Para entender por que a área de Recursos Humanos (RH) que conhecíamos no passado, focada em processos burocráticos e controle, chegou ao fim em muitas empresas, precisamos considerar a evolução do papel do RH nas organizações. Analisando as alternativas: a) Porque os processos tecnológicos envolvidos na área de RH são eficazes e não precisam de mais pessoas. - Embora a tecnologia tenha melhorado a eficiência, isso não é o principal motivo para a mudança do papel do RH. b) Porque a parte burocrática das empresas pode ser totalmente terceirizada. - A terceirização é uma prática, mas não é a razão principal para a transformação do RH. c) Porque um modelo de gerenciamento que não se vincula à estratégia empresarial tende a desaparecer com o tempo. - Esta alternativa reflete a necessidade de o RH estar alinhado com a estratégia da empresa, o que é uma razão válida para a mudança. d) Porque os organogramas das empresas mudaram, por isso não se pode mais considerar a área de RH como uma área de staff. - Embora os organogramas tenham mudado, isso não é a única razão para a transformação do RH. e) Porque o governo diminuiu a exigência legal com a entrega de sistemas eletrônicos e não é mais necessário manter uma área com tantas pessoas. - Essa afirmação não é precisa, pois a necessidade de RH vai além das exigências legais. A alternativa que melhor explica a transformação do RH, enfatizando a importância de estar alinhado com a estratégia empresarial, é: c) Porque um modelo de gerenciamento que não se vincula à estratégia empresarial tende a desaparecer com o tempo.