A longo prazo, você pode utilizar mapas de estratégia para testar métodos que possibilitem alcançar os seus objetivos. Por exemplo, se você acha que um determinado processo de gerenciamento de clientes ou treinamento interno criará mais valor e gerará receita adicional, poderá implementar a tática para testar a teoria. Um ano depois, durante sua revisão estratégica anual, você pode avaliar a implementação e o progresso em direção ao objetivo, ajustando sua estratégia, se necessário. Em suma, ele ajuda a acompanhar o progresso e a garantir o alinhamento à medida que o processo avança pelas fases de execução.
Nesse contexto, podemos afirmar que os mapas estratégicos são:
Indiferentes e semelhantes.
Semelhantes e relacionados.
Relacionados e indiferentes.
Todos iguais, sem relação.
Focados em uma estratégia única.