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Engenharia de Produção

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O Planejamento Estratégico da Produção é formado por um conjunto de objetivos e políticas de longo prazo, que dizem respeito à atividade de manufatura dentro da empresa, e que servem como guia a todas as decisões tomadas nesse setor. Para atender os objetivos do planejamento estratégico da produção definido pela organização, deve-se identificar algumas características que norteiam o foco de atuação estratégico da manufatura. São exemplos destas características, e servem para quaisquer tipos de operações produtivas: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.
A seguinte afirmação: “o planejamento da produção desta empresa deve sempre tomar ações que deixem os mecanismos organizacionais mais sensíveis e rápidos ao pronto atendimento de mudanças”, está relacionada a qual aspecto competitivo?
1. Confiabilidade.
2. Rapidez.
3. Custo.
4. Qualidade.
5. Flexibilidade.

Aprendendo Através de Exercícios

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Avaliação 1 - Planejamento e Controle da Produção

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Ed

ano passado

A afirmação “o planejamento da produção desta empresa deve sempre tomar ações que deixem os mecanismos organizacionais mais sensíveis e rápidos ao pronto atendimento de mudanças” está relacionada ao aspecto competitivo de Flexibilidade. A flexibilidade permite que a empresa se adapte rapidamente a mudanças nas demandas do mercado e nas condições operacionais.

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Um Sistema de produção/operação é o conjunto de recursos necessários, tais como equipamentos, materiais, tecnologia e métodos, pessoas e informações do processo, condições ambientais e outros, que através de um processo de transformação geram produtos e/ou serviços. É um modelo de transformação onde temos entradas em um processo de transformação, gerando saídas.
Quais áreas do planejamento e controle da produção (PCP) de uma empresa, segundo este modelo, desenvolve suas atividades e gera saídas?
1. Disponibilidade de recursos financeiros para investimentos e compra de materiais.
2. Programas de treinamento e férias de funcionários.
3. Programa de manutenção preventiva dos equipamentos e árvore de produto.
4. Roteiros de fabricação e tempos produtivos.
5. Planejamento agregado e plano mestre de produção.

O sistema de planejamento e controle da produção (PCP) é função dos chamados ambientes de manufatura, uma visão dos ambientes de manufatura é dada pelo posicionamento dos estoques no sistema produtivo. A utilização de estoques em operações industriais é quase que inevitável, mas sempre que possível tenta-se reduzir ao máximo a adoção desta prática porque ela incorre em custos para a empresa.
Considere uma empresa que fabrica ventiladores para residências, de uso doméstico, com hélices em plástico. As hélices que a empresa produz em processo moldagem por injeção para posterior montagem em modelos distintos de ventiladores são classificadas como:
1. Estoque de semiacabados.
2. Estoque de refugos.
3. Estoque de produto acabado.
4. Estoque de componentes.
5. Estoque de matéria prima.

A chave para o desenvolvimento de uma Estratégia de Operação de sucesso está em compreender como se deve criar e/ou agregar valor para os clientes. Uma das maneiras para se agregar valor aos clientes pode ser alcançada por meio de se atingir os objetivos (critérios) estratégicos de operação.
Estes objetivos de desempenho influenciam diretamente no planejamento da produção. Referente ao aspecto competitivo qualidade podemos afirmar:
1. Está relacionado com a capacidade da empresa identificar a alteração de necessidade do cliente, e ser capaz de por em prática as alterações operacionais necessárias ao seu cumprimento.
2. Está relacionado ao tempo de atravessamento dos materiais dentro do processo produtivo, pode ser otimizado em função de melhorias técnicas no processo produtivo.
3. Busca a utilização econômica dos recursos da empresa, otimizar a realização das atividades sem que haja perda na qualidade da execução.
4. Se for priorizado pelo cliente a empresa deve sempre tomar ações que otimizem seus meios de controle e que impeçam erros no produto dentro de seu processo produtivo.
5. O planejamento da produção deve ter preocupação em prover mecanismos para suportar, com informações, as necessidades dos clientes e possa prometer prazos viáveis mínimos, e depois, cumpri-los.