PROVA TR026

Prévia do material em texto

Página principal ► DDMBA###2017-vEA-TFC ► TR026 ► Tópico 3 ► Exame
Pergunta 1
Correta
Nota: 0,80 em 0,80
Iniciada Friday, 14 May 2021, 12:31
Estado Terminada
Terminada Friday, 14 May 2021, 13:54
Tempo gasto 1 hora 23 minutos
Nota 8,70 num máximo de 10,00 (87%)
Relacione as seguintes definições:
As estratégias competitivas contemplam como passo prévio seu próprio
estabelecimento, a posição e o comportamento das empresas concorrentes
mais significativas com as quais a empresa tem que se confrontar.
São aquelas que se caracterizam por se situarem em mercados de débil
crescimento, contando a empresa, ao mesmo tempo, com uma reduzida
participação relativa; o que faz com que estas atividades se tornem pouco
desejáveis, devendo abandoná-las.
Esta última fase do processo de planejamento tem como objetivo a realização
de um acompanhamento da implantação dos programas e das estratégias,
assim como dos outros aspectos que podem alterá-los, como é o caso das
forças externas.
As estratégias de desenvolvimento assentam na existência de uma vantagem
competitiva para a empresa que é consequência de uma vantagem ligada aos
custos ou da diferenciação dos produtos da empresa (Porter, 1980).
São aquelas que se caracterizam por se situarem em um mercado de
crescimento reduzido, tendo a empresa uma elevada participação relativa.
Essas atividades são muito rentáveis a curto prazo para a empresa, pois
conferem a ela uma vantagem competitiva que lhe proporciona boas receitas,
sem que para isso precise efetuar grandes investimentos de modo a manter
essa situação. Estas atividades permitem à empresa financiar seus eventuais
investimentos em pesquisa ou diversificação.
A resposta correcta é: As estratégias competitivas contemplam como passo prévio seu próprio estabelecimento, a
posição e o comportamento das empresas concorrentes mais significativas com as quais a empresa tem que se
confrontar. → Estratégias competitivas, São aquelas que se caracterizam por se situarem em mercados de débil
crescimento, contando a empresa, ao mesmo tempo, com uma reduzida participação relativa; o que faz com que
estas atividades se tornem pouco desejáveis, devendo abandoná-las. → Atividades ou produtos “pesos mortos”, Esta
última fase do processo de planejamento tem como objetivo a realização de um acompanhamento da implantação
dos programas e das estratégias, assim como dos outros aspectos que podem alterá-los, como é o caso das forças
externas. → Acompanhamento e controle, As estratégias de desenvolvimento assentam na existência de uma
vantagem competitiva para a empresa que é consequência de uma vantagem ligada aos custos ou da diferenciação
dos produtos da empresa (Porter, 1980). → Estratégias de desenvolvimento, São aquelas que se caracterizam por se
situarem em um mercado de crescimento reduzido, tendo a empresa uma elevada participação relativa. Essas
atividades são muito rentáveis a curto prazo para a empresa, pois conferem a ela uma vantagem competitiva que lhe
proporciona boas receitas, sem que para isso precise efetuar grandes investimentos de modo a manter essa situação.
Estas atividades permitem à empresa financiar seus eventuais investimentos em pesquisa ou diversificação. →
Atividades ou produtos “vacas leiteiras”
Estratégias competitivas
Atividades ou produtos “peso
Acompanhamento e controle
Estratégias de desenvolvimen
Atividades ou produtos “vaca
https://campus2.funiber.org/
https://campus2.funiber.org/course/view.php?id=3898
https://campus2.funiber.org/course/view.php?id=3006
https://campus2.funiber.org/course/view.php?id=3006#section-3
https://campus2.funiber.org/mod/quiz/view.php?id=118657
Pergunta 2
Correta
Nota: 0,80 em 0,80
Pergunta 3
Correta
Nota: 0,80 em 0,80
Pergunta 4
Incorreta
Nota: 0,00 em 0,80
As dimensões da empresa são:
Selecione uma opção de resposta:
a. Dimensão evolutiva, Dimensão técnico-econômica, Dimensão financeira, Dimensão jurídico-mercantil e
Dimensão social.
b. Dimensão funcional, Dimensão técnico-econômica, Dimensão financeira, Dimensão jurídico-mercantil e
Dimensão social. CORRETA.
c. Dimensão social, Dimensão técnico-econômica, Dimensão financeira, Dimensão jurídico-mercantil e
Dimensão cultural.
d. Dimensão comercial, Dimensão financeira, Dimensão logística, Dimensão jurídica e Dimensão cultural.
A resposta correta é: Dimensão funcional, Dimensão técnico-econômica, Dimensão financeira, Dimensão jurídico-
mercantil e Dimensão social.
Os objetivos da organização da empresa são:
Selecione uma opção de resposta:
a. Propiciar uma estrutura organizacional, estabelecer linhas de autoridade e de responsabilidade, criar canais
de comunicação, estabelecer processos e procedimentos para de alcançar os objetivos da organização. As
pessoas devem saber concretamente qual a sua missão e sua autoridade, além de saberem dividir o trabalho. 
CORRETA.
b. Propiciar uma estrutura organizacional, estabelecer linhas de autoridade, diminuir canais de comunicação,
estabelecer processos e procedimentos para alcançar os objetivos da organização. As pessoas devem saber
concretamente qual a sua missão e sua autoridade, além de saberem dividir o trabalho.
c. Fornecer uma estrutura organizacional, estabelecer linhas de autoridade e de responsabilidade, criar canais
de comunicação, estabelecer processos e procedimentos para alcançar os objetivos da organização. As pessoas
não devem saber concretamente qual a sua missão e sua autoridade, além de não saberem dividir o trabalho.
d. Fornecer uma estrutura organizacional, estabelecer linhas de autoridade e de responsabilidade, criar canais
de comunicação, estabelecer processos e procedimentos para alcançar os objetivos da organização. As pessoas
devem saber concretamente qual a sua missão e sua autoridade, além de saber unificar o trabalho.
A resposta correta é: Propiciar uma estrutura organizacional, estabelecer linhas de autoridade e de responsabilidade,
criar canais de comunicação, estabelecer processos e procedimentos para de alcançar os objetivos da organização.
As pessoas devem saber concretamente qual a sua missão e sua autoridade, além de saberem dividir o trabalho.
As empresas realizam seus investimentos buscando alcançar vários objetivos. Eles são realizados principalmente
para:
Selecione uma opção de resposta:
a. Aumentar a incapacidade, criar novos produtos, reduzir os custos, efetuar reposições, realizar grandes
reparos, pesquisa e desenvolvimento e efetuar outros investimentos necessários.
b. Aumentar a capacidade, criar novos produtos, manter os custos, efetuar reposições, realizar grandes
reparos, pesquisa e desenvolvimento e efetuar outros investimentos necessários.
c. Aumentar a capacidade, criar novos produtos, reduzir os custos, efetuar reposições, realizar grandes
reparos, pesquisa e desenvolvimento e efetuar outros investimentos necessários.
d. Aumentar a capacidade, criar novos produtos, reduzir os custos, efetuar reposições, realizar pequenos
reparos, pesquisa e desenvolvimento e efetuar outros investimentos necessários. INCORRETA.
A resposta correta é: Aumentar a capacidade, criar novos produtos, reduzir os custos, efetuar reposições, realizar
grandes reparos, pesquisa e desenvolvimento e efetuar outros investimentos necessários.
Pergunta 5
Correta
Nota: 0,80 em 0,80
Pergunta 6
Correta
Nota: 0,40 em 0,40
Toda empresa compete em dois mundos:
Selecione uma opção de resposta:
a. O mundo físico de recursos tangíveis e o mundo virtual composto pela informação. CORRETA.
b. O mundo real de recursos honestos e o mundo irreal de recursos desonestos.
c. O mundo exitoso de recursos do conhecimento e o mundo irreal de recursos do desconhecimento.
d. O mundo físico de recursos intangíveis e o mundo virtual composto pela formação.
A resposta correta é: O mundo físico de recursos tangíveis e o mundo virtual composto pela informação.
Relaciones as seguintes definições:
Funciona sob um nome coletivo ou razão social integrado pelo nome de todos
os sócios, de alguns deles ou de apenas um, devendo acrescentar-se, nosdois
últimos casos, ao nome ou nomes que se expressam as palavras “e
companhia”. Todos os sócios têm a possibilidade de concorrer à direção e à
gestão dos negócios comuns, sem que a participação do sócio na gestão social
esteja condicionada ao valor de sua contribuição patrimonial.
A característica mais significativa é a existência de duas classes de sócios, os
sócios capitalistas ou comanditários e os sócios coletivos, e a diferente
responsabilidade entre uns e outros, o que a diferencia da responsabilidade
coletiva, ainda que ambas mantenham aspectos análogos.
O capital está dividido em ações, e as contribuições dos sócios comanditários
(responsabilidade limitada) são em ações. A razão social é o nome de algum
dos sócios coletivos, acrescentando “e companhia” e “sociedade em comandita
por ações” ou “s. com. por a.”.
A principal razão da existência da Sociedade Anônima como forma de empresa
é a necessidade de se evitar os inconvenientes da empresa individual e da
coletiva. A divisão do capital em ações, a mobilidade destas, mediante a
incorporação de títulos essencialmente negociáveis e a limitação individual do
risco ao capital representado pelas ações possuídas a converte no tipo de
sociedade preferida, sobretudo para grandes e médias empresas.
As sociedades de responsabilidade limitada surgem obedecendo às razões
econômicas, que aconselham estender às pequenas sociedades o lucro da
responsabilidade limitada dos sócios, sem os inconvenientes que uma
sociedade anônima gera.
A resposta correcta é: Funciona sob um nome coletivo ou razão social integrado pelo nome de todos os sócios, de
alguns deles ou de apenas um, devendo acrescentar-se, nos dois últimos casos, ao nome ou nomes que se
expressam as palavras “e companhia”. Todos os sócios têm a possibilidade de concorrer à direção e à gestão dos
negócios comuns, sem que a participação do sócio na gestão social esteja condicionada ao valor de sua contribuição
patrimonial. → Sociedade Coletiva, A característica mais significativa é a existência de duas classes de sócios, os
sócios capitalistas ou comanditários e os sócios coletivos, e a diferente responsabilidade entre uns e outros, o que a
diferencia da responsabilidade coletiva, ainda que ambas mantenham aspectos análogos. → Sociedade em
comandita simples, O capital está dividido em ações, e as contribuições dos sócios comanditários (responsabilidade
limitada) são em ações. A razão social é o nome de algum dos sócios coletivos, acrescentando “e companhia” e
“sociedade em comandita por ações” ou “s. com. por a.”. → Sociedade em comandita por ações, A principal razão da
existência da Sociedade Anônima como forma de empresa é a necessidade de se evitar os inconvenientes da
empresa individual e da coletiva. A divisão do capital em ações, a mobilidade destas, mediante a incorporação de
títulos essencialmente negociáveis e a limitação individual do risco ao capital representado pelas ações possuídas a
converte no tipo de sociedade preferida, sobretudo para grandes e médias empresas. → Sociedade Anônima, As
sociedades de responsabilidade limitada surgem obedecendo às razões econômicas, que aconselham estender às
pequenas sociedades o lucro da responsabilidade limitada dos sócios, sem os inconvenientes que uma sociedade
anônima gera. → Sociedade Limitada
Sociedade Coletiva
Sociedade em comandita sim
Sociedade em comandita por
Sociedade Anônima
Sociedade Limitada
Pergunta 7
Correta
Nota: 0,40 em 0,40
Pergunta 8
Correta
Nota: 0,40 em 0,40
Pergunta 9
Correta
Nota: 0,40 em 0,40
A empresa é:
Selecione uma opção de resposta:
a. Um sistema fechado, social, formado por pessoas que perseguem um conjunto de objetivos e que adotam
medidas de comportamento.
b. Um sistema fechado, social, formado por recursos materiais e econômicos.
c. Um sistema fechado, social, formado por pessoas que perseguem cada um de seus objetivos.
d. Um sistema aberto, social, formado por pessoas que perseguem um conjunto de objetivos e que adotam
medidas de comportamento. CORRETA.
A resposta correta é: Um sistema aberto, social, formado por pessoas que perseguem um conjunto de objetivos e que
adotam medidas de comportamento.
Um processo é uma série de tarefas de valor agregado que se vinculam de modo a:
Selecione uma opção de resposta:
a. Receberem um insumo em um produto ou serviço.
b. Transformarem insumo em produto ou serviço. CORRETA.
c. Receberem e entregarem um insumo em um produto ou serviço.
d. Entregarem um insumo em um produto ou serviço.
A resposta correta é: Transformarem insumo em produto ou serviço.
Sabe-se que uma empresa está mal organizada se:
Selecione uma opção de resposta:
a. Suas unidades funcionam com objetivos cruzados.
b. Se departamentos rivais estão constantemente disputando por suas competências.
c. Se algumas funções não se realizam porque nunca ficaram claramente atribuídas a alguém.
d. Todas as alternativas anteriores estão corretas. CORRETA.
A resposta correta é: Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Pergunta 10
Correta
Nota: 0,40 em 0,40
Pergunta 11
Correta
Nota: 0,40 em 0,40
Pergunta 12
Correta
Nota: 0,40 em 0,40
Relacione as seguintes definições:
Planejar rigorosamente é a função que deve prever os meios adequados e a
eliminação dos obstáculos para a consecução dos objetivos.
Ordenamento e sincronização dos esforços para que em sua ação unificada se
alcance os objetivos da empresa com a máxima eficácia.
Implica fazer com que os esforços se deem pelos canais que a empresa tenha
traçado a partir da direção. O controle adquire três posições: algumas vezes limita,
outras comprova e em outras motiva. Em todo caso, devem-se canalizar os
esforços na direção do objetivo e, por isto, o perfeito conhecimento desse objetivo,
dos planos e programas, das normas e das ordens é o ponto de partida para um
bom controle.
Determinação das funções necessárias ao alcance dos fins da empresa, da
autoridade e da responsabilidade dos indivíduos que tenham de realizá-las. Em
sentido amplo, a organização equivale praticamente à direção. Aqui se faz
referência em sentido estrito.
A resposta correcta é: Planejar rigorosamente é a função que deve prever os meios adequados e a eliminação dos
obstáculos para a consecução dos objetivos. → Função de planejamento, Ordenamento e sincronização dos esforços
para que em sua ação unificada se alcance os objetivos da empresa com a máxima eficácia. → Função de
coordenação, Implica fazer com que os esforços se deem pelos canais que a empresa tenha traçado a partir da
direção. O controle adquire três posições: algumas vezes limita, outras comprova e em outras motiva. Em todo caso,
devem-se canalizar os esforços na direção do objetivo e, por isto, o perfeito conhecimento desse objetivo, dos planos
e programas, das normas e das ordens é o ponto de partida para um bom controle. → Função de controle,
Determinação das funções necessárias ao alcance dos fins da empresa, da autoridade e da responsabilidade dos
indivíduos que tenham de realizá-las. Em sentido amplo, a organização equivale praticamente à direção. Aqui se faz
referência em sentido estrito. → Função de organização
Define-se desafio estratégico como:
Selecione uma opção de resposta:
a. Situação singular descrita na qual os atores e os participantes têm de saber responder a uma ação.
b. Um processo não simples, com arte e talento; essencialmente, com recursos e capacidades; resposta que
não depende tanto de alguém em si mesmo.
c. Também depende das que sejam adotadas pelos outros contendentes, decisões que devem ser previstas e
avaliadas.
d. Todas as alternativas anteriores estão corretas. CORRETA.
A resposta correta é: Todas as alternativas anteriores estão corretas.
A gestão dos sistemas de ICC na empresa tem como funções:
Selecione uma opção de resposta:
a. O planejamento estratégico dos SIs/TIC, a identificação das prioridades para a implantação de novos
sistemas e a incorporação das inovações tecnológicas. CORRETA.
b. A implementação estratégica dos SIs/TIC, a identificaçãodas prioridades para a implantação de novos
sistemas e a incorporação das inovações tecnológicas.
c. A modificação estratégica dos SIs/TIC, a identificação das prioridades para a implantação de novos sistemas
e a incorporação das inovações tecnológicas.
d. A formulação estratégica dos SIs/TIC, a identificação das prioridades para a implantação de novos sistemas
e a incorporação das inovações tecnológicas.
A resposta correta é: O planejamento estratégico dos SIs/TIC, a identificação das prioridades para a implantação de
novos sistemas e a incorporação das inovações tecnológicas.
Função de planejamento
Função de coordenação
Função de controle
Função de organização
Pergunta 13
Correta
Nota: 0,40 em 0,40
Pergunta 14
Incorreta
Nota: 0,00 em 0,40
Pergunta 15
Correta
Nota: 0,40 em 0,40
O sistema de informação, de comunicação e de conhecimento da empresa é fundamental para conhecer o que está
acontecendo, de modo que os dirigentes:
Selecione uma opção de resposta:
a. Disponham de tempo para analisar a informação necessária à obtenção do recurso financeiro que ajude a
tomar decisões.
b. Disponham de tempo para analisar a informação necessária à adoção de decisões que possam corrigir a
marcha da empresa. CORRETA.
c. Disponham de tempo para analisar o recurso humano necessário à adoção de decisões que possam corrigir
a marcha da empresa.
d. Disponham de tempo para analisar o recurso físico necessário à adoção de decisões que possam corrigir a
marcha da empresa.
A resposta correta é: Disponham de tempo para analisar a informação necessária à adoção de decisões que possam
corrigir a marcha da empresa.
As principais construções jurídicas idealizadas em torno da empresa buscavam concebê-las:
Selecione uma opção de resposta:
a. Como sistemas de processamento de transações, sistemas de informação para a gestão, sistemas para
suporte a decisões e sistemas de informação interorganizacionais.
b. Sistemas interorganizacionais, corporativos e de ligação.
c. Sistemas de ligação, sistemas de processamento e sistemas de gestão.
d. Sistemas de conexão integrada, sistemas de processamento e sistemas de organização. INCORRETA.
A resposta correta é: Como sistemas de processamento de transações, sistemas de informação para a gestão,
sistemas para suporte a decisões e sistemas de informação interorganizacionais.
A legislação trabalhista determina:
Selecione uma opção de resposta:
a. O marco jurídico legal no qual se demandam as relações entre a empresa e seus empregados.
b. O marco jurídico legal no qual se exigem as relações entre a empresa e seus empregados.
c. O marco jurídico legal no qual se desenvolvem as relações entre a empresa e seus empregados. 
CORRETA.
d. O marco jurídico legal no qual se reivindicam as relações entre a empresa e seus empregados.
A resposta correta é: O marco jurídico legal no qual se desenvolvem as relações entre a empresa e seus
empregados.
Pergunta 16
Correta
Nota: 0,40 em 0,40
Pergunta 17
Correta
Nota: 0,40 em 0,40
Pergunta 18
Correta
Nota: 0,40 em 0,40
Pergunta 19
Correta
Nota: 0,40 em 0,40
A vantagem mais chamativa do mercado eletrônico é que:
Selecione uma opção de resposta:
a. Inclusive as empresas mais pobres possam competir em escala mundial com alguns custos de nível tão
baixo a ponto de não terem precedentes.
b. As empresas menores possam competir em escala mundial com alguns custos de nível tão baixo a ponto de
não terem precedentes. CORRETA.
c. Ambas as respostas estão CORRETAS.
d. Nenhuma das alternativas está CORRETA.
A resposta correta é: As empresas menores possam competir em escala mundial com alguns custos de nível tão
baixo a ponto de não terem precedentes.
Os mecanismos da empresa para proteger sua tecnologia ante os concorrentes são:
Selecione uma opção de resposta:
a. Inovar, patentear e registrar.
b. Homologar e padronizar.
c. Segredo industrial, propriedade intelectual ou direitos de autor, propriedade industrial e proteções especiais. 
CORRETA.
d. Benchmarking, inovar, patentear e registrar.
A resposta correta é: Segredo industrial, propriedade intelectual ou direitos de autor, propriedade industrial e
proteções especiais.
O processo de inovação deve estar claramente orientado:
Selecione uma opção de resposta:
a. Às finanças, que atuam como fornecedor de recursos econômicos que são os que permitem a aquisição de
novas TICs.
b. Ao recurso físico, que atua como fornecedor e cliente de tal processo (fornece o input ou a necessidade
insatisfeita e recebe o output ou novo produto ou serviço).
c. As letras “a” e “b” estão CORRETAS.
d. Nenhuma das alternativas anteriores. CORRETA.
A resposta correta é: Nenhuma das alternativas anteriores.
O plano empresarial é:
Selecione uma opção de resposta:
a. Um documento que identifica, descreve e analisa uma oportunidade de negócio.
b. Examina a viabilidade mercadológica, técnica, econômica e financeira da empresa.
c. Desenvolve todos os procedimentos e as estratégias necessários para converter uma ideia de negócio em
um projeto empresarial definido.
d. Todas as alternativas anteriores estão corretas. CORRETA.
A resposta correta é: Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Pergunta 20
Parcialmente
correta
Nota: 0,30 em 0,40
Classifique as seguintes afirmações em Verdadeiro ou Falso:
O plano empresarial em si é um documento que identifica, descreve e analisa uma oportunidade
de negócio, examina sua viabilidade mercadológica, técnica, econômica e financeira e
desenvolve todos os procedimentos e as estratégias necessários para converter uma ideia de
negócio em um projeto empresarial definido.
O plano empresarial pode ter uma estrutura e uma apresentação variável, mas sempre deve
considerar, pelo menos, os seguintes aspectos: plano de marketing, plano de operações, plano
organizacional e recursos humanos, plano jurídico ou legal e estudo econômico financeiro.
O empreendedor deve ser forte, estar preparado para encarar retrocessos inevitáveis e desejar
dedicar muitas horas à empresa.
O empreendedor deve planejar, organizar, solucionar problemas e tomar decisões com eficácia,
e, além disso, ser capaz de dirigir bem o seu pessoal, sendo prescindível ter experiência em
negócios, o talento para relacionar-se com o pessoal e a habilidade para manejar a tensão. O
empreendedor deve ser forte, estar preparado para encarar retrocessos inevitáveis e desejar
dedicar muitas horas à empresa.
A resposta correcta é: O plano empresarial em si é um documento que identifica, descreve e analisa uma
oportunidade de negócio, examina sua viabilidade mercadológica, técnica, econômica e financeira e desenvolve todos
os procedimentos e as estratégias necessários para converter uma ideia de negócio em um projeto empresarial
definido. → Verdadeiro, O plano empresarial pode ter uma estrutura e uma apresentação variável, mas sempre deve
considerar, pelo menos, os seguintes aspectos: plano de marketing, plano de operações, plano organizacional e
recursos humanos, plano jurídico ou legal e estudo econômico financeiro. → Falso, O empreendedor deve ser forte,
estar preparado para encarar retrocessos inevitáveis e desejar dedicar muitas horas à empresa. → Verdadeiro, O
empreendedor deve planejar, organizar, solucionar problemas e tomar decisões com eficácia, e, além disso, ser capaz
de dirigir bem o seu pessoal, sendo prescindível ter experiência em negócios, o talento para relacionar-se com o
pessoal e a habilidade para manejar a tensão. O empreendedor deve ser forte, estar preparado para encarar
retrocessos inevitáveis e desejar dedicar muitas horas à empresa. → Verdadeiro
Verdadeiro
Verdadeiro
Verdadeiro
Verdadeiro