Logo Passei Direto
Buscar

Gestão de Projetos

Outros
O Risco pode ser considerado uma incerteza quantificada (mensurável) ou um evento específico em que existe determinada probabilidade de ocorrência. Um exemplo de risco seria:
• artefatos disponibilizados pelo cliente.
• atraso na chegada de um equipamento.
• valor atual do dólar.
• quantidade de mão de obra total da sua empresa.
• condições políticas vigentes.
User badge image
ProjetandoIdeias

há 9 meses

User badge image
ProjetandoIdeias

há 9 meses

Prova resolvida - Gestão de Riscos em Projetos
4 pág.

Prova resolvida - Gestão de Riscos em Projetos

UNIDERP - ANHANGUERA

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 9 meses

O risco, de fato, pode ser entendido como uma incerteza quantificada, onde se pode atribuir uma probabilidade de ocorrência a eventos que podem impactar um projeto. No contexto que você apresentou, os exemplos de risco são variados e podem ser classificados da seguinte forma: 1. Artefatos disponibilizados pelo cliente: Risco relacionado à entrega de materiais ou informações necessárias para o andamento do projeto. 2. Atraso na chegada de um equipamento: Risco logístico que pode afetar o cronograma do projeto. 3. Valor atual do dólar: Risco financeiro que pode impactar custos, especialmente em projetos que envolvem importação. 4. Quantidade de mão de obra total da sua empresa: Risco relacionado à disponibilidade de recursos humanos para a execução do projeto. 5. Condições políticas vigentes: Risco externo que pode afetar a operação e a viabilidade do projeto. Identificar e mensurar esses riscos é fundamental para o gerenciamento eficaz de projetos, permitindo que a equipe desenvolva estratégias de mitigação e resposta.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Prova resolvida - Gestão de Riscos em Projetos
4 pág.

Prova resolvida - Gestão de Riscos em Projetos

UNIDERP - ANHANGUERA

Mais perguntas desse material

O gerenciamento de riscos ________ ser realizado em todo projeto, uma vez que seus benefícios são __________, diminuindo as incertezas, maximizando as chances de sucesso do projeto. Assinale a alternativa com os termos que preencham corretamente as lacunas acima:
não deve; marginais.
deve; opcionais.
não deve; opcionais.
deve; pequenos.
deve; grandes.

Indique a alternativa que contém o principal objetivo do processo de controle dos riscos:
mitigar o plano de gestão dos riscos de modo a responder aos eventos de risco em curto prazo durante o desenvolvimento do projeto.
executar o plano de gestão dos riscos de modo a responder aos eventos de risco ao longo do desenvolvimento do projeto.
monitorar os riscos de modo a torná-los visíveis aos interesses das partes envolvidas e conselho executivo.
controlar os riscos de modo a torná-los previsíveis aos interesses das partes envolvidas.
planejar a previsão riscos de modo a responder aos interesses das partes envolvidas.

Considerando as afirmacoes abaixo, identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Os componentes do risco são: probabilidade e impacto. ( ) Risco é uma certeza de perigo iminente. ( ) Risco pode ser uma oportunidade ou uma ameaça. Assinale a alternativa com a sequência correta:
F, V, V.
V, V, V.
F, F, V.

Os processos de Monitoramento e Controle são utilizados para observar o andamento da execução do projeto, comparando _____________ com ____________ para identificar desvios. Assinale a alternativa com os termos corretos para as lacunas acima:
• riscos efetivados; execução de respostas.
• riscos identificados; atividades realizadas.
• plano de projeto; performance (desempenho) de execução.
• escopo detalhado; entregas com defeito.
• atividades do cronograma; entregas corretas.

Indique a alternativa que contém o principal instrumento para o tratamento do relato de desempenho do projeto.
Análise de Indicadores de desempenho (KPI).
Análise do Balanço Patrimonial.
Análise de Valor Agregado (Earned Value).
Análise de BSC (Balanced Scorecard).
Análise do ROI (Return on Investment).

A Estrutura Analítica de Riscos (EAR) serve para:
identificar os riscos.
responder aos riscos.
comunicar os riscos.
categorizar os riscos.
analisar os riscos.

Considerando a estratégia Mitigar, analise as afirmações abaixo: I – A mitigação tem como objetivo minimizar o risco. II – A estratégia de mitigar reduz apenas a probabilidade de ocorrência do risco. III – A estratégia de mitigar reduz apenas do valor das consequências. IV – A estratégia de mitigar pode reduzir o impacto do risco através da redução da probabilidade de ocorrência, do valor das consequências ou de ambos. Estão corretas as afirmações:
I e IV.
II e IV.
I e II.
I e III.
III, apenas.

Com relação à estratégia Transferir, é correto afirmar que:
Essa estratégia elimina o risco.
Essa estratégia modifica a prioridade do risco.
Essa estratégia é pouco utilizada.
Essa estratégia reduz a probabilidade do risco.
Essa estratégia transfere o risco para uma terceira parte.

Julgue as afirmacoes abaixo: I – O Valor Agregado é o custo do trabalho efetivamente realizado. II – O Valor Planejado é o custo orçado ou planejado do trabalho. III – O custo atual é total dos custos diretos e indiretos desembolsados para realização do trabalho. Estão corretas as afirmações:
• I, II e III.
• I e II.
• I e III.
• I, apenas.
• II e III.

Mais conteúdos dessa disciplina