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Gestão da Produção Industrial

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Na implementação da filosofia JIT, é necessário a utilização de uma ferramenta que reúne a característica de ser uma forma de controle de produção e um sistema de informação de “puxar” a produção.
Mediante essa descrição, estamos falando:
a. Do TQM.
b. Do Setup.
c. Do Kanban.
d. Do Kaizen.
e. Da ISO.
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Questões para o Sucesso

há 6 meses

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há 6 meses

GESTAO DE PRODUCAO'
37 pág.

GESTAO DE PRODUCAO'

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há 6 meses

A filosofia JIT (Just in Time) é uma abordagem que visa a redução de desperdícios e a melhoria da eficiência na produção, utilizando um sistema de "puxar" a produção conforme a demanda. Analisando as alternativas: a. Do TQM (Total Quality Management) - Foca na gestão da qualidade total, mas não é especificamente uma ferramenta de controle de produção. b. Do Setup - Refere-se ao processo de preparação de máquinas e equipamentos, não é uma ferramenta de controle de produção. c. Do Kanban - É uma ferramenta que se encaixa perfeitamente na filosofia JIT, pois é um sistema visual que controla o fluxo de produção e é utilizado para "puxar" a produção conforme a demanda. d. Do Kaizen - Refere-se a uma filosofia de melhoria contínua, mas não é uma ferramenta de controle de produção. e. Da ISO - Relaciona-se a normas de qualidade, mas não é uma ferramenta de controle de produção. Portanto, a alternativa correta é: c) Do Kanban.

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A exemplo do corpo humano que é dividido em vários sistemas (como o nervoso, o muscular etc.) e que um tem dependência de outro, a gestão produção apresenta dependência de vários setores dentro de uma organização. No caso do setor financeiro de uma organização, sua importância para a gestão de produção é:
Mediante ao exposto, é certo dizer que quanto as respectivas assertivas:
I. Cuida do fluxo de caixa (entradas e saídas de dinheiro em função do tempo), e projeção de balanços.
II. Os investimentos em bens de capital às ferramentas e recursos da organização, tais como treinamento de funcionários, tecnologia, entre outros.
III. Faz o controle do capital de giro que é um valor em dinheiro que deve ser mantido no caixa para que a empresa possa “girar” no mercado durante um período.
a. Todas estão incorretas.
b. II está correta, mas as demais não.
c. Todas estão corretas.
d. II e III estão incorretas, mas a I está correta.
e. I e III estão corretas, mas não a II.

A responsabilidade direta do gerente da produção irá recair sobre:
I. Entender os objetivos estratégicos da produção.
II. Desenvolver estratégias de produção, de serviços e de processos.
III. Planejar e controlar a produção.
a. Todas estão incorretas.
b. I e II estão corretas, mas não a III.
c. I e II estão incorretas, mas a III está correta.
d. I está correta, mas as demais não.
e. Todas estão corretas.

Considerando que os resultados de um dado processo e os esforços investidos, podemos dizer que uma organização será mais eficiente quando melhor utilizar seus recursos na geração de resultados, por quê?
A resposta correta é:
a. Porque seu output é mais importante que o seu processo.
b. Porque seu output é sempre acompanhado por serviços de publicidade.
c. Porque seu output é o resultado de esforços únicos em escala maciça quanto ao uso de máquinas e equipamentos.
d. Porque seu output é o resultado do que se passou com os inputs e como esses foram processados.
e. Porque seu output é o resultado de esforços únicos em escala maciça quanto ao uso de mão de obra.

Contratado(a) como gestor(a) da produção, você tem a incumbência de aumentar o desempenho de uma linha de produção. Você sabe que em uma indústria de confecções e vestuário, cada colaborador faz exclusivamente sua operação, não havendo capacitação desses para atuarem em outras frentes de trabalho ou em diferentes máquinas. Consequentemente, quando ocorre algum problema, se perde muito tempo para se encontrar sua origem, ou de forma mais simplória, “cada um faz seu trabalho e o resto que se dane”. Diante dessa narrativa, estamos diante de qual sistema de produção?
A resposta correta é:
a. Essas características não se enquadram com os tipos de sistemas de transformação.
b. Produção contínua.
c. Produção em célula.
d. Produção intermitente.
e. Produção por projeto.

Em uma aula, em um debate sobre o conceito de um produto e de um serviço, uma frase causou uma calorosa discussão: “se você compra um pedaço de madeira, você não comprou um produto, mas comprou uma série de serviços, muitos deles embutidos num bem facilitador: um serviço de corte de árvore, um serviço de serrar, um serviço de transporte, um serviço de armazenamento, e talvez, até um serviço de publicidade que apresentou o produto em promoção”. Um outro aluno opinou dizendo: “o sistema de produção geralmente gera bens físicos (produtos) e bens não-físicos (serviços)”. Essa opinião está:
A resposta correta é:
a. Um sistema na verdade primeiro gera um produto e depois um serviço.
b. Um sistema na verdade gera exclusivamente produtos ou serviços.
c. Totalmente correta.
d. Totalmente incorreta.
e. Não há relação nenhuma com a primeira proposição.

No processo de elaboração de produtos e serviços, existem áreas que são de importância vital para que isso ocorra. No caso da área de recursos humanos isso se dá por quê?
A resposta correta é:
a. Porque recursos humanos promove o monitoramento da assiduidade bem próximo dos colaboradores da linha de produção.
b. Porque recursos humanos é o setor responsável pelas relações com sindicatos.
c. Porque recursos humanos é o setor responsável pelos aspectos comportamentais e de remuneração dos colaboradores.
d. Porque recursos humanos é o setor responsável pela carga horária de trabalho desenvolvida pelo colaborador.
e. Porque recursos humanos é o setor responsável pelo recrutamento, seleção e treinamento dos colaboradores.

Os produtos que você se depara principalmente em lojas de varejo, em boa medida se originaram em organizações (formais ou informais) que desenvolvem meios e despenderam esforços para que os produtos ou serviços estivessem disponíveis. É certo falar então que:
A resposta correta é:
a. A gestão da produção diz respeito exclusivamente à produção de serviços.
b. A gestão da produção ocupa-se de melhorar o desempenho da produção tão somente.
c. A gestão de produção é um importante ramo da administração para a comercialização de bens e serviços.
d. A gestão da produção é o termo utilizado ao desenvolvimento das atividades dos gestores que são encarregados pela liderança de colaboradores na linha de produção.
e. A gestão da produção tem como responsabilidade o estudo e desenvolvimento de técnicas de produção de bens e serviços.

Um sistema é o conjunto de partes inter-relacionadas que congrega um conjunto de entradas que são transformadas, e que por sua vez são processadas, transformadas em saídas que são os resultados finais da operação. Mediante ao exposto, para se manter um equilíbrio em um sistema de produção, é necessário fazer intervenções. Onde e como se consegue melhor resposta de equilíbrio de um sistema produtivo?
A resposta correta é:
a. No input por meio do planejamento.
b. No input e no output com o efetivo controle.
c. No processo por meio do planejamento.
d. Não há previsão de equilíbrio para um sistema produtivo.
e. No output por meio do controle.

A capacidade produtiva tem clara relação com os momentos econômicos de um país. Em momentos de recessão, a capacidade produtiva da força de trabalho de uma organização fica subutilizada e demonstra o quanto essa organização poderia estar produzindo a mais se estivesse operando em sua capacidade total de produção. Podemos dizer que:
A resposta correta é:
a. Há uma capacidade produtiva em formação.
b. Há uma capacidade produtiva fraca.
c. Há uma capacidade produtiva em excesso.
d. Há uma baixa capacidade produtiva.
e. Há uma capacidade produtiva desorganizada.

A curto prazo, decisões a serem tomadas sobre capacidade de produção, levam em conta, basicamente os seguintes itens: I. Turnos de pessoal, fornecimento e recursos para a produção, número de equipamentos. II. Decisões de localização. III. Gargalos de produção.
É correto dizer que são verdadeiras ou falsas as seguintes assertivas:
a. I – F, II – F, III – F.
b. I – F, II – F, III - V
c. I – F, II – V, III - F
d. I – V, II – F, III – V.
e. I – V, II – V, III – V.

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