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Gestão de Projetos

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O Escritório de Projetos, através de sua interação com os gerentes de projeto, é responsável por auxiliar na coordenação para o atingimento dos objetivos de cada projeto, proporcionando a sinergia necessária entre as equipes envolvidas.
É INCORRETO afirmar que os Escritórios de Projetos têm as seguintes atribuições:
Manter uma biblioteca de documentos e dados referentes aos projetos realizados, que servirá como fonte de informação para a realização de outros projetos.
Auditar e dar suporte aos projetos em andamento.
Definir e aplicar padrões para a realização de processos.
Zelar pela conduta ética dos colaboradores da empresa.

ProjetandoIdeias

há 7 meses

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há 7 meses

Teste 1

UNIP

Respostas

Ed

há 7 meses

A afirmação incorreta sobre as atribuições dos Escritórios de Projetos (PMO) é "Zelar pela conduta ética dos colaboradores da empresa". Embora a ética seja importante em qualquer organização, a responsabilidade direta de zelar pela conduta ética geralmente não é uma atribuição específica do PMO. As outras opções mencionadas (manter uma biblioteca de documentos, auditar e dar suporte aos projetos, e definir e aplicar padrões) são, de fato, funções típicas de um Escritório de Projetos.

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A palavra “projeto” enquadra-se naquela categoria de palavras que têm vários significados, cada um deles dependendo do contexto em que é empregada, então, projeto” tem diversas conotações. Quando perguntamos a uma criança o que ela gostaria de se tornar quando crescer (bombeiro, astronauta, médico, professor), isso pode ser visto como um projeto de vida. No congresso, os parlamentares trabalham em projetos de lei que, se aprovados, se transformarão efetivamente em leis. Os arquitetos e engenheiros trabalham com planos e desenhos que também são chamados de projetos. Em nosso contexto e segundo as definições apresentadas, notadamente a do PMI/PMBOK (2017), quais seriam as principais características de um projeto?
Escolha uma opção:
Temporariedade; individualidade; Empreendimento complexo e não repetitivo; Sequência clara e lógica de eventos; Início, meio e fim; Objetivo claro e definido; Conduzidos por pessoas; Projetos utilizam recursos; Projetos têm parâmetros de utilização e realização pré-definidos.
Temporariedade; individualidade; Empreendimento complexo e repetitivo; Sequência clara e lógica de eventos; Início, meio e fim; Objetivo claro e definido; Conduzidos por pessoas; Projetos utilizam recursos; Projetos têm parâmetros de utilização e realização pré-definidos.
Temporariedade; em grupo; Empreendimento complexo e repetitivo; Sequência clara e lógica de eventos; Início, meio e fim; Objetivo claro e definido; Conduzidos por pessoas; Projetos utilizam recursos; Projetos têm parâmetros de utilização e realização pré-definidos.
Temporariedade; em grupo; Empreendimento simples e não repetitivo; Sequência clara e lógica de eventos; Início, meio e fim; Objetivo claro e definido; Conduzidos por pessoas; Projetos utilizam recursos; Projetos têm parâmetros de utilização e realização pré-definidos.

As décadas finais do século XX foram sucessões de períodos tumultuados, com grandes transformações na geopolítica, na economia, nas comunicações, na tecnologia da informação e principalmente nos transportes. Tudo ficou mais próximo e rápido. Neste início do século XXI, as mudanças climáticas, a busca por fontes alternativas de energia (limpa e renovável) bem como o agravamento das questões políticas, econômicas e ambientais, tem afetado cada indivíduo, cada coletividade, empresas (públicas ou privadas), nações ou conjunto de nações. Constatamos o fim da vida tranquila das organizações muitas das quais sucumbiram, surpreendidas pelo tumulto da época.
Assim, podemos considerar que:
I) Sobrevivem apenas as empresas que puderam passar por mudanças, muitas vezes radicais e traumáticas.
II) As mudanças intencionais, por sua vez, somente podem ser proporcionadas por projetos.
III) As condições e externalidades ao redor de um projeto, considerando-se bens, pessoas e atividades, ignoram que deveriam obedecer ao que foi planejado.
Somente as assertivas I) e III) são corretas.
As assertivas I) e II) são erradas e somente a III) está correta.
Somente as assertivas II) e III) são corretas.
Todas as assertivas estão erradas e desabonam o texto.
Todas as assertivas estão corretas e complementam o texto.

Sabemos que o grande demandante de Projetos é o setor da construção civil e afins.
Assim, que analogia em termos das áreas de conhecimento do PMBOK 2017, podemos fazer entre esses dois projetos: transposição do curso do Rio São Francisco (projeto elaborado há mais de 160 anos e que só agora começa a sair do papel) e a construção das Pirâmides do Egito, com quase 5.000 anos de existência? Assinale a resposta certa.
Escopo claro, mas prazo executivo longo.
Grande preocupação ambiental e controle de custos rígidos.
Qualidade em alto nível e partes interessadas apáticas.
Comunicação eficaz e gestão de suprimentos terceirizada.

O Gerente de Projetos, profissional altamente demandado pelas organizações atualmente, deve possuir habilidades e competências que o diferencie dos demais colaboradores.
Dessa forma podemos afirmar que não são características do Gerente de Projetos:
Trabalho em equipe e cumprimento de prazos.
Liderança e capacidade de resolução de conflitos.
Pró atividade e coordenação de recursos.
Boa comunicação e motivação.
Autoritarismo e sem interface com os stackholders.

Todo projeto, como atividade temporária, possui um ciclo, conhecido como Ciclo de Vida do Projeto, conforme a figura abaixo:
Assim, é CORRETO afirmar:
I) A iniciação é o ponto de partida de um projeto, ou seja, é quando a empresa realiza uma análise das necessidades e dá início a primeira fase e que passa por algumas etapas que são: eleger o gerente do projeto, identificar as principais partes interessadas, estabelecer um termo de abertura do projeto e estabelecer um escopo do projeto.
II) Planejamento é a mais criativa das fases, onde o gerente do projeto irá planejar as metas do projeto e assim irá descrever o escopo detalhado do projeto, cronogramas, custos envolvidos, orçamentos, riscos, qualidade, comunicação, etc.
III) No encerramento, que é última fase do processo, é onde ocorrerá a aceitação e aprovação formal do projeto desenvolvido. O gerente de projeto deve dar feedback individual aos membros da equipe, além de preparar um relatório final do projeto com o resumo dos resultados e plano de ação, assim como os próximos passos se for necessário.
As três assertivas são falsas e não completam o texto, muito pelo contrário.
Somente as assertivas I) e II) são corretas e complementam o texto, sendo a III) incorreta.
As três assertivas estão corretas e complementam o texto.
Somente as assertivas I) e III) são corretas e justificam o texto, e a II) é incorreta.
Somente as assertivas II) e III) são corretas e complementam o texto, e a II) é incorreta.

Comenta-se que Lord Darth Vader da saga Star Wars seria um Gerente de Projetos mais que ideal. De posse de seus conhecimentos até aqui, quais seriam as grandes e marcantes características desse personagem que no filme faz o papel de vilão, mas nas organizações seria um ótimo gestor?
Escolha uma opção:
Pouca competência gerencial e baixo raciocínio lógico.
Liderança presente no dia a dia e motivador da equipe.
Não corre riscos e sabota a equipe.
Muito tolerante e pouca firmeza nas decisões.

Dos itens abaixo, aquele que NÃO apresenta somente características do projeto é:
empreendimento complexo e não repetitivo que utilizam recursos
temporariedade e individualidade
eventos, com início, meio e fim
sequência clara e lógica
objetivo claro, definido e conduzidos por empresas