PROVA -Planejamento Estratégico

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06/07/2020 PROVA 1 - ONLINE 2020/2
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Iniciado em domingo, 7 Jun 2020, 17:06
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 7 Jun 2020, 17:43
Tempo
empregado
37 minutos 31 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Em que década o conceito de planejamento estratégico passou a ser substituído pelo conceito
de gestão estratégica?
Escolha uma:
a. 1970.
b. 1960.
c. 1980. 
d. 1990.
e. Nenhuma das alternativas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1980..
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
É o esforço de descrever amplamente as decisões que poderão conduzir a organização para
uma situação futura desejada, criar metas, definir políticas, identificar os vetores de
desempenho e conhecer os fatores críticos de sucesso.
De acordo com que foi descrito em nossa apostila a definição acima se refere a:
Escolha uma:
a. Verificar
b. Mensurar
c. Nenhuma das alternativas
d. Planejar 
e. Executar
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Planejar.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Um questionário para conduzir o processo de criação da visão estratégica foi desenvolvido por
um renomado consultor e professor universitário americano Warren Bennis (1996). Sua grande
contribuição acadêmica repousa na área de liderança e suas pesquisas o levou à criação de
um modelo que deve ser aplicado aos colaboradores ligados à área estratégica da organização
individualmente. Deve-se pedir que os gestores das áreas estratégicas respondam às
perguntas sozinhos, o mais sinceramente possível, e não as discutam com ninguém.
Estamos falando o Modelo:
Escolha uma:
a. SIQ 
b. Nenhuma das alternativas
c. 5W2H
d. Internacional de planejamento
e. De excelência em gestão
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: SIQ.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A matriz SWOT está distribuída em duas dimensões quanto ao alcance dos objetivos: favorável
(forças e oportunidades) e prejudicial (fraquezas e ameaças).
 Em relação ao ambiente empresarial, essa matriz está classificada em:
Escolha uma:
a. Ambiente interno (forças e oportunidades) e ambiente externo (fraquezas e ameaças)
b. Nenhuma das alternativas
c. Ambiente interno (fraquezas e ameaças) e ambiente externo (forças e oportunidades)
d. Ambiente interno (oportunidades e ameaças) e ambiente externo (forças e fraquezas)
e. Ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças) 

Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades
e ameaças).
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A figura 1 representa uma ferramenta de diagnóstico
Qual ferramenta de diagnóstico estratégico está demonstrada na Figura 1?
Escolha uma:
a. Análise SWOT
b. As cinco forças de Ford
c. As cinco forças de Porter. 
d. Nenhumas das alternativas
e. Análise dos concorrentes
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As cinco forças de Porter..
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O início dos anos 80 foi um período de recessão e de muitas críticas ao Planejamento
Estratégico, que surgiram devido a diversos erros cometidos por muitas empresas, gerando
muitos prejuízos. Pensadores como Henry Mintzberg reforçavam que um processo de
planejamento estratégico rígido e inflexível gerava prejuízos ao pensamento criativo e à
inovação. 
Para Mintzberg (2005), a estratégia deveria ser administrada, e não apenas planejada. Surge,
então, o conceito de:
Escolha uma:
a. Administração Empresarial
b. Gestão Estratégica 
c. Administração Estratégica
d. Nenhumas das alternativas
e. Gestão Empresarial
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Gestão Estratégica.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A matriz SWOT é uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento do planejamento
estratégico. A mesma consiste na análise dos pontos fortes e fracos da empresa, bem como
das oportunidade e ameaças do ambiente externo. 
A matriz SWOT foi elaborada por:
Escolha uma:
a. Frederick Taylor
b. Igor Ansoff
c. Peter Drucker
d. Henri Fayol
e. Albert Humphrey 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Albert Humphrey.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Além da preocupação com o ciclo de vida das empresas, Kaplan e Norton (1997) sugerem três
temas estratégicos para direcionarem a estratégia empresarial, sendo dois deles a (a) redução
de custos/aumento de produtividade e (b) utilização de ativos.
Qual é o terceiro tema?
Escolha uma:
a. Crescimento dos ativos
b. Redução do mix de produto
c. Crescimento e mix de receita. 
d. Redução da produtividade
e. Nenhuma das alternativas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Crescimento e mix de receita..
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Tratada como perspectiva do aprendizado e crescimento no BSC tem por objetivo conservar as
competências e as capacidades da organização e garantir a sua renovação ao longo do tempo.
Nessa perspectiva, a empresa deve, além de considerar as ações necessárias para manter e
desenvolver o know how necessário para a produção focada nas necessidades e expectativas
dos clientes, desenvolver as competências necessárias para garantir a efetividade dos
processos críticos que criam valor para os clientes.
O enunciado se refere à:
Escolha uma:
a. Estratégia Mercadológica
b. Estratégia Operacional
c. Estratégia Financeira
d. Nenhuma das alternativas
e. Estratégia de Pessoas 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estratégia de Pessoas.
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Através dos estudos de Robert Kaplan e David Norton, ambos professores da Harvard
Business School surgiu no inicio da década de 90 um novo conceito de gestão estratégica.
Eles acreditavam que a visão puramente contábil e financeira de avaliação do desempenho,
em prática até então, já não refletiam a realidade estratégica das organizações. 
Com isso, propuseram um sistema de medição de desempenho denominado:
Escolha uma:
a. Nenhuma das alternativas
b. Performance balance
c. Certain Extent
d. Balanced Measure
e. Balanced Scorecard 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Balanced Scorecard.