Grátis: Liderança é o processo de conduzir as ações ou de influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. No que se refere aos estilos de li... – Questões Respondidas

Comportamento Organizacional

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Liderança é o processo de conduzir as ações ou de influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. No que se refere aos estilos de liderança, assinale a alternativa correta.
a) Autocrática, burocrática e democrática;
b) Autocrática, liberal e burocrática;
c) Afetiva, liberal e democrática;
d) Autocrática, monárquica e democrática;
e) Autocrática, liberal e democrática.

ComportamentoHumano360

há 7 meses

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GESTÃO DE EQUIPES

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UNIVERSO

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Ed

há 7 meses

Para identificar a alternativa correta sobre os estilos de liderança, vamos analisar cada uma das opções: a) Autocrática, burocrática e democrática - A liderança burocrática não é um estilo amplamente reconhecido como um dos principais estilos de liderança. b) Autocrática, liberal e burocrática - Novamente, a liderança burocrática não é um estilo tradicionalmente reconhecido. c) Afetiva, liberal e democrática - O estilo afetivo não é um dos estilos clássicos de liderança. d) Autocrática, monárquica e democrática - O estilo monárquico não é um termo comum em teorias de liderança. e) Autocrática, liberal e democrática - Esta opção inclui os estilos autocrático e democrático, que são amplamente reconhecidos, e o estilo liberal (ou laissez-faire), que também é um estilo de liderança. A alternativa que melhor representa os estilos de liderança reconhecidos é: e) Autocrática, liberal e democrática.

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Estabelecer determinadas competências para guiar o líder no percurso para que o mesmo tenha condições de implementar as mudanças na empresa é extremamente importante. Sendo assim, assinale, CORRETAMENTE, a alternativa que cita as capacidades indispensáveis para desenvolver uma gestão de mudanças qualificada.
a) Comunicação, feedback, planejamento, relacionamento com apenas com os gestores e foco em resultados.
b) Comunicação, feedback, planejamento e foco em resultados.
c) Comunicação, feedback, planejamento, relacionamento com pessoas e foco em resultados.
d) Comunicação, planejamento, relacionamento com pessoas e foco em resultados.
e) Comunicação no nível de gestão, feedback, planejamento, relacionamento com pessoas e foco em resultados.

É perceptível que, nas primeiras décadas que se seguiram à Revolução Industrial, a mudança que ocorreu da gestão de pessoas, é bem diferente da visão que se tem dos funcionários hoje. Sendo assim, assinale, CORRETAMENTE, a alternativa que demonstra como se percebe as pessoas que compõem uma organização ou empresa.
a) Como seres diferenciados, com um bom relacionamento com os gestores, buscando resultados individuais.
b) Como seres diferenciados, com necessidades individuais, habilidades próprias, conhecimentos únicos adquiridos ao longo da vida e atitudes provenientes da família e do convívio social.
c) Seres especiais, com necessidades individuais limitadas, conhecimentos únicos adquiridos ao longo da vida e atitudes provenientes da família e do convívio social.
d) Comunicativos e com relacionamentos e conhecimentos adquiridos na empresa.
e) Como seres diferenciados, com necessidades individuais, habilidades próprias, conhecimentos adquiridos apenas no seu convívio social.

Abaixo estão relacionados fatores da evolução do pensamento administrativo. Assinale aquela que faz a referência correta. A) Racionalidade nas decisões e eficiência nos processos, fazendo demissões de potenciais funcionários. B) Os bons resultados atingidos, os levando a compartilhar a responsabilidade pelas falhas. C) Às mudanças no cenário mundial e à necessidade que as organizações passaram a ter para se estruturar. D) A mudança na cultura de gestão das pessoas. E) Técnicas relacionadas à Gestão de Pessoas, sendo aplicadas e aprimoradas de acordo com a necessidade da equipe.

Para firmação de uma empresa no mercado é imprescindível seguir alguns fundamentos empresariais. Assinale a alternativa que indica os passos para se aplicar esses fundamentos:
a) Adotar os fundamentos e exercitá-los de forma periódica, apenas em dias alternados.
b) Definir os fundamentos básicos; adotar os escolhidos e exercitá-los de forma sistemática, continuada e constante.
c) Definir os fundamentos básicos; adotar os escolhidos e exercitar apenas aqueles de interesse do gestor.
d) Definir fundamentos divididos por áreas e exercitá-los de forma continuada.
e) Definir fundamentos que contemplem apenas a área comercial, adotando-os e exercitando-os de forma sistemática.

As empresas modernas têm um ponto comum: o investimento nas novas tecnologias. Isso se deve a que objetivo:
a) Autonomia na gestão.
b) Busca de inovação e contratação de novos funcionários.
c) Mais celeridade e assertividade aos projetos e tarefas diárias.
d) Melhoria nas capacitações e projetos.
e) Gestão democrática.

Que indicadores podem disfarçar e camuflar resultados insatisfatórios e procedimentos desviados dos fundamentos da empresa?
a) Eficiência e Feedback.
b) Eficácia e eficiência.
c) Eficácia e planejamento.
d) Eficácia, Eficiência e relacionamento com os profissionais.
e) Comunicação e planejamento.

Que características são necessárias se apresentar nas pessoas que compõem a equipe de trabalho para efetivar a delegação de autoridade e poder, necessários ao empowerment?
a) Autonomia e gestão de competências.
b) Compartilhar responsabilidades e resultados na busca pela solução dos problemas.
c) Credibilidade e a capacidade de inovação.
d) Responsabilidade social e capacidade de gestão de equipes.
e) Busca individual de resultados.

Atualmente, a contratação de Freelancers tem se tornado uma prática comum nas empresas modernas. Isso por que?
a) Profissional com grande potencial de autogestão e expertise na área e, apesar de serem pessoas jurídicas, não emitem nota fiscal então reduz custos (com despesas trabalhistas).
b) Reduz custos (com despesas trabalhistas), profissional com grande potencial de autogestão e expertise na área e, apesar de serem pessoas jurídicas, não emitem nota fiscal.
c) Reduz custos (apenas com INSS), profissional com grande potencial de autogestão e expertise na área e, apesar de serem pessoas jurídicas, não emitem nota fiscal.
d) Reduz custos (com despesas trabalhistas) e, apesar de serem profissionais com grande potencial de autogestão e expertise na área, não são pessoas jurídicas.
e) Reduz custos (com despesas trabalhistas), profissional com grande potencial de autogestão e expertise na área e, na sua grande maioria, são pessoas jurídicas e emitem nota fiscal.

As organizações tanto podem ser com fins lucrativos, que estruturam todo um sistema para satisfazer o cliente e obter lucro, ou também sem fins lucrativos, as quais tem sua receita destinada para despesas como aluguel, pagamento de folha, tributos, água, telefone, luz, entre outras. Respectivamente, essas organizações são conhecidas como:
a) Organizações não governamentais e Organizações de livre comércio.
b) Empresas e Organizações de Livre comércio.
c) Empresas e Instituições de Iniciação Técnica-científicas.
d) Empresas e Organizações do Terceiro Setor.
e) Organizações não governamentais e Organizações do Terceiro Setor.

Ao gerir o conhecimento em várias empresas, são identificados dois tipos gerenciamento do conhecimento, sendo eles:
a) Estratégia de Junção Conectiva e de missão de valores.
b) Estratégia de personificação e estratégia de padronização de gestão.
c) Personificação de códigos e missão de valores.
d) Estratégia de codificação e estratégia de personificação.
e) Fundamentos da Gestão de personalidade e padronização.