Grátis: Ao tratar dos valores organizacionais, Oliveira e Tamayo (2004) propuseram uma tipologia, tendo como base a relação destes com valores pessoais bás... – Questões Respondidas

Gestão Estratégica

Colégio Objetivo

Ao tratar dos valores organizacionais, Oliveira e Tamayo (2004) propuseram uma tipologia, tendo como base a relação destes com valores pessoais básicos do indivíduo.
Com base nos conteúdos estudados na Rota 1, assinale a alternativa cujos termos melhor completem as lacunas.
Os valores relacionados à busca de sucesso a partir da competência da organização e dos empregados é chamada _________________________________, enquanto a valorização da satisfação dos empregados, especialmente por meio da qualidade de vida no trabalho, é chamada de _________________________________. Já o aperfeiçoamento constante do empregado e da organização, por meio da valorização da criatividade e da competência, é chamada de __________________________________.
A conformidade; autonomia; prestígio;
B bem-estar; domínio; preocupação com a coletividade;
C tradição; conformidade; realização;
D realização; bem-estar; autonomia;
E preocupação com a coletividade; tradição; realização.

Estudando com Questões

há 6 meses

Estudando com Questões

há 6 meses

Questões 1 - Análise de Vantagem Competitiva

Questões 1 - Análise de Vantagem Competitiva

Respostas

Ed

há 6 meses

Vamos analisar as alternativas com base nos conceitos de valores organizacionais propostos por Oliveira e Tamayo. 1. Valores relacionados à busca de sucesso a partir da competência da organização e dos empregados: Isso se refere à realização e ao foco em resultados e desempenho. 2. Valorização da satisfação dos empregados, especialmente por meio da qualidade de vida no trabalho: Isso está relacionado ao bem-estar dos colaboradores, enfatizando a importância de um ambiente de trabalho saudável e satisfatório. 3. Aperfeiçoamento constante do empregado e da organização, por meio da valorização da criatividade e da competência: Isso se refere à autonomia, que envolve a capacidade de inovar e se desenvolver continuamente. Agora, vamos analisar as alternativas: A) A conformidade; autonomia; prestígio - Não se encaixa bem com os conceitos. B) bem-estar; domínio; preocupação com a coletividade - Não se encaixa bem com os conceitos. C) tradição; conformidade; realização - Não se encaixa bem com os conceitos. D) realização; bem-estar; autonomia - Esta opção se encaixa perfeitamente com os conceitos discutidos. E) preocupação com a coletividade; tradição; realização - Não se encaixa bem com os conceitos. Portanto, a alternativa correta é: D) realização; bem-estar; autonomia.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Questões 1 - Análise de Vantagem Competitiva

Questões 1 - Análise de Vantagem Competitiva

Mais perguntas desse material

Os temas estratégicos são como os “blocos de construção” da estratégia e representam a rota que a organização pretende seguir, estando muito alinhados à visão.
Definir esses temas possibilita a ela concentrar seus esforços nos objetivos considerados prioritários para a consecução da estratégia. Marque a alternativa que melhor indica como a organização pode se beneficiar ao definir esses temas estratégicos.
A sua sobrevivência num mercado incerto e em constante mudança;
B cumprir as etapas do planejamento estratégico conforme expectativa dos acionistas;
C tomar decisões acertadas e aumentar as vendas;
D maiores margens e portanto maior lucratividade;
E estabelecer os mercados estratégicos que quer conquistar, os atributos necessários e os processos internos que precisam ser afetados para isso.

A análise do portfólio da empresa permite identificar em que mercados a organização quer atuar e com quais produtos ou serviços pretende fazê-lo. Essa escolha não deve ser aleatória ou devido às preferências, mas sempre buscando obter retornos satisfatórios. Para isso, é preciso priorizar as áreas estratégicas que possam assegurar rentabilidade, caixa e resultados para sustentar a organização no futuro, remunerar seus investimentos e impulsionar a inovação.
Assinale a alternativa que indica esse tipo de planejamento e priorização:
A Matriz BCG;
B cenários;
C ciclo de vida do produto;
D planejamento estratégico;
E balanceamento de portfólio.

A análise do ciclo de vida do setor coloca o desafio às empresas de identificar em que momento o negócio está, pois as estratégias devem ser diferentes, dependendo do estágio em que a empresa se encontra.
Empresas em setores em introdução devem investir fortemente em____________; se em setores em crescimento, devem buscar _; se em setores maduros devem cuidar da escala, cuidar de custos, eventualmente buscar nichos de consumidores não tão bem atendidos, incrementar a oferta de serviços associados ao produto, entre outros. Por fim, empresas de setores em declínio devem______________. Assinale a alternativa que apresenta os termos corretos para o preenchimento das lacunas acima.
A inovações; diversificar; fazer promoções.
B alianças estratégicas; balancear o portfólio; girar o capital.
C desinvestimento; internacionalização; vender os ativos.
D parcerias; capacitações; vender franquias.
E marketing; crescer; prospectar outros setores.

O ambiente interno da organização é aquele composto por questões ligadas diretamente às operações da organização. Conhecê-lo muito bem é um passo muito importante do planejamento estratégico e ajuda a posicionar a organização no mercado.
Marque a alternativa correta no que se refere ao ambiente interno:
A O ambiente interno da organização é composto de proprietários, empregados, administradores e ambiente físico de trabalho, além da cultura organizacional.
B A análise do ambiente interno é muito importante porque permite conhecer as forças e fraquezas dos concorrentes.
C A análise do ambiente interno é fundamental para evidenciar deficiências e qualidades individuais dos colaboradores.
D Quando realizado de forma criteriosa, a análise do ambiente interno é realizada uma única vez e dispensa atualizações.
E Questões do macroambiente são analisadas na etapa da análise do ambiente interno.

Pode-se definir competência organizacional como “um conjunto de recursos articulados de forma valiosa, difícil de imitar, e versátil, que contribui para o desempenho da empresa em um fator-chave de sucesso ao negócio” (FERNANDES e BERTON, 2012, p. 95). O trecho acima se refere a uma etapa do diagnóstico interno da organização chamada de “identificação das competências da organização”.
Analise as frases abaixo e marque a alternativa que aponta corretamente as demais etapas do diagnóstico interno da organização.
I - análise da cadeia de valor.
II - análise das estratégias genéricas.
III - análise do ambiente externo.
IV - análise das áreas funcionais da empresa.
V - análise da descrição de cargos.
A Afirmativas I, II e III, apenas.
B Afirmativas I, II e IV, apenas.
C Afirmativas I, II e V, apenas.
D Afirmativas II e III, apenas.
E Afirmativa II e IV, apenas.

Considerando que os diversos setores de atividade econômica possuem diferentes níveis de maturidade (o chamado ciclo de vida), é natural que um setor não permaneça eternamente em crescimento. Essa fase, quando o ritmo de aquisição de novos clientes se estabiliza e reduz, é chamada de maturidade.
Analise as alternativas abaixo em relação à fase de maturidade:
I - ( ) Nessa fase, o setor passa a sobreviver de demanda de reposição por parte dos clientes já estabelecidos.
II- ( ) O setor como um todo ainda vive um crescimento acelerado.
III- ( ) Nessa fase, passa a ser fundamental obter escala de produção e melhor nível de qualidade.
IV- ( ) Nessa fase, o número de competidores tende a ser muito maior do que nas fases anteriores, conforme a natureza do setor.
V - ( ) Nessa fase, os esforços para posicionar um produto inovador, ou para retardar ou substituir um produto em declínio são muito semelhantes.
A Afirmativas I, II e III, apenas.
B Afirmativas I, II e V, apenas.
C Afirmativas I e III, apenas.
D Afirmativas II, III e V, apenas.
E Afirmativa I e IV, apenas.

Quando se pensa em melhorar o clima organizacional e a coesão da equipe, algumas ações podem ser feitas no sentido de proporcionar uma melhor integração interna, além de adaptar a organização ao ambiente externo.
Assinale a alternativa que melhor indica o que deve ser trabalhado internamente para obter melhorias nesse sentido.
A Promoções;
B Demissões;
C Valores;
D Treinamentos de vendas;
E Competição entre equipes.

Em cada setor existe um conjunto específico de fatores que exercem forte influência no desempenho das empresas. Tendo em mente a importância de se analisar a concorrência em seus diversos níveis, é preciso conhecer os atributos essenciais a serem atendidos para se competir em um dado setor; aquelas características sem as quais uma empresa dificilmente sobreviverá.
Marque a alternativa que aponta corretamente o conceito desses atributos essenciais.
A balanced scorecard.
B fatores-chave de sucesso.
C matriz BCG.
D matriz GE.
E matriz de portfólio.

Enquanto os atuais concorrentes de uma organização normalmente são conhecidos, ainda que tenham uma configuração de negócios diferente, os concorrentes potenciais podem vir de setores ainda nem imaginados.
Assinale a alternativa correta com relação à entrada de concorrentes potenciais.
A São empresas que evitam atuar no mesmo mercado mas que oportunamente entram no setor comprando todos os concorrentes.
B É importante fidelizar o cliente de forma a que ele não queira testar outros produtos.
C É sempre importante avaliar fatores externos e saber como sua concorrência reagirá quando houver uma mudança.
D É importante ver o negócio de maneira mais ampla, para poder identificar os potenciais concorrentes, pois eles terão diferentes formas de atuar, usarão outras metodologias, tecnologias, formas e regras operativas ou comerciais.
E São empresas ainda nem constituídas mas que virão com força para atacar os mercados existentes.