Grátis: A análise ambiental consiste na identificação, classificação e análise das variáveis ou forças ambientais que interferem ou possam vir a interferir... – Questões Respondidas

Controladoria

Outros

A análise ambiental consiste na identificação, classificação e análise das variáveis ou forças ambientais que interferem ou possam vir a interferir de forma positiva ou negativa no desempenho da organização.
Neste contexto, analise as afirmativas e assinale a alternativa correta:
I. Pontos Fortes vantagens internas da organização em relação aos objetivos.
II. Oportunidades aspectos positivos do ambiente que envolve a organização com potencial de trazer-lhe vantagens.
III. Pontos Fracos desvantagens internas da organização em relação aos objetivos.
IV. Ameaças aspectos negativos do ambiente que envolve a organização com potencial para comprometer as vantagens que ela possui.
a. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e III.
b. Estão CORRETAS somente as afirmativas I e II.
c. Estão CORRETAS somente as afirmativas I, II e IV.
d. Estão CORRETAS todas as afirmativas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Questões Para a Compreensão

há 7 meses

Questões Para a Compreensão

há 7 meses

CONCEITOS DE CONTROLADORIA - Prova ( corrigida)

CONCEITOS DE CONTROLADORIA - Prova ( corrigida)

UniCesumar

Respostas

Ed

há 7 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. Pontos Fortes são, de fato, vantagens internas da organização em relação aos objetivos. Está correta. II. Oportunidades são aspectos positivos do ambiente que envolvem a organização e têm potencial para trazer vantagens. Está correta. III. Pontos Fracos são desvantagens internas da organização em relação aos objetivos. Está correta. IV. Ameaças são aspectos negativos do ambiente que envolvem a organização e têm potencial para comprometer as vantagens que ela possui. Está correta. Todas as afirmativas estão corretas. Portanto, a alternativa correta é: d) Estão CORRETAS todas as afirmativas.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

CONCEITOS DE CONTROLADORIA - Prova ( corrigida)

CONCEITOS DE CONTROLADORIA - Prova ( corrigida)

UniCesumar

Mais perguntas desse material

Catelli (2003) coloca a Controladoria como órgão administrativo responsável pela utilização da tecnologia de gestão para gerar informações adequadas ao processo decisório, conduzindo os gestores na otimização dos resultados da empresa.
A partir da afirmativa do autor, analise as seguintes afirmativas e assinale a alternativa correta:
I. A estrutura da controladoria obedece um padrão que pode ser utilizada independentemente das características específicas de cada empresa.
II. A Controladoria é uma área supervisora das informações, no entanto, ela não substitui a responsabilidade dos gestores por seus resultados obtidos, porém, busca levá-los à maximização destes resultados.
III. O segmento de Planejamento e Controle da controladoria é caracterizado, segundo os autores, pelo aspecto moderno das funções e atividades da Controladoria, visando o atendimento dos usuários externos da contabilidade.
IV. No segmento de Escrituração Contábil e Fiscal são exercidas as funções da contabilidade tradicional (elaboração das demonstrações contábeis, apuração dos impostos e dos custos e controle dos bens da empresa).
a. Estão CORRETAS somente as afirmativas I, II e IV.
b. Estão CORRETAS somente as afirmativas I e III.
c. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e IV.
d. Estão CORRETAS somente as afirmativas I e IV.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Para Oliveira (2012, p.31), são vários os benefícios dos sistemas de informações gerenciais para a gestão das empresas.
Assinale a alternativa que correspondem aos benefícios citados por Oliveira.
I. Melhoria no acesso às informações, propiciando relatórios mais precisos e rápidos, com menor esforço.
II. Melhoria na elaboração dos demonstrativos contábeis obrigatórios pela legislação fiscal vigente.
III. Melhoria na estrutura de poder, propiciando maior centralização das decisões.
IV. Elevação do nível de regulamentação e burocratização dos processos, aumentando o nível de segurança das informações necessárias para a gestão das empresas.
V. Melhoria na tomada de decisões, através do fornecimento de informações mais rápidas e precisas.
a. Estão CORRETAS somente as afirmativas II, III e IV.
b. Estão CORRETAS somente as afirmativas I e V.
c. Estão CORRETAS somente as afirmativas I e III.
d. Estão CORRETAS somente as afirmativas I, III e V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Segundo Porter (1999), a empresa pode obter uma vantagem competitiva a partir da diferenciação de seus produtos ou a partir da liderança de custos.
Assinale a alternativa abaixo que está alinhada com o ponto de vista do autor.
a. A diferenciação de produtos pode ser alcançada por meio de abordagens como as economias de escala.
b. Uma vantagem competitiva depende da gestão eficaz da empresa e não de informações das empresas que competem no mesmo mercado.
c. A diferenciação de produtos é uma estratégia baseada na criação de produtos ou serviços com um diferencial percebido pelos clientes.
d. A liderança de custos está intimamente relacionada com a criação de produtos que apresentem um diferencial percebido pelos clientes.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Para Walker & Zinsli (1993), um sistema de informações gerenciais deve integrar todas as operações da empresa, desde o nível operacional até o nível estratégico.
Com base nas informações, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta:
I. O propósito básico do sistema de informação é o de habilitar a empresa a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis e a eficiência na utilização do recurso da informação é medida pela relação do custo para obtê-la e o valor do benefício do seu uso.
II. A Controladoria apresenta papel fundamental na prestação de informações sobre o desempenho obtido pelas empresas, sua comparação com os resultados projetados anteriormente, análise sobre as principais causas nas variações e relato sobre as ações desenvolvidas para corrigir tais desvios.
III. A Controladoria deve possuir uma base de dados bastante detalhada e confiável sobre os aspectos operacionais, financeiros e não financeiros de toda a empresa.
IV. A Controladoria, responsável pela qualidade das informações, supre os sistemas com os dados e demonstra os resultados alcançados por todas as áreas operacionais da empresa.
a. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e IV.
b. Estão CORRETAS somente as afirmativas I e III.
c. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e III.
d. Estão CORRETAS todas as afirmativas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Para Oliveira (2012, p. 34), o planejamento é “Um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”.
Assinale a alternativa que apresenta um ponto de vista de outro autor.
a. O planejamento faz com que sejam desenvolvidas técnicas administrativas para avaliar as implicações futuras de decisões tomadas no presente.
b. Planejar significa tomar a decisão antes da ação, isto é, planejamento é um processo de decidir o que fazer e como fazê-lo, antes de realizar a ação.
c. O processo de elaboração de um planejamento tende a diminuir a incerteza envolvida no processo decisório, possibilitando o alcance dos objetivos traçados.
d. O planejamento é um processo sistemático e constante de tomada de decisões, baseadas em um histórico da empresa.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Em sequência as palavras que completam corretamente essas lacunas são: Enquanto a da empresa descreve o que ela é, a definição de sua é a forma de conduzi-la em direção à sua .
a. visão; meta; missão
b. meta; missão; visão
c. missão; meta; visão
d. missão; visão; meta
e. Nenhuma das alternativas anteriores

Para Quezada et al (1999), os gestores das Micro e Pequenas Empresas (MPEs) geralmente não elaboram um planejamento estratégico.
Analise as alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta a afirmativa que corresponde ao motivo pelo qual o autor afirma que os gestores das MPEs não utilizam esta ferramenta gerencial.
a. O planejamento estratégico somente pode ser utilizado pelas grandes empresas, devido à complexidade de suas operações.
b. Os gestores não conhecem as ferramentas para elaboração do planejamento estratégico.
c. O autor considera ser impossível uma MPE obter os dados necessários para a elaboração do planejamento estratégico.
d. O autor defende a ideia de que as MPEs devem concentrar seus esforços somente na resolução dos problemas do dia a dia, combatendo as crises cotidianas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

O Planejamento Estratégico parte de alguns pressupostos para a sua elaboração.
Alguns destes pressupostos estão elencados nas afirmativas abaixo.
I. Enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos.
II. Tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo.
III. Visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo.
IV. Pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização.
V. Deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão.
a. Estão CORRETAS somente as afirmativas I, II e IV.
b. Estão CORRETAS somente as afirmativas I e III.
c. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e III.
d. Estão CORRETAS somente as afirmativas III, IV e V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.