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Gestão Estratégica

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O processo de gestão estratégica passa, primeiro, por uma fase de (.......) na qual se procuram detectar possíveis (.... ou .....) que, se não supridas ou corrigidas a tempo, podem comprometer o sucesso futuro da organização. (COSTA, 2007, p.1)
Diagnóstico ¿ lacunas ou deficiências
Controle ¿ oportunidades ou mudanças
Táticas ¿ tendências ou execução
Observação ¿ respostas ou execução
Mudança ¿ respostas ou soluções

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O processo de gestão estratégica passa, primeiro, por uma fase de diagnóstico na qual se procuram detectar possíveis lacunas ou deficiências que, se não supridas ou corrigidas a tempo, podem comprometer o sucesso futuro da organização.

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O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva.
Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
Na previsão do futuro
Na análise e implementação
Na definição de estratégias
No orçamento
No planejamento participativo

De acordo com Norton (1989), no ambiente organizacional, as mudanças ocorrem com altíssima velocidade, portanto, perceber tendências, visualizando as mudanças antes que elas ocorram, passa a ter um valor extraordinário como o fator decisivo do sucesso e, às vezes, da própria sobrevivência.
Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta.
I. O componente social do ambiente geral descreve as características da sociedade na qual a organização existe. É importante que os administradores lembrem-se de que, embora as mudanças nos atributos de uma sociedade possam ocorrer lenta ou rapidamente, inevitavelmente elas ocorrerão.
II. O componente cliente do ambiente operacional reflete as características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização.
III. O ambiente geral é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização.
Apenas II.
(I) e (II) apenas.
(I), (II), (III)
(II), (III) apenas.
(I) e (III) apenas.

Dentre as ferramentas abaixo, identifique aquela que permite um melhor acompanhamento pelo nível estratégico da organização, auxiliando na correta implementação da estratégia organizacional e utilizando-se, inclusive, de mapas estratégicos:
SWOT
BSC
Matriz FOFA
BCG
Análise estrutural da indústria (Porter)

Entrada de vários concorrentes, aumento do lucros, queda nos preços e nos custos e aparecimento de diversas versões de produtos referem-se a características do ciclo de vida d produto intitulado de:
Qual é a fase correta do ciclo de vida do produto?
Crescimento
Declínio
Estabilidade
Introdução
Maturidade

A ênfase da Gestão Estratégica na atualidade passa por maior foco no(s)(as):
Planejamento Financeiro.
Integração de processos e recursos, e conhecimento como recurso crítico.
Desenvolvimento de Recursos Humanos.
Projeção de tendências para planejamento de longo prazo.
Planejamento Estratégico e análise das mudanças no ambiente.

Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
Adaptação à tendência de globalização.
A Visão Estratégica cria condições para ações reativas.
Domínio da tecnologia de informação.
Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
Alinhamento com a Missão da empresa.

O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia.
Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA.
I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa, bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados.
II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização.
III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais.
IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a 'direção estratégica da empresa'.
a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
b) Apenas a assertiva I está correta.
c) Todas as assertivas estão corretas.
d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.
e) Apenas a assertiva III está correta.

Qual das escolas de administração estratégica pode ser relacionada com a frase a seguir: 'Formulação de estratégia como um processo formal.'
Escola do Posicionamento
Escola do Design
Escola do Planejamento
Escola Cognitiva
Escola de Configuração

A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em relação a:
Assinale a alternativa que NÃO APRESENTA atributos de um sistema de medição de desempenho estratégico:
Alinhamento com objetivos traçados.
Visibilidade para todas as pessoas dentro da organização.
Visibilidade para todos os níveis interessados.
Disponibilidade no momento da tomada de ação.
Adaptabilidade às mudanças nas necessidades de informações.

Entre as escolas de estratégia, há uma que acredita que os processos de formação da estratégia nascem em função da estrutura, do estágio, da força e do contexto cultural da organização, pois estes assumem o papel integrador e aponta para os desejos coletivos tentando preservar a estabilidade estratégica, quando não resistindo ativamente às mudanças. Essa escola é denominada Escola ________________:
Cognitiva
do Poder
Ambiental
do Aprendizado
Cultural