Assim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc.
Em suma, podemos afirmar que a gestão de projetos destaca-se pelos seguintes benefícios/características.
1. Simplicidade de propósito | ( ) o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
2. Clareza de propósito ( )um projeto deve possuir metas e objetivos facilmente compreendidos.
3. Facilidade de mediação ( ) embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivadas reagem criticamente a certos estilos de liderança.
4. Conduz á motivação e ( ) o andamento do projeto pode ser moral da equipe monitorado por meio de sua comparacáo com metas e padróes (indicadores) definidos de desempenho.
5. Sensibilidade ao estilo de ( ) os projetos podem ser protegidos de acáo administrativa e lideranga | hostil ou atividade de informacáo para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou seguranca de produtos sensiveis ao mercado, ou de alto valor.
6. Favorece a discricáo e a ( ) a novidade e o interesse específico do trabalho do projeto devem ser atraentes as pessoas e leva a formacáo de equipes entusiásticas e automotivadas.
7. Mobilidade ( ) os projetos podem ser executados em locais remotos, países estrangeiros e assim por diante; sáo independentes.
a. 1,2,3,4,5,6,7.
b. 2,1,5,3,6,4,7.
c. 7,6,5,4,3,2,1.
d. 2,4,5,6,7,1,3.
e. 5,2,7,4,1,3,6.