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É o esforço de descrever amplamente as decisões que poderão conduzir a organização para uma situação futura desejada, criar metas, definir políticas, identificar os vetores de desempenho e conhecer os fatores críticos de sucesso.
De acordo com que foi descrito em nossa apostila a definição acima se refere a:
a. Executar
b. Verificar
c. Nenhuma das alternativas
d. Planejar
e. Mensurar
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Desenvolvendo com Questões

ano passado

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ano passado

A definição apresentada descreve um processo que envolve a criação de metas, definição de políticas e identificação de fatores críticos para o sucesso, o que está diretamente relacionado ao planejamento estratégico de uma organização. Analisando as alternativas: a) Executar - Refere-se à implementação de ações, não à descrição de decisões futuras. b) Verificar - Relaciona-se com a avaliação de resultados, não com a definição de metas. c) Nenhuma das alternativas - Não se aplica, pois existe uma alternativa correta. d) Planejar - Esta opção se encaixa perfeitamente na descrição, pois envolve a elaboração de estratégias para alcançar uma situação futura desejada. e) Mensurar - Refere-se à medição de resultados, não à definição de metas ou políticas. Portanto, a alternativa correta é: d) Planejar.

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Um questionário para conduzir o processo de criação da visão estratégica foi desenvolvido por um renomado consultor e professor universitário americano Warren Bennis (1996). Sua grande contribuição acadêmica repousa na área de liderança e suas pesquisas o levou à criação de um modelo que deve ser aplicado aos colaboradores ligados à área estratégica da organização individualmente. Deve-se pedir que os gestores das áreas estratégicas respondam às perguntas sozinhos, o mais sinceramente possível, e não as discutam com ninguém.
Estamos falando o Modelo:
a. SIQ
b. Internacional de planejamento
c. Nenhuma das alternativas
d. 5W2H
e. De excelência em gestão

A figura 1 representa uma ferramenta de diagnóstico.
Qual ferramenta de diagnóstico estratégico está demonstrada na Figura 1?
a. Análise SWOT
b. As cinco forças de Porter.
c. Análise dos concorrentes
d. As cinco forças de Ford
e. Nenhumas das alternativas

Além da preocupação com o ciclo de vida das empresas, Kaplan e Norton (1997) sugerem três temas estratégicos para direcionarem a estratégia empresarial, sendo dois deles a (a) redução de custos/aumento de produtividade e (b) utilização de ativos.
Qual é o terceiro tema?
a. Crescimento e mix de receita.
b. Redução do mix de produto
c. Redução da produtividade
d. Nenhuma das alternativas.
e. Crescimento dos ativos

Tratada como perspectiva do aprendizado e crescimento no BSC tem por objetivo conservar as competências e as capacidades da organização e garantir a sua renovação ao longo do tempo. Nessa perspectiva, a empresa deve, além de considerar as ações necessárias para manter e desenvolver o know how necessário para a produção focada nas necessidades e expectativas dos clientes, desenvolver as competências necessárias para garantir a efetividade dos processos críticos que criam valor para os clientes.
O enunciado se refere à:
a. Estratégia Financeira
b. Estratégia Operacional
c. Nenhuma das alternativas
d. Estratégia de Pessoas
e. Estratégia Mercadológica

Através dos estudos de Robert Kaplan e David Norton, ambos professores da Harvard Business School surgiu no inicio da década de 90 um novo conceito de gestão estratégica. Eles acreditavam que a visão puramente contábil e financeira de avaliação do desempenho, em prática até então, já não refletiam a realidade estratégica das organizações.
Com isso, propuseram um sistema de medição de desempenho denominado:
a. Performance balance
b. Certain Extent
c. Nenhuma das alternativas
d. Balanced Measure
e. Balanced Scorecard

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