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O Benchmarking consiste em um processo que permite realizar comparações de processos e práticas 'empresa para empresa' e permite aplicar o melhor em alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva. No entanto, há mitos e tabus a respeito do que realmente é ou não benchmarking.
Dentre as opções abaixo, assinale a ÚNICA que não é Benchmarking:
A Um processo que leva tempo e dá trabalho, exigindo disciplina.
B Um processo contínuo.
C Um processo de investigação que fornece informações valiosas.
D Um processo de investigação que fornece respostas rápidas e simples.
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há 2 anos

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há 2 anos

Para identificar a única opção que não se encaixa na definição de Benchmarking, vamos analisar cada uma delas: A) Um processo que leva tempo e dá trabalho, exigindo disciplina. - Esta opção é verdadeira, pois o Benchmarking realmente requer tempo e esforço para ser realizado de forma eficaz. B) Um processo contínuo. - Também é verdadeiro, já que o Benchmarking deve ser um processo contínuo para garantir melhorias constantes. C) Um processo de investigação que fornece informações valiosas. - Isso é correto, pois o Benchmarking envolve a coleta de dados e informações que são úteis para a melhoria de processos. D) Um processo de investigação que fornece respostas rápidas e simples. - Esta opção não se encaixa na definição de Benchmarking, pois o processo geralmente é complexo e não se limita a respostas rápidas e simples. Portanto, a única opção que não é Benchmarking é: D) Um processo de investigação que fornece respostas rápidas e simples.

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A história da logística evoluiu juntamente com a própria história da humanidade, pois os grupos sociais foram se desenvolvendo e a logística acompanhou esse desenvolvimento. Considerando as etapas da evolução da logística depois da Revolução Industrial, assinale a alternativa CORRETA que apresenta como era a logística antes de 1950:
A A área de logística não possuía uma definição estabelecida como ocorre na atualidade e cada atividade logística era dividida entre os departamentos. O fato é que isso permitiu a geração de conflitos acerca dos objetivos nas atividades logísticas.
B Nesse período, surgiram quatro condições-chave que disciplinaram a atividade da logística e que culminaram com o seu desenvolvimento que conhecemos hoje. São as seguintes: i) influência e alterações dos padrões e atitudes da demanda; i) incentivo para melhor controle dos custos nas indústrias; iii) avanços na tecnologia dos sistemas de informática e da capacidade física dos computadores; iv) desenvolvimento logístico militar.
C O mercado observou um crescimento exorbitante na área da logística. Os princípios básicos da logística já haviam se estabelecido no mercado de forma clara e objetiva para a sua aplicação nas empresas, as quais, em geral, beneficiaram-se dessa área para poder aprimorar sua competitividade e melhorar inclusive seus processos de produção.
D Foi percebido uma clara evidência de novidades no pensamento administrativo. É que antes as empresas tinham o seu maior foco no produto, mas essa mentalidade mudou, passando a ter o maior foco no cliente, ou seja, a produção passou a ser focada naquilo que o cliente necessita.

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