
d) A desvalorização das normas e procedimentos internos.
e) O uso de inovação e criatividade nas decisões de gestão.
5. A Teoria das Decisões, de Herbert Simon, propõe que:
a) A tomada de decisões deve ser exclusivamente centralizada.
b) A decisão organizacional deve se basear em modelos racionais, que considerem todas 
as variáveis possíveis.
c) O processo decisório é puramente intuitivo e não precisa de dados objetivos.
d) As decisões devem ser tomadas sem considerar os aspectos humanos e emocionais.
e) A descentralização da tomada de decisões é sempre prejudicial à organização.
6. A abordagem da Teoria Sistêmica na Administração busca entender a organização 
como:
a) Um conjunto de partes independentes, sem qualquer relação entre si.
b) Uma estrutura hierárquica rígida, sem flexibilidade para mudança.
c) Um sistema complexo e interdependente de elementos que interagem entre si e com o 
ambiente.
d) Um conjunto de regras e procedimentos formais, sem considerar o ambiente externo.
e) Um sistema totalmente voltado para a eficiência interna, sem necessidade de interação 
com o mercado.
7. A Teoria Contingencial da Administração postula que:
a) A estrutura organizacional e as práticas de gestão devem ser fixas e imutáveis.
b) Não existe uma abordagem única para todas as situações organizacionais; elas devem 
ser adaptadas ao contexto específico.
c) A centralização das decisões é a solução para todos os problemas organizacionais.
d) As organizações devem ser completamente desestruturadas para promover inovação.
e) Todos os problemas organizacionais podem ser resolvidos por meio de uma liderança 
autoritária.
8. A Teoria X e Y de Douglas McGregor faz uma distinção entre:
a) Trabalhadores com baixa e alta competência técnica.
b) Estilos de liderança autoritária e democrática.
c) Dois tipos de gestores: os rígidos e os flexíveis.
d) Duas visões sobre os trabalhadores: a Teoria X, que vê os empregados como 
preguiçosos, e a Teoria Y, que acredita no potencial de autossuperação e motivação dos 
trabalhadores.
e) Tipos de conflitos organizacionais.
9. A principal crítica à Teoria Clássica da Administração é:
a) Ela não leva em consideração as necessidades e comportamentos dos empregados.
b) Ela foca excessivamente nas relações interpessoais.
c) Ela promove a descentralização das decisões.
d) Ela não prioriza a especialização no trabalho.
e) Ela não considera as interações com o ambiente externo.
10. A abordagem pragmática da Teoria da Administração é a que mais valoriza:
a) A rigidez e o controle absoluto sobre todos os processos.
b) A aplicação de soluções baseadas nas circunstâncias e necessidades de cada situação 
específica.
c) A busca por inovação a qualquer custo, sem considerar a realidade organizacional.
d) A imposição de regras gerais para todas as organizações, sem exceção.
e) O uso de modelos simplistas, sem considerar a complexidade organizacional.
Respostas corretas e justificativas:
1. Alternativa b): A Teoria Clássica enfatiza a divisão do trabalho e a centralização 
das decisões, visando eficiência organizacional.
2. Alternativa b): A Teoria das Relações Humanas destaca a importância das relações
interpessoais e da motivação para o sucesso organizacional.
3. Alternativa b): A Teoria Comportamental foca nas interações humanas e nas 
relações sociais dentro das organizações.
4. Alternativa a): A Teoria da Burocracia de Weber é caracterizada pela ênfase em 
regras formais e autoridade impessoal.
5. Alternativa b): A Teoria das Decisões sugere que a tomada de decisões deve se 
basear em modelos racionais e completos.
6. Alternativa c): A Teoria Sistêmica vê as organizações como sistemas complexos e 
interdependentes, que interagem com o ambiente.
7. Alternativa b): A Teoria Contingencial afirma que a gestão deve ser adaptada 
conforme o contexto organizacional.
8. Alternativa d): A Teoria X e Y distingue entre duas visões: a X vê os trabalhadores 
como preguiçosos e a Y acredita em sua motivação e autossuperação.
9. Alternativa a): A crítica à Teoria Clássica é que ela não leva em consideração as 
necessidades humanas e comportamentais dos empregados.
10. Alternativa b): A Teoria da Administração pragmática valoriza soluções adaptadas 
às circunstâncias e necessidades da organização.
Conclusão:
As Teorias da Administração fornecem diferentes perspectivas e abordagens para a gestão 
das organizações. No contexto do serviço público, é importante entender como aplicar 
essas teorias de maneira a melhorar a eficiência e a eficácia dos processos 
organizacionais, garantindo melhores resultados para a sociedade.