Em se tratando de processos inovadores, alguns processos como o “Design Thinking” podem auxiliar os empreendedores a reconhecer problemas e desenvolver soluções criativas para a empresa.
Nesse contexto, são características do “Design Thinking”:
I. Processo de pensamento crítico e criativo que permite organizar informações e ideias, tomar decisões, aprimora situações e adquirir conhecimentos.
II. Envolve dentre suas etapas a imersão, análise e síntese, ideação, prototipação e aplicação.
III. Definição da missão, visão e dos valores da empresa, a definição do negócio, a determinação dos objetivos de longo prazo.
IV. Informações de como se pretende vender seu produto/serviço e conquistar seus clientes, manter o interesse dos mesmos e aumentar a demanda.
a. Somente I, II e IV
b. Somente I, III e IV
c. I, II, III e IV
d. Somente II e IV
e. Somente I e II
Nesse contexto, são características do “Design Thinking”:
I. Processo de pensamento crítico e criativo que permite organizar informações e ideias, tomar decisões, aprimora situações e adquirir conhecimentos.
II. Envolve dentre suas etapas a imersão, análise e síntese, ideação, prototipação e aplicação.
III. Definição da missão, visão e dos valores da empresa, a definição do negócio, a determinação dos objetivos de longo prazo.
IV. Informações de como se pretende vender seu produto/serviço e conquistar seus clientes, manter o interesse dos mesmos e aumentar a demanda.
a. Somente I, II e IV
b. Somente I, III e IV
c. I, II, III e IV
d. Somente II e IV
e. Somente I e II
Respostas
Ed 
há 2 anos
Vamos analisar cada afirmativa sobre o "Design Thinking": I. Processo de pensamento crítico e criativo que permite organizar informações e ideias, tomar decisões, aprimorar situações e adquirir conhecimentos. Verdadeiro, essa descrição se alinha com os princípios do Design Thinking. II. Envolve dentre suas etapas a imersão, análise e síntese, ideação, prototipação e aplicação. Verdadeiro, essas são etapas típicas do processo de Design Thinking. III. Definição da missão, visão e dos valores da empresa, a definição do negócio, a determinação dos objetivos de longo prazo. Falso, essa afirmativa se refere mais a planejamento estratégico do que ao processo de Design Thinking. IV. Informações de como se pretende vender seu produto/serviço e conquistar seus clientes, manter o interesse dos mesmos e aumentar a demanda. Falso, essa afirmativa também se relaciona mais a estratégias de marketing e vendas do que ao Design Thinking em si. Com base nas análises, os itens verdadeiros são I e II. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: e) Somente I e II.
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Para Dornelas (2005), a necessidade de criação de um plano de negócios advém da necessidade do empreendedor de planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada. Porém, é utilizado também como instrumento de captação de recursos financeiros junto as entidades responsáveis.
Estão corretas:
I) Entender e estabelecer diretrizes para seu negócio.
II) Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas.
III) Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário.
IV) Conseguir financiamento e recursos junto a bancos, governos, SEBRAE, investidores, capitalistas de risco etc.
V) Estabelecer uma comunicação externa com os clientes para saber a opinião de quem ira adquirir o produto.
a. somente I, II, III e IV
b. somente I, II e V
c. somente II, III, IV e V
d. I, II, III, IV e V
e. somente I, III, V e IV
O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes.
Quais afirmativas abaixo se referem ao CANVAS?
I. Mostra em 9 blocos, de forma integrada e visual, todos os aspectos a ter em conta numa empresa, além de servir como ponto de referência e linguagem comum na hora de trabalhar nas nossas hipóteses.
II. É um meio criativo e prático para o empreendedor definir seu modelo de negócios, sem perder muito tempo.
III. É uma técnica de “tempestade de ideias”, um processo que permite gerar um conjunto de ideias, associações e conceitos livres e aleatórios que vistos de fora poderão parecer sem nexo.
a. Somente I, III e IV
b. Somente II e IV
c. Somente I, II e IV
d. I, II, III e IV
e. Somente I e II
Com os avanços tecnológicos registrados nos últimos anos, algumas tendências se inserem no cenário mundial de inovação, tal como o uso e criação de softwares em nuvem para o gerenciamento de equipes e atendimento ao público.
Mas afinal, o que é uma Startup?
I. Startup é uma empresa diferente de uma empresa tradicional porque ela utiliza, geralmente, tecnologia e modelos de negócio diferenciados, que fazem com que ela cresça numa velocidade muito acima de uma velocidade normal de mercado.
II. Segundo o SEBRAE, uma Startup surge por um grupo de pessoas iniciando uma empresa, trabalhando com uma ideia diferente, escalável e em condições de extrema incerteza.
III. Alguns especialistas defendem que uma startup é uma empresa inovadora com custos de manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores.
IV. Startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.
a. I, II, III e IV
b. Somente I, III e IV
c. Somente I, II e IV
d. Somente I e II
e. Somente II e IV
Empreendedorismo e inovação são como dois lados de uma mesma moeda, que se estiver parada não tem valor algum.
Sobre empreendedorismo e inovação, é correto afirmar que:
I. Empreendedorismo se refere à um comportamento de liderança, iniciativa e descobertas. Essas habilidades são fundamentais não apenas para os gestores, empresários ou donos de um negócio: funcionários com perfil empreendedor podem aperfeiçoar serviços e desenvolver soluções para problemas ou novas formas de executar alguma atividade.
II. Inovação se refere a criar algo que tenha utilidade, o que pode representar tanto a elaboração de um modelo de negócio e serviços, como também o desenvolvimento de novos produtos e soluções diferenciadas para problemas recorrentes do público-alvo ou da empresa.
III. Empreendedorismo, consiste na busca deliberada e organizada de mudanças, e na análise sistemática das oportunidades que tais mudanças podem oferecer para a inovação econômica ou social.
IV. Segundo o Manual de Oslo, Inovação é a introdução de um bem ou serviço novo ou significativamente melhorado, no que se refere às suas características ou usos previstos, ou ainda, à implementação de métodos ou processos de produção, distribuição, marketing ou organizacionais novos ou significativamente melhorados.
a. Somente I, III e IV
b. I, II, III e IV
c. Somente I, II e IV
d. Somente II e IV
e. Somente I e II
É preciso muito mais do que coragem para arriscar. A falta de planejamento antes de abrir o próprio negócio é uma das maiores falhas dos novatos que estão entrando no mercado e pode levar à falência.
Assinale abaixo os tipos de decisões corretas:
I. Definir objetivo – Qual situação deverá ser alcançada
II. Definir um ou mais cursos de ação – Caminho para atingir os objetivos
III. Definir parcerias – Definir o pessoal externo responsável pela execução dos objetivos estratégicos
IV. Definir meios de execução – previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos
a. Somente II e IV
b. Somente I, III e IV
c. I, II, III e IV
d. Somente I, II e III
e. Somente I, II e IV
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