Grátis: São etapas da aplicação das teorias de decisão, mensuração e informação: a. Gestão Ações Executadas, Orçamento, Informação e Mensuração b. Planejam... – Questões Respondidas

Administração de Pequenas Empresas

Outros

São etapas da aplicação das teorias de decisão, mensuração e informação:
a. Gestão Ações Executadas, Orçamento, Informação e Mensuração
b. Planejamento, Decisão, Informação e Mensuração
c. Gestão Ações Executadas, Decisão, Informação e Mensuração
d. Gestão Ações Executadas, Decisão, Informação e Planejamento
e. Orçamento, Decisão, Informação e Mensuração

Progresso com Exercícios

ano passado

Progresso com Exercícios

ano passado

Avaliação - Unidade IV_ Revisão da tentativa

Avaliação - Unidade IV_ Revisão da tentativa

UNINGÁ

Respostas

Ed

ano passado

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções apresentadas em relação às etapas da aplicação das teorias de decisão, mensuração e informação. a) Gestão Ações Executadas, Orçamento, Informação e Mensuração - Não parece refletir as etapas principais de decisão e planejamento. b) Planejamento, Decisão, Informação e Mensuração - Esta opção inclui as etapas fundamentais que são comumente reconhecidas nas teorias de decisão. c) Gestão Ações Executadas, Decisão, Informação e Mensuração - Embora inclua decisão e informação, a parte de "Gestão Ações Executadas" não é uma etapa típica. d) Gestão Ações Executadas, Decisão, Informação e Planejamento - Novamente, "Gestão Ações Executadas" não é uma etapa padrão. e) Orçamento, Decisão, Informação e Mensuração - O orçamento é importante, mas não é uma etapa central nas teorias de decisão. A opção que melhor representa as etapas da aplicação das teorias de decisão, mensuração e informação é: b) Planejamento, Decisão, Informação e Mensuração.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda não achou a resposta?

Integrado com os principais modelos de IA do mercado
Respostas em segundos
IA treinada para estudantes brasileiros.

Evolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Avaliação - Unidade IV_ Revisão da tentativa

Avaliação - Unidade IV_ Revisão da tentativa

UNINGÁ

Mais perguntas desse material

Analise as afirmativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA. a. Execução: processo constante, que avalia a coerência entre os planos e a execução. b. Controle: realização das ações corporativas, devendo estar de acordo com o planejado. c. Planejamento estratégico: define planos políticos e objetivos, produto final – orçamento operacional. d. Principais características do planejamento: antecede a operação, associação contínua com o controle, processo dinâmico. e. Planejamento operacional: fase inicial, etapa na qual são determinadas as políticas, metas e diretrizes estratégicas, visando a uma relação equilibrada entre a empresa e suas variantes.

Em relação às principais características do controller, assinale a alternativa correta. A) Poder de persuasão, individualista, generalismo, compreensão da realidade da empresa, criatividade. B) Poder de persuasão, liderança, generalismo, não compreende a realidade da empresa, criatividade. C) Não tem poder de persuasão, liderança, generalismo, compreensão da realidade da empresa, criatividade. D) Poder de persuasão, liderança, generalismo, compreensão da realidade da empresa, criatividade. E) Poder de persuasão, liderança, generalismo, compreensão da realidade da empresa, improdutivo.

Missão, visão e valores são três etapas fundamentais para que o planejamento funcione dentro das empresas. Identifique a seguir de qual planejamento essas etapas fazem parte.
a. Planejamento empresarial.
b. Nenhuma das alternativas.
c. Planejamento estratégico.
d. Planejamento operacional.
e. Planejamento estratégico-operacional.

No contexto referente à contabilidade dentro das empresas, é correto afirmar: A) As informações prestadas pela contabilidade são apenas informativas, que não influenciam no processo decisório; B) Nenhuma das alternativas. C) É processo burocrático, que apenas gera os tributos da empresa; D) A contabilidade não auxilia a empresa no processo decisório; E) O objetivo básico da informação contábil é ajudar a tomar decisões;

Para continuidade e sucesso da empresa, é fundamental que ela possua um planejamento estratégico que a auxilie e a oriente a alcançar seus objetivos. São etapas essenciais para realizar o planejamento estratégico:
a. Missão, Visão e Valor;
b. Missão e Valor.
c. Missão e Visão;
d. Visão e Valor;
e. Missão, Visão e Orçamento;

São características da missão da empresa:
a. A missão é definida com base nas seguintes perguntas: para que a empresa foi criada? Por que a empresa existe?
b. A missão tem como objetivo apresentar quais são as condutas que a empresa deve seguir;
c. A missão tem como objetivo apresentar quais são as crenças que a empresa deve seguir;
d. Missão está relacionada a como você quer chegar ao futuro;
e. Missão não possui nenhuma importância no planejamento estratégico;

São características do valor da empresa, exceto:
a. Com apoio da missão e visão, é possível determinar o valor da empresa que visa à sua realização.
b. Para chegarmos ao valor da empresa, precisamos encontrar a missão e a visão;
c. Os objetivos e valores traçados não influenciam na controladoria;
d. Determinar o valor da empresa consiste em apresentar quais são as crenças e as condutas de comportamento que orientação a empresa na busca e alcance da sua realização;
e. Determinar o valor da empresa é essencial para o andamento e a sobrevivência dela, sendo fator determinante para os diretores, gestores e controllers cumprir e determinar as metas futuras;

São elementos que compõem a Estrutura Organizacional, exceto:
a. Avaliação: busca descobrir quais atividades são indispensáveis para que a empresa atinja seus objetivos.
b. Tecnologia: a tecnologia disponível deve proporcionar segurança e rapidez ao processo de tomada de decisão.
c. Meio ambiente: um meio em constante mutação exige que a estrutura da empresa tenha caráter mais temporário, possibilitando rápidas captação e reação das transformações externas.
d. Tecnologia: possibilita que as metas preestabelecidas sejam atingidas dentro do tempo previsto.
e. Estratégia: a existência de uma estratégia bem definida garante aos gestores os meios de elaborar uma estrutura apropriada.

São resultados da controladoria, exceto:
a. Auxílio no planejamento para controle das operações;
b. Distribuição de informações;
c. Garantir a sobrevivência da empresa.
d. Rotinas de Recursos Humanos;
e. Definir padrões dos procedimentos de execução;