Finalidade do Orçamento

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Finanças e Orçamento Público
Finalidade do Orçamento
1. O orçamento apresenta o plano geral de ações, direcionando para as metas e os objetivos propostos pela empresa para um período específico. O controle orçamentário tem outros objetivos:
Resposta incorreta.
A. Avaliar os valores orçados e realizados, mas não permitindo atualizar as informações para o sistema financeiro.
Analisar as falhas entre o orçado e o realizado, dando orientações quanto às ações corretivas. A ferramenta viabiliza remodelar e realimentar as informações no sistema de planejamento financeiro.
Você acertou!
B. Monitorar e avaliar as ações planejadas.
O controle orçamentário está voltado ao monitoramento da evolução das ações e à avaliação se estão ocorrendo conforme o planejado.
Resposta incorreta.
C. Apontar os desvios sem indicar as correções.
O controle orçamentário aponta os desvios e indica as correções.
Resposta incorreta.
D. Permitir ao gestor acompanhar o desempenho da empresa, mas sem poder corrigir tais ações.
O uso dessa ferramenta permite o acompanhamento do desempenho da empresa, podendo agir de forma rápida em relação às falhas encontradas.
Resposta incorreta.
E. Planejar as ações que devem ser desenvolvidas e os recursos necessários para o cumprimento do planejamento da empresa.
O sistema orçamentário consiste em realizar o planejamento das ações e os recursos necessários ao cumprimento do planejamento da empresa.
2. O orçamento estará sempre associado com as duas funções principais da administração, que são:
Resposta incorreta.
A. Elaboração de plano de contas orçamentário e plano estratégico.
A elaboração do plano de contas orçamentário e do plano estratégico são requisitos para a implantação do sistema orçamentário.
Você acertou!
B. Planejamento e controle.
O orçamento está concentrado em duas funções básicas da administração, sendo elas o planejamento e o controle.
Resposta incorreta.
C. Custo dos produtos vendidos (CPV) e custo das mercadorias vendidas (CMV).
O custo dos produtos vendidos (CPV) possui característica das indústrias que modificam a matéria-prima, transformando-a em produto final por meio do processo produtivo. O custo das mercadorias vendidas (CMV) é próprio das empresas que comercializam e revendem produtos. O custo é o valor da compra do produto que será vendido.
Resposta incorreta.
D. Os preços unitários dos produtos ou serviços a serem praticados e a capacitação da equipe de vendas.
Para a elaboração do orçamento de vendas, alguns fatores devem ser considerados, tais como os preços unitários dos produtos ou serviços a serem praticados e a capacitação da equipe de vendas.
Resposta incorreta.
E. Sistemas de informação gerencial (SIG), recursos humanos e tecnologia.
Os recursos essenciais para a execução do processo orçamentário são sistemas de informação gerencial (SIG), recursos humanos e tecnologia.
3. A construção de um orçamento bem elaborado, nas mãos de um gestor qualificado, torna-se uma ferramenta de gestão corporativa importante e eficaz. Verifique qual das opções a seguir remete a um orçamento bem elaborado:
Resposta incorreta.
A. Elaborar um planejamento emergencial para casos de crise financeira.
Elaborar um planejamento para casos de crise financeira não é uma necessidade para um orçamento bem-sucedido. É necessário somente fazer provisionamentos para suprir variações econômicas ou financeiras, tais como variação cambial, encargos financeiros, etc.
Resposta incorreta.
B. Análise de crescimento ou redução do mercado de atuação.
Fazer o detalhamento das receitas originadas de outras frentes de negócios e parcerias está relacionado à execução de um orçamento bem-sucedido, e não à análise do seu mercado de atuação.
Você acertou!
C. Definir a necessidade de capital de giro e as melhores alternativas para o financiamento da corporação.
Definir a necessidade de capital de giro e as melhores alternativas para o financiamento da corporação está entre os itens necessários para a execução de um orçamento bem-sucedido.
Resposta incorreta.
D. Capacitação da equipe de produção.
A capacitação da equipe de produção não está relacionada a um orçamento bem-sucedido.
Resposta incorreta.
E. Definir uma política de comissão de vendas, de acordo com as metas a serem atingidas pelos vendedores da empresa.
A política que a empresa adota para a promoção de suas vendas pode ser estabelecida por um orçamento específico 
de vendas, mas não é prerrogativa para um orçamento bem-sucedido.
4. Para que o orçamento da empresa atinja os resultados esperados e possa ser considerado bem-sucedido, é necessário considerar os seguintes aspectos, com exceção de:
Resposta incorreta.
A. Ser realista.
É necessário ser realista: apresentar objetivos elevados, porém realizáveis.
Você acertou!
B. Ser independente.
A elaboração do orçamento deve envolver todos os setores da empresa, sendo fundamental a discussão do planejamento com todos os níveis hierárquicos, portanto, não é independente. Bem pelo contrário, ele depende da integração e do comprometimento dos funcionários, pois eles são os principais responsáveis pelo cumprimento dos resultados esperados.
Resposta incorreta.
C. Ser detalhista.
É necessário ser detalhista: especificar as metas de cada uma das etapas do orçamento (Quem é o responsável? Como será feito? Quando?).
Resposta incorreta.
D. Ser participativo.
É necessário ser participativo: todos os funcionários-chave devem estar plenamente envolvidos em todas as fases da elaboração do orçamento, definição das metas e dos mecanismos de controle.
Resposta incorreta.
E. Ser controlado.
É necessário ser controlado: acompanhar o cumprimento do orçamento, analisando constantemente o resultado orçado versus o realizado e apresentando as razões para as variações.
5. As premissas orçamentárias internas são gerenciáveis, pois permitem aos gestores se orientarem da melhor forma dentro dos limites estabelecidos, para melhorar os seus resultados e atingir as metas e os resultados planejados pela empresa. As alternativas a seguir representam premissas orçamentárias internas, exceto:
Resposta incorreta.
A. Meta de vendas.
A meta de vendas é uma premissa interna (gerenciável), pois é possível definir as tolerâncias ou os limites máximos e mínimos para as atividades dos gestores dentro do plano orçamentário da empresa.
Resposta incorreta.
B. Capacidade de produção.
A capacidade de produção é uma premissa interna (gerenciável), pois é possível definir as tolerâncias ou os limites máximos e mínimos para as atividades dos gestores dentro do plano orçamentário da empresa.
Resposta incorreta.
C. Disponibilidade de mão de obra.
A disponibilidade de mão de obra é uma premissa interna (gerenciável), pois é possível definir as tolerâncias ou os limites máximos e mínimos para as atividades dos gestores dentro do plano orçamentário da empresa.
Você acertou!
D. Meta de inflação.
A meta de inflação é uma premissa orçamentária externa (não gerenciável), pois é estabelecida pelo governo e independe do plano orçamentário da empresa.
Resposta incorreta.
E. Política de investimentos.
A política de investimentos é uma premissa interna (gerenciável), pois é possível definir as tolerâncias ou os limites máximos e mínimos para as atividades dos gestores dentro do plano orçamentário da empresa.