Para identificar qual das particularidades não se encaixa no Modelo Estratégico-situacional, vamos analisar cada alternativa: a) O momento explicativo começa a partir de um diagnóstico situacional que permite identificar as causas e suas relações com o problema. - Esta afirmação está alinhada com o modelo, pois o diagnóstico situacional é fundamental. b) A identificação das causas se foca no passado e como determina o futuro da organização. - Essa afirmação parece não se encaixar bem, pois o Modelo Estratégico-situacional tende a focar mais nas condições atuais e futuras, em vez de se concentrar apenas no passado. c) Em prol da eficácia, o planejamento deve considerar o tempo, os recursos, os resultados e os possíveis cenários para a implementação das operações e as demandas. - Esta afirmação está de acordo com o modelo, que considera a eficácia e a adaptação ao contexto. d) A antecipação simulada dos acontecimentos visa transformar as condições situacionais que poderiam aumentar as possibilidades de atingir o planejado. - Esta afirmação também se alinha com o modelo, que busca adaptar-se às condições para alcançar os objetivos. Diante dessa análise, a alternativa que não se encaixa no Modelo Estratégico-situacional é: b) A identificação das causas se foca no passado e como determina o futuro da organização.