Logo Passei Direto
Buscar
Algumas das metodologias de gestão de projetos mais utilizadas atualmente incluem o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o PRINCE2 (Projects In Controlled Environments), o Scrum, o Kanban, entre outras. O PMBOK, por exemplo, é uma metodologia tradicional que se concentra em processos sequenciais e oferece uma ampla variedade de processos para gerenciar projetos de diferentes tipos e tamanhos. Algumas metodologias priorizam a flexibilidade e a adaptabilidade, e são utilizadas para projetos com mudanças frequentes de requisitos.
Analise as assertivas que seguem e marque V para as asserções verdadeiras e F para as asserções falsas:
I. ( ) O método ágil ou agile busca dar maior rapidez aos processos e à conclusão de tarefas, para aumento da produtividade e com melhores resultados, utilizado especialmente no segmento de TI: o método ágil tem como objetivo principal oferecer maior agilidade e flexibilidade no processo de desenvolvimento de projetos, com a utilização de práticas colaborativas e iterativas.
II. ( ) O método lean não busca garantir a redução de custos, diminuição de desperdícios e a aumento da produtividade: o método lean, também conhecido como pensamento enxuto, tem como objetivo principal eliminar desperdícios, reduzir custos e aumentar a produtividade em processos de produção, seja no setor industrial ou de serviços.
III. ( ) O método Waterfall é um método ágil, utilizado em projetos cujos requisitos são bem definidos e não são previstas alterações.
User badge image
ProjetandoIdeias

há 2 anos

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 2 anos

Vamos analisar cada uma das assertivas: I. ( ) O método ágil ou agile busca dar maior rapidez aos processos e à conclusão de tarefas, para aumento da produtividade e com melhores resultados, utilizado especialmente no segmento de TI: o método ágil tem como objetivo principal oferecer maior agilidade e flexibilidade no processo de desenvolvimento de projetos, com a utilização de práticas colaborativas e iterativas. É verdadeira (V). O método ágil realmente visa aumentar a rapidez e a flexibilidade, sendo amplamente utilizado em projetos de tecnologia da informação. II. ( ) O método lean não busca garantir a redução de custos, diminuição de desperdícios e a aumento da produtividade: o método lean, também conhecido como pensamento enxuto, tem como objetivo principal eliminar desperdícios, reduzir custos e aumentar a produtividade em processos de produção, seja no setor industrial ou de serviços. É falsa (F). O método lean, na verdade, tem como foco principal a redução de custos e desperdícios, portanto, a afirmação é incorreta. III. ( ) O método Waterfall é um método ágil, utilizado em projetos cujos requisitos são bem definidos e não são previstas alterações. É falsa (F). O método Waterfall (cascata) é um modelo tradicional e sequencial de gestão de projetos, não é considerado um método ágil. Ele é utilizado em projetos onde os requisitos são bem definidos desde o início e não se espera mudanças. Agora, organizando as respostas: I - V II - F III - F A sequência correta é: V - F - F. Portanto, a alternativa correta é a) V - F - F.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0

Ainda não achou a resposta?

  • Integrado com os principais modelos de IA do mercado
  • Respostas em segundos
  • IA treinada para estudantes brasileiros.
PasseIA logoEvolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Mais perguntas desse material

A gestão de projetos é uma área fundamental para o sucesso de organizações em diversos setores. Com o objetivo de garantir o cumprimento de objetivos, prazos e orçamentos, é necessário utilizar metodologias e ferramentas específicas que permitam a organização, planejamento e execução adequados de cada projeto. Nesse sentido, os grupos de processos de planejamento do projeto desempenham um papel crucial na definição e preparação de todas as etapas do projeto, desde o estabelecimento dos objetivos até o desenvolvimento das atividades necessárias para alcançá-los. Esta questão de verdadeiro ou falso apresenta afirmacoes relacionadas aos grupos de processos de planejamento do projeto e suas respectivas saídas, permitindo verificar o conhecimento sobre esse importante tema da gestão de projetos.
Acerca dos grupos de processos do planejamento do processo, analise as afirmativas a seguir.
I. O grupo de processo "Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto" tem como saída a definição, preparação e coordenação de todos os componentes do plano de gerenciamento do projeto.
II. O grupo de processo "Coletar requisitos" tem como saída a definição do gerenciamento do escopo do projeto.
III. O grupo de processo "Definir o Escopo" tem como saída a descrição detalhada do projeto e do produto, limites do projeto, serviços e resultados.
IV. O grupo de processo "Realizar a análise quantitativa dos riscos" tem como saída a documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando vendedores em potencial.
A I, II e III
B I, III e IV.
C I e II
D I, II e IV
E I e III

A maturidade em projetos é uma medida da capacidade de uma organização em gerenciar seus projetos de forma eficaz e consistente ao longo do tempo. A maturidade em projetos é frequentemente medida por meio de modelos de maturidade, como o Modelo de Maturidade de Gerenciamento de Projetos (Project Management Maturity Model - PMMM) e o Modelo de Maturidade de Capacidade Integrado (Capability Maturity Model Integration - CMMI). Os modelos de maturidade em projetos definem uma série de etapas (níveis) que uma organização pode seguir para melhorar sua capacidade de gerenciamento de projetos.
Acerca das etapas da maturidade, analise as seguintes afirmativas.
I. Inicial ou embrionário: nesta etapa, a organização tem processos informais e ad-hoc para gerenciamento de projetos. Os projetos são gerenciados de forma individual, sem padrões ou métodos definidos.
II. Otimizado: nesta etapa, a organização utiliza métricas para monitorar a qualidade do gerenciamento de projetos. Os projetos são administrados de forma proativa e há uma ênfase na melhoria contínua dos processos.
III. Definido ou padronizado: nesta etapa, a organização estabelece um processo padrão para gerenciamento de projetos. Esse processo é documentado e é utilizado por toda a organização. Os projetos são gerenciados de forma consistente e eficiente.
IV. Repetitivo ou conhecido: nesta etapa, a organização estabelece processos básicos para gerenciamento de projetos. As atividades de gerenciamento de projetos são definidas e documentadas, e são utilizados padrões e métodos para gerenciamento de projetos.
A I e II
B III e IV
C I, II e III
D II, III e IV
E I, III e IV

A gestão de projetos é uma prática essencial para a execução de iniciativas nas organizações, sendo utilizada para a realização de objetivos estratégicos e alocar recursos de maneira eficiente. Uma das ferramentas importantes dessa prática é a utilização de portfólio de projetos, adotada pelo Project Management Institute (PMI), uma das principais instituições que regulamentam a gestão de projetos no mundo. Compreender a definição de portfólio de projetos é fundamental para os profissionais que atuam na área de gestão de projetos, já que é uma ferramenta importante para a obtenção de benefícios estratégicos organizacionais e controle que não seriam possíveis de alcançar individualmente. Nesse contexto, é importante conhecer a definição de portfólio de projetos segundo o PMI e como essa ferramenta pode ser utilizada para aprimorar a gestão de projetos nas organizações. Qual é a definição de portfólio de projetos, segundo o PMI? A Conjunto de projetos independentes gerenciados de forma coordenada e centralizada para alcançar objetivos estratégicos e otimizar a alocação de recursos. B Conjunto de projetos, programas subsidiários e atividades de programas que visam um objetivo comum e, por essa razão, são agrupados para serem gerenciados de forma coordenada visando à obtenção de benefícios estratégicos organizacionais e controle, que não seriam possíveis de alcançar individualmente. C Conjunto de projetos, programas, portfólio subsidiários e operações gerenciados de forma coordenada e centralizada para alcançar objetivos estratégicos e otimizar a alocação de recursos. D Conjunto de projetos e operações gerenciados de forma coordenada e centralizada para alcançar objetivos estratégicos e otimizar a alocação de recursos. E Um conjunto de projetos e programas que possuem características técnicas comuns e são gerenciados de forma centralizada.

Analise as assertivas que seguem e marque V para as asserções verdadeiras e F para as asserções falsas:
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I. ( ) O método ágil ou agile busca dar maior rapidez aos processos e à conclusão de tarefas, para aumento da produtividade e com melhores resultados, utilizado especialmente no segmento de TI: o método ágil tem como objetivo principal oferecer maior agilidade e flexibilidade no processo de desenvolvimento de projetos, com a utilização de práticas colaborativas e iterativas.
II. ( ) O método lean não busca garantir a redução de custos, diminuição de desperdícios e aumento da produtividade: o método lean, também conhecido como pensamento enxuto, tem como objetivo principal eliminar desperdícios, reduzir custos e aumentar a produtividade em processos de produção, seja no setor industrial ou de serviços.
III. ( ) O método Waterfall é um método ágil, utilizado em projetos cujos requisitos são bem definidos e não são previstas alterações: o método Waterfall, também conhecido como cascata, é um modelo sequencial de desenvolvimento de projetos, em que as etapas são realizadas em sequência, sem que haja retorno ou retrocesso.
IV. ( ) O método Scrum é uma metodologia ágil de otimização do tempo de desenvolvimento das atividades, que emprega uma abordagem interativa e incremental para aperfeiçoar a previsibilidade e o controle de riscos: o método Scrum é uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos, em que o trabalho é realizado em ciclos curtos de desenvolvimento, chamados de sprints, com a participação ativa do cliente.
V. ( ) O Kanban é uma metodologia japonesa, criada pela Toyota após a Segunda Guerra Mundial, para reduzir os estoques, evitar gargalos e atrasos nas linhas de produção: o Kanban é uma metodologia de produção e gestão de processos, criada pela Toyota no Japão após a Segunda Guerra Mundial, com o objetivo de reduzir o estoque de produtos acabados, evitar gargalos e atrasos na linha de produção.
A V – F – V – V – V
B F – V – V – V – V
C V – F – F – V – V
D V – F – V – F – V
E F – F – V – V – V

Acerca dos benefícios da gestão dos processos, analise as seguintes afirmativas. I. Os benefícios internos são a redução de custos e melhoria da produtividade. II. Além da lucratividade, os benefícios internos melhoram o sistema de documentação. III. Os benefícios relacionados à natureza gerencial são a melhoria do ambiente de trabalho e a clareza na distribuição de responsabilidades. IV. A melhoria do ambiente de trabalho e a redução de etapas desnecessárias de processos, representam os benefícios relacionados à natureza gerencial. São corretas apenas as afirmativas: A I, II e III B II, III e IV C I e III D II e IV E I, II e IV

Mais conteúdos dessa disciplina