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O que representa o processo de departamentalização?

Quais as vantagens e as desvantagens?

AdministraçãoESTÁCIO EAD

6 resposta(s)

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Fábio

Há mais de um mês

Departamentalização é a diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo ao princípio da homogeneidade, ou seja, é forma pela qual as organizações racionalmente dividem o seu processo produtivo (desenvolvendo uma especialização horizontal) para torná-lo o mais eficiente e eficaz possível e com o objetivo de atender às exigências internas e externas.

Segundo Colenghi (2007), “é uma outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades homogêneas que possuem uma mesma linha de ação, segundo características de complementaridade e similaridade”.

Departamentalização é a diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo ao princípio da homogeneidade, ou seja, é forma pela qual as organizações racionalmente dividem o seu processo produtivo (desenvolvendo uma especialização horizontal) para torná-lo o mais eficiente e eficaz possível e com o objetivo de atender às exigências internas e externas.

Segundo Colenghi (2007), “é uma outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades homogêneas que possuem uma mesma linha de ação, segundo características de complementaridade e similaridade”.

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Fábio

Há mais de um mês

Departamentalização é a diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo ao princípio da homogeneidade, ou seja, é forma pela qual as organizações racionalmente dividem o seu processo produtivo (desenvolvendo uma especialização horizontal) para torná-lo o mais eficiente e eficaz possível e com o objetivo de atender às exigências internas e externas.

Segundo Colenghi (2007), “é uma outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades homogêneas que possuem uma mesma linha de ação, segundo características de complementaridade e similaridade”.

Vantagens e Desvantagens

A departamentalização por funções

Vantagens: especialização de tarefas.

Desvantagem: Exige grande concentração de recursos e especialização do trabalho.

A departamentalização geográfica

Vantagens: permite usar os diferenciais das diferentes regiões como vantagens competitivas em relação aos concorrentes.

Desvantagem: pode dificultar a coordenação de pessoal devido às diferentes áreas de atuação.

A departamentalização por clientes

Vantagens: reconhecimento e atendimento aos grupos.

Desvantagem: enfrenta o problema de uma coordenação geral, pois os diferentes gestores exigirão diferentes recompensas .

Departamentalização por processos

Vantagens: especialização maior dos recursos alocados e comunicação das informações técnicas maior também.

Desvantagem: pode comprometer a flexibilidade de alguns ajustes necessários nos processos.

A departamentalização por produtos e serviços

Vantagens: gera uma facilidade maior para a criação de novos produtos, além de facilitar a coordenação dos resultados individuais dos produtos e serviços da empresa.

Desvantagem: dificulta a coordenação geral dos resultados, além de gerar uma disparidade de poder entre funcionários de mesma hierarquia.

A departamentalização por projetos

Vantagens: permite um melhor cumprimento das metas e prazos.

Desvantagem: o emprego errado de recursos, ou apenas ociosos, e a tomada de decisão partindo apenas um ponto de vista (gestores individuais).

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Fábio

Há mais de um mês

Vantagens e Desvantagens

 

A departamentalização por funções

Vantagens: especialização de tarefas.

Desvantagem: Exige grande concentração de recursos e especialização do trabalho.

A departamentalização geográfica

Vantagens: permite usar os diferenciais das diferentes regiões como vantagens competitivas em relação aos concorrentes.

Desvantagem: pode dificultar a coordenação de pessoal devido às diferentes áreas de atuação.

A departamentalização por clientes

Vantagens: reconhecimento e atendimento aos grupos.

Desvantagem: enfrenta o problema de uma coordenação geral, pois os diferentes gestores exigirão diferentes recompensas .

Departamentalização por processos

Vantagens: especialização maior dos recursos alocados e comunicação das informações técnicas maior também.

Desvantagem: pode comprometer a  flexibilidade de alguns ajustes necessários nos processos.

A departamentalização por produtos e serviços

Vantagens: gera uma facilidade maior para a criação de novos produtos, além de facilitar a coordenação dos resultados individuais dos produtos e serviços da empresa.

Desvantagem: dificulta a coordenação geral dos resultados, além de gerar uma disparidade de poder entre funcionários de mesma hierarquia.

A departamentalização por projetos

Vantagens: permite um melhor cumprimento das metas e prazos.

Desvantagem: o emprego errado de recursos, ou apenas ociosos, e a tomada de decisão partindo apenas um ponto de vista (gestores individuais).

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