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Classifique as seguintes afirmacoes em Verdadeiro ou Falso:
O plano empresarial em si é um documento que identifica, descreve e analisa uma oportunidade de negócio, examina sua viabilidade mercadológica, técnica, econômica e financeira e desenvolve todos os procedimentos e as estratégias necessários para converter uma ideia de negócio em um projeto empresarial definido.
O plano empresarial pode ter uma estrutura e uma apresentação variável, mas sempre deve considerar, pelo menos, os seguintes aspectos: plano de marketing, plano de operações, plano organizacional e recursos humanos, plano jurídico ou legal e estudo econômico financeiro.
O empreendedor deve ser forte, estar preparado para encarar retrocessos inevitáveis e desejar dedicar muitas horas à empresa.
O empreendedor deve planejar, organizar, solucionar problemas e tomar decisões com eficácia, e, além disso, ser capaz de dirigir bem o seu pessoal, sendo prescindível ter experiência em negócios, o talento para relacionar-se com o pessoal e a habilidade para manejar a tensão.
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Vamos classificar as afirmações: 1. Verdadeiro: O plano empresarial é, de fato, um documento que identifica, descreve e analisa uma oportunidade de negócio, examinando sua viabilidade em várias dimensões. 2. Verdadeiro: O plano empresarial deve considerar aspectos como plano de marketing, plano de operações, plano organizacional e recursos humanos, plano jurídico ou legal e estudo econômico-financeiro. 3. Verdadeiro: O empreendedor deve ser forte, estar preparado para enfrentar retrocessos e estar disposto a dedicar muitas horas à empresa. 4. Falso: Embora o empreendedor deva planejar, organizar e tomar decisões eficazes, a experiência em negócios e a habilidade de se relacionar com o pessoal são importantes e não devem ser consideradas prescindíveis. Espero que isso ajude na sua carreira acadêmica!

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As dimensões da empresa são:
a. Dimensão evolutiva, Dimensão técnico-econômica, Dimensão financeira, Dimensão jurídico-mercantil e Dimensão social.
b. Dimensão funcional, Dimensão técnico-econômica, Dimensão financeira, Dimensão jurídico-mercantil e Dimensão social. CORRETA.
c. Dimensão social, Dimensão técnico-econômica, Dimensão financeira, Dimensão jurídico-mercantil e Dimensão cultural.
d. Dimensão comercial, Dimensão financeira, Dimensão logística, Dimensão jurídica e Dimensão cultural.

Os objetivos da organização da empresa são:
a. Propiciar uma estrutura organizacional, estabelecer linhas de autoridade e de responsabilidade, criar canais de comunicação, estabelecer processos e procedimentos para de alcançar os objetivos da organização. As pessoas devem saber concretamente qual a sua missão e sua autoridade, além de saberem dividir o trabalho. CORRETA.
b. Propiciar uma estrutura organizacional, estabelecer linhas de autoridade, diminuir canais de comunicação, estabelecer processos e procedimentos para alcançar os objetivos da organização. As pessoas devem saber concretamente qual a sua missão e sua autoridade, além de saberem dividir o trabalho.
c. Fornecer uma estrutura organizacional, estabelecer linhas de autoridade e de responsabilidade, criar canais de comunicação, estabelecer processos e procedimentos para alcançar os objetivos da organização. As pessoas não devem saber concretamente qual a sua missão e sua autoridade, além de não saberem dividir o trabalho.
d. Fornecer uma estrutura organizacional, estabelecer linhas de autoridade e de responsabilidade, criar canais de comunicação, estabelecer processos e procedimentos para alcançar os objetivos da organização. As pessoas devem saber concretamente qual a sua missão e sua autoridade, além de saber unificar o trabalho.

As empresas realizam seus investimentos buscando alcançar vários objetivos. Eles são realizados principalmente para:
a. Aumentar a incapacidade, criar novos produtos, reduzir os custos, efetuar reposições, realizar grandes reparos, pesquisa e desenvolvimento e efetuar outros investimentos necessários.
b. Aumentar a capacidade, criar novos produtos, manter os custos, efetuar reposições, realizar grandes reparos, pesquisa e desenvolvimento e efetuar outros investimentos necessários.
c. Aumentar a capacidade, criar novos produtos, reduzir os custos, efetuar reposições, realizar grandes reparos, pesquisa e desenvolvimento e efetuar outros investimentos necessários.
d. Aumentar a capacidade, criar novos produtos, reduzir os custos, efetuar reposições, realizar pequenos reparos, pesquisa e desenvolvimento e efetuar outros investimentos necessários. INCORRETA.

Toda empresa compete em dois mundos:
a. O mundo físico de recursos tangíveis e o mundo virtual composto pela informação. CORRETA.
b. O mundo real de recursos honestos e o mundo irreal de recursos desonestos.
c. O mundo exitoso de recursos do conhecimento e o mundo irreal de recursos do desconhecimento.
d. O mundo físico de recursos intangíveis e o mundo virtual composto pela formação.

A empresa é:
a. Um sistema fechado, social, formado por pessoas que perseguem um conjunto de objetivos e que adotam medidas de comportamento.
b. Um sistema fechado, social, formado por recursos materiais e econômicos.
c. Um sistema fechado, social, formado por pessoas que perseguem cada um de seus objetivos.
d. Um sistema aberto, social, formado por pessoas que perseguem um conjunto de objetivos e que adotam medidas de comportamento. CORRETA.

Um processo é uma série de tarefas de valor agregado que se vinculam de modo a:
a. Receberem um insumo em um produto ou serviço.
b. Transformarem insumo em produto ou serviço. CORRETA.
c. Receberem e entregarem um insumo em um produto ou serviço.
d. Entregarem um insumo em um produto ou serviço.

Sabe-se que uma empresa está mal organizada se:
a. Suas unidades funcionam com objetivos cruzados.
b. Se departamentos rivais estão constantemente disputando por suas competências.
c. Se algumas funções não se realizam porque nunca ficaram claramente atribuídas a alguém.
d. Todas as alternativas anteriores estão corretas. CORRETA.

O sistema de informação, de comunicação e de conhecimento da empresa é fundamental para conhecer o que está acontecendo, de modo que os dirigentes:
a. Disponham de tempo para analisar a informação necessária à obtenção do recurso financeiro que ajude a tomar decisões.
b. Disponham de tempo para analisar a informação necessária à adoção de decisões que possam corrigir a marcha da empresa. CORRETA.
c. Disponham de tempo para analisar o recurso humano necessário à adoção de decisões que possam corrigir a marcha da empresa.
d. Disponham de tempo para analisar o recurso físico necessário à adoção de decisões que possam corrigir a marcha da empresa.

As principais construções jurídicas idealizadas em torno da empresa buscavam concebê-las:
a. Como sistemas de processamento de transações, sistemas de informação para a gestão, sistemas para suporte a decisões e sistemas de informação interorganizacionais.
b. Sistemas interorganizacionais, corporativos e de ligação.
c. Sistemas de ligação, sistemas de processamento e sistemas de gestão.
d. Sistemas de conexão integrada, sistemas de processamento e sistemas de organização. INCORRETA.

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