Grátis: A Teoria Transitiva foi uma fase importante onde a Teoria da Administração no decorrer da história sofreu inúmeras alterações. Com relação a Teoria... – Questões Respondidas

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A Teoria Transitiva foi uma fase importante onde a Teoria da Administração no decorrer da história sofreu inúmeras alterações.
Com relação a Teoria Transitiva assinale a alternativa abaixo que melhor completa a frase. “A ênfase dada até então para os aspectos _____________ da organização formal cede lugar para os aspectos ______________ dos colaboradores.”
a. Psicológico, formação.
b. Psicológicos, burocrático.
c. Mecanicista, psicológico.
d. Burocrático, Mecanicista.
e. Formação, burocrático.

há 9 meses

há 9 meses

QUESTIONARIO - TEORIAS DA ADMINISTRACAO

QUESTIONARIO - TEORIAS DA ADMINISTRACAO

UFRN

Respostas

Ed

há 9 meses

Para responder a essa questão, precisamos entender o que caracteriza a Teoria Transitiva na administração. Essa teoria representa uma mudança de foco, onde a ênfase nos aspectos mais rígidos e estruturais da organização (como a burocracia) passa a dar lugar a uma maior consideração pelos aspectos humanos e psicológicos dos colaboradores. Analisando as alternativas: a) Psicológico, formação - Não se encaixa bem, pois não aborda a mudança de ênfase de aspectos formais para aspectos dos colaboradores. b) Psicológicos, burocrático - Inverte a lógica da mudança de foco, pois a burocracia é o que está sendo deixado de lado. c) Mecanicista, psicológico - Esta opção faz sentido, pois a abordagem mecanicista é mais rígida e formal, enquanto a ênfase nos aspectos psicológicos dos colaboradores é o que se busca. d) Burocrático, Mecanicista - Ambas as palavras se referem a uma abordagem mais rígida, não refletindo a mudança para os colaboradores. e) Formação, burocrático - Não se encaixa na lógica da transição de foco. Portanto, a alternativa que melhor completa a frase é: c) Mecanicista, psicológico.

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Sobre os componentes tecnológicos ou disciplinas que se encontram para promover a inovação das organizações de aprendizagem.
Assinale a alternativa correta a respeito sobre a Visão Compartilhada.
a) Trata-se de uma característica que contém uma aprendizagem contínua, por meio do estímulo da capacidade de enxergar as coisas sob uma perspectiva criativa e não reativa.
b) Possibilita compreender a organização como um sistema, ou seja, as partes são conectadas construindo o todo da organização Relações interpessoais devem ser conhecidos por todos.
c) Estão ligados à nossa forma de analisar a organização e o mundo, verificar decisões e rever modelos, esses modelos podem ter influências diferentes de acordo com quem os analisa.
d) Propiciar que a organização tenha objetivos em comum, isso ocorre quando na empresa são desenvolvidas formas em que os colaboradores compartilham objetivos pessoais.
e) Visa buscar os resultados desejáveis pelo grupo.

O planejamento é uma ação importante na organização é deve ser desenvolvido de forma integrado e interdependente, envolvendo todos os setores.
Analise as alternativas abaixo e assinale a alternativa que contem as fases do planejamento.
a) Definir objetivos, meios de execução, meios de controle.
b) Definir objetivos, metas e lideranças.
c) Definir metas, meios de controle e meios de checagem.
d) Definir lideranças, objetivos e controle.
e) Definir estratégias, operação e gestão

A Revolução Industrial possibilitou a transformação do modo de produção e consumo, dessa forma o mundo não era mais o mesmo, sendo assim a necessitou que a administração moderna fosse criada para responder aos problemas da época.
Assinale a alternativa que apresenta a resposta aos problemas que pretendia responder na época.
a) A eficiência em desenvolver produtos exclusivos de acordo com o interesse pessoal de cada cliente.
b) Crescimento acelerado e desorganizado das empresas, necessidade de maior eficácia e eficiência no modo de produção.
c) Melhor treinamento da mão de obra artesanal visto ser uma prioridade da época.
d) Hierarquia e criação de processos burocráticos.
e) Crescimento acelerado e organizado das empresas e melhor treinamento de pessoal

A gestão japonesa estudada na unidade I pode observar que o mecanicismo deu lugar aos conceitos de qualidade total e do conhecimento e administração participativa.
Assinale a incorreta em relação a visão sobre os colaboradores dentro das organizações.
a) Respeito aos colaboradores.
b) Liberdade aos colaboradores.
c) Poder sobre colaboradores.
d) Valorização dos colaboradores.
e) Incentivo aos colaboradores.

Segundo Chiavenato (2009), o processo de controle compreende quatro ações.
Analise as alternativas abaixo e indique a que não consiste em uma ação de processo de controle:
a) Estabelecimento de padrões.
b) Avaliação de desempenho.
c) Avaliação da autoridade.
d) Comparação de desempenho.
e) Ação corretiva.

Sobre as frases acima é correto afirmar:
I. O ato de dirigir consiste em ordenar que uma equipe execute uma determinada tarefa, conduzindo a equipe na ação desejada.
II. O gestor deve comprovar que a equipe possui todos os recursos necessários para obter os resultados.
a) As preposições I e II estão incorretas, II e complemento da I.
b) As preposições I é verdadeira e II é falsa, e elas não se completam.
c) A preposição I e II são verdadeiras e se complementam.
d) A preposição I e II são verdadeiras e não se complementam.
e) A preposição I é falsa e II é verdadeira.

Conforme os estudos realizados na Unidade I observamos que a Administração Científica foi muito importante pois por meio da e da ___ determinou o tempo e a sequência padrão de cada tarefa.
Assinale a alternativa que melhor preenche as lacunas.
a) Observação e mensuração.
b) Prática e observação.
c) Disciplina e prática.
d) Mensuração e padrão.
e) Observação e empirismo

A empresa não é algo que está isolada e não sofre alteração e influência do externo, as organizações são entidades dinâmicas e em contínuo movimento suscetíveis as alterações externas que acarretarão consequências.
Conforme os estudos na unidade I assinale a alternativa incorreta em relação a constituição do ambiente externo.
a) Órgãos públicos, governo, imprensa e público interno.
b) Fornecedores, clientes, acionistas e sociedade.
c) Governo, sociedade e público externo.
d) Governos, clientes e órgão público.
e) Imprensa, fornecedores e sociedade.

Relacione as colunas de acordo com os dois estilos de administrar comparados por Douglas McGregor, na Teoria Comportamental da Administração, e assinale a alternativa que contém a sequência correta.
1- Teoria X
2- Teoria Y
(1) Colaboradores não querem assumir responsabilidades.
(1) Colaboradores visto como incapazes.
(2) Trabalho visto como prazeroso.
(2) Criatividade e iniciativa.
(1) Colaboradores preferem ser dirigidos.
a) 1, 1, 2, 2, 2.
b) 1, 2, 1, 2, 2.
c) 2, 1, 2, 1, 1.
d) 2, 2, 2, 1, 1.
e) 1, 1, 2, 2, 1.

Relacione as colunas de acordo com os dois estilos de administrar comparados por Douglas McGregor, na Teoria Comportamental da Administração, e, a seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta.
1 – Teoria X
2 – Teoria Y
(1) As pessoas evitam o trabalho.
(1) As pessoas são ingênuas e sem iniciativa.
(2) As pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer.
(2) As pessoas podem ser automotivadas e autodirigidas.
(2) O trabalho é uma atividade tão natural como brincar ou descansar.
a) 1 – 2 – 2 – 2 – 1
b) 1 – 1 – 2 – 2 – 2
c) 2 – 1 – 1 – 2 – 1
d) 2 – 2 – 1 – 1 – 2