Para responder a essa pergunta, precisamos considerar o contexto do gerenciamento de crise, especialmente em situações extremas como a Olimpíada de Munique em 1972, que envolveu uma crise significativa. Analisando as alternativas: a) Postura organizacional rotineira, Planejamento analítico especial (prévio), Considerações legais especiais - A postura rotineira não se aplica a uma crise, que exige uma abordagem mais flexível e adaptativa. b) Postura organizacional rotineira, Planejamento analítico, Considerações legais especiais - Novamente, a postura rotineira não é adequada para gerenciamento de crise. c) Postura organizacional não-rotineira, Planejamento analítico especial (prévio), Considerações legais especiais - Esta opção reflete a necessidade de uma postura não-rotineira e um planejamento especial para lidar com crises. d) Postura organizacional não-rotineira, Planejamento analítico, Considerações legais especiais - Embora a postura não-rotineira esteja correta, o planejamento analítico não é necessariamente especial ou prévio. e) Postura organizacional não-rotineira, Planejamento analítico especial (prévio) - Esta opção também reflete a necessidade de uma postura não-rotineira e um planejamento especial, mas não menciona considerações legais. A alternativa que melhor se alinha com a necessidade de uma postura não-rotineira e um planejamento analítico especial para o gerenciamento de crise, considerando a situação da Olimpíada de Munique, é: c) Postura organizacional não-rotineira, Planejamento analítico especial (prévio), Considerações legais especiais.