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Leia o texto a seguir:

A empresa Agilis decidiu inovar de uma forma diferente do que vinha fazendo – alterou toda a sua linha de produção de celulares para atender a um público-alvo específico: as pessoas da terceira idade. A Agilis tomou essa decisão porque identificou uma demanda não atendida – as pessoas da terceira idade estavam em busca de celulares com telas e números maiores e seu maior anseio era ter um celular que permitisse fazer ligações rapidamente, só pronunciando o nome da pessoa com quem desejavam falar, e que a bateria durasse bastante e tivesse uma luz que acendesse para mostrar quando ela estivesse terminando e quando ela já tivesse alcançado o nível ideal de carregamento, para facilitar a busca do carregador e a manutenção da bateria em níveis ideais. Após a análise dessas demandas e anseios, a Agilis inovou no mercado, criando uma linha específica de celulares batizados de: “amigos da terceira idade – com eles, você nunca ficará na mão e a sua bateria durará anos!”.
Considerando o texto e o que foi estudado na disciplina “Aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento”, é correto afirmar que:

a.
A empresa Agilis realizou uma inovação de paradigma, com a oferta de um celular para a terceira idade.

b.
A Agilis fez alterações incrementais em seu produto e inovou, também, em seu posicionamento, ou seja, inovou o produto e a posição.

c.
A Agilis, ao alterar alguns aspectos do produto, destacou-se no mercado por realizar uma inovação radical.

d.
A inovação da Agilis foi arriscada, visto que realizou uma inovação de grande impacto nos processos e no modelo de negócios.

e.
A Agilis focou a promoção dr seu novo produto, sem atentar para a questão do preço e da praça na inovação radical que realizou.
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Ingrid Amaral

ano passado

Respostas

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ano passado

Vamos analisar as alternativas com base no texto apresentado sobre a empresa Agilis e sua inovação voltada para a terceira idade. a) A empresa Agilis realizou uma inovação de paradigma, com a oferta de um celular para a terceira idade. - Inovação de paradigma geralmente se refere a mudanças profundas e abrangentes em um setor. A mudança da Agilis é mais específica e não se encaixa exatamente nessa definição. b) A Agilis fez alterações incrementais em seu produto e inovou, também, em seu posicionamento, ou seja, inovou o produto e a posição. - Essa alternativa parece correta, pois a Agilis fez alterações específicas para atender a um público-alvo, o que caracteriza uma inovação incremental. c) A Agilis, ao alterar alguns aspectos do produto, destacou-se no mercado por realizar uma inovação radical. - A inovação radical implica em mudanças significativas que transformam o mercado. O que a Agilis fez foi mais uma adaptação do que uma inovação radical. d) A inovação da Agilis foi arriscada, visto que realizou uma inovação de grande impacto nos processos e no modelo de negócios. - Embora a inovação tenha um impacto, não é descrita como uma mudança de grande impacto nos processos ou modelo de negócios. e) A Agilis focou a promoção de seu novo produto, sem atentar para a questão do preço e da praça na inovação radical que realizou. - O texto não menciona a promoção, preço ou praça, então essa afirmação não é suportada. Após essa análise, a alternativa que melhor se encaixa no que foi descrito no texto é: b) A Agilis fez alterações incrementais em seu produto e inovou, também, em seu posicionamento, ou seja, inovou o produto e a posição.

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Leia o texto a seguir: “Em busca do sucesso” é uma organização que pauta sua gestão de pessoas em construir metas comuns, que envolvam a dedicação das pessoas que compõem a organização de forma muito mais contundente do apenas cumprir uma meta – as pessoas discutem a visão da companhia e constroem suas metas pessoais abrangendo essa visão, que é reconhecida como importante e que oferece um sentido comum para todos os envolvidos. Ademais, a companhia procura treinar e desenvolver suas equipes focando valores importantes para a organização, como a colaboração, a confiança e o trabalho conjunto para solucionar problemas e para desenvolver novas ideias, sabendo que serão apoiadas em sua tomada de decisão e, mesmo quando errarem, contarão com a compreensão dos colegas e da liderança, sendo recompensadas por seu esforço e dedicação.
Considerando o texto apresentado e o que foi estudado na disciplina “Aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento”, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A empresa “Em busca do sucesso” apresenta a totalidade das dimensões que compõem o empowerment. PORQUE II. A responsabilização das pessoas por seus erros tende a torná-las menos propensas a inovar. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
a. A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
b. A asserção II é verdadeira e a asserção I é falsa.
c. As asserções I e II são proposições falsas, não havendo entre elas qualquer associação.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

Analise o caso a seguir: Na empresa “Gerando líderes”, os funcionários têm autonomia para tomarem decisões que envolvem suas atividades e de sua equipe. Fazem constantes treinamentos para o desenvolvimento de atividades em equipe e para melhor se comunicar, procurando mostrar seus pontos de vista com objetividade, empatia e procurando compreender o ponto de vista de seus interlocutores. São incentivadas ações de colaboração e de questionamentos em prol da melhoria, sempre com foco no ganho coletivo e no alcance das metas organizacionais. Essa forma de agir traz muitos benefícios às pessoas e às organizações, como um constante aprendizado e aprimoramento de processos. Como resultados, a empresa ganhou um prêmio de organização mais inovadora do ano e foi motivo até de publicações em revistas de grande circulação sobre melhores práticas em gestão de pessoas, refletindo a compreensão que tem de que seu maior ativo são as pessoas, e elas merecem ser valorizadas e incentivadas a crescerem e se tornarem líderes.
Considerando o caso e o que foi estudado na disciplina de aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento, analise as afirmativas a seguir: I. A “Gerando líderes” demonstra evidências de que é uma organização que compreende o valor que as pessoas têm para a inovação e para a criação de vantagens competitivas. II. As pessoas que trabalham na “Gerando líderes” são empoderadas e engajadas, favorecendo o aprendizado individual e o aprendizado organizacional. III. Pelo que foi relatado no caso, a “Gerando líderes” mostra sinais de que é uma organização que aprende e está no estágio mais alto de inovação. Estão corretas:
a. I, apenas.
b. I e II, apenas.
c. I e III, apenas.
d. II e III, apenas.
e. I, II e III.

Esse tipo de liderança presente na empresa Green é chamada de:
A empresa Green, prepondera uma liderança caracterizada por: estimular as pessoas a se autorregularem, a crescerem e serem autônomas, e valorizar as iniciativas de quem está sob alguma liderança, por apoiar essas pessoas ao aprendizado contínuo, à colaboração e ao desenvolvimento do conhecimento.
a. Democrática.
b. Autocrática.
c. Autêntica.
d. Carismática.
e. Liberal.

Sobre esse sistema de informação da empresa Brasilis e o estudo sobre aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A Brasilis desenvolveu, conscientemente, um sistema de informação que vai muito além de um aspecto técnico.
II. Compreende que todo sistema de informação abarca quatro aspectos: o técnico, o ético, o estético e o político.
a. A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
b. A asserção II é verdadeira e a asserção I é falsa.
c. As asserções I e II são proposições falsas, não havendo entre elas qualquer associação.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

Considerando o caso e o que foi estudado na disciplina “Aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento”, analise as afirmativas a seguir:
A Focus demonstra evidências de que é uma organização que compreende o valor da inovação para a criação de vantagens competitivas.
II. A inovação sucessiva é essencial para que a Focus possa se manter à frente da concorrência e para que tenha mais probabilidade de alcançar sucesso com suas criações.
III. Pelo relatado no caso, a Focus mostra sinais de que é uma organização que tem uma cultura em prol da inovação e uma herança organizacional cuja marca é inovar.
a. I, apenas.
b. I e II, apenas.
c. I e III, apenas.
d. II e III, apenas.
e. I, II e III.

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