Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
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Respostas
Ed 
há 9 meses
Para calcular o aumento do lucro se a empresa economizasse 10% em compras, vamos seguir os passos: 1. Valor gasto em compras: R$20.000,00 2. Economia de 10% em compras: 10% de R$20.000,00 = R$2.000,00 3. Novo valor gasto em compras: R$20.000,00 - R$2.000,00 = R$18.000,00 4. Novo lucro: Lucro original (R$10.000,00) + Economia (R$2.000,00) = R$12.000,00 Agora, vamos calcular o aumento percentual do lucro: - Aumento do lucro: R$12.000,00 - R$10.000,00 = R$2.000,00 - Aumento percentual: (R$2.000,00 / R$10.000,00) * 100 = 20% Portanto, se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em 20%.
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(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
Qual das opções abaixo é um fator-chave que o setor de compras deve possuir?
tranqüilidade para trabalhar.
espaço adequado ao armazenamento.
informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
sistema de TI específico para o setor.
quadros completos.
(Embrapa - 2006) O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administração de materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo específico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e armazenagem. Este termo é:
Qual é o termo específico utilizado pela logística para tratar dos aspectos de compras que impactam as atividades de movimentação e armazenagem?
Aquisição.
Escaneamento.
Obtenção.
Procurement.
Selagem.
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
Qual das opções abaixo não representa uma vantagem da centralização em Compras?
Combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
Maior autonomia funcional das unidades regionais.
Melhor controle global e coerência das transações financeiras.
Redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
Comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
A principal finalidade do Edital de licitação é:
Acompanhar o progresso do pedido
Iniciar o ciclo de pedido de compra
Obter propostas dos fornecedores
Receber o material
Julgar as propostas válidas apresentadas
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