Grátis: Sobre a mudança organizacional, pode-se afirmar que: a) Mudanças organizacionais podem ser resolvidas apenas por partes. b) O processo de mudança n... – Questões Respondidas

Comportamento Organizacional

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Sobre a mudança organizacional, pode-se afirmar que:
a) Mudanças organizacionais podem ser resolvidas apenas por partes.
b) O processo de mudança não exige envolvimento de todos.
c) A mudança organizacional é um fenômeno isolado.
d) Os problemas organizacionais podem ser resolvidos sem considerar a inter-relação entre os diversos processos.
e) Os problemas organizacionais não podem ser resolvidos apenas por partes, já que há uma inter-relação entre os diversos processos, áreas e públicos das empresas.

ComportamentoHumano360

há 6 meses

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há 6 meses

QUESTÕES COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES

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UNISC

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Ed

há 6 meses

Analisando as alternativas sobre a mudança organizacional: a) Mudanças organizacionais podem ser resolvidas apenas por partes. - Essa afirmação é incorreta, pois mudanças organizacionais geralmente requerem uma abordagem holística. b) O processo de mudança não exige envolvimento de todos. - Essa afirmação também é incorreta, já que o envolvimento de todos os níveis da organização é crucial para o sucesso da mudança. c) A mudança organizacional é um fenômeno isolado. - Essa afirmação é falsa, pois a mudança organizacional afeta diversas áreas e processos interligados. d) Os problemas organizacionais podem ser resolvidos sem considerar a inter-relação entre os diversos processos. - Essa afirmação é incorreta, pois a inter-relação é fundamental para entender e resolver problemas organizacionais. e) Os problemas organizacionais não podem ser resolvidos apenas por partes, já que há uma inter-relação entre os diversos processos, áreas e públicos das empresas. - Essa afirmação é correta, pois reconhece a complexidade e a interconexão dos problemas organizacionais. Portanto, a alternativa correta é: e) Os problemas organizacionais não podem ser resolvidos apenas por partes, já que há uma inter-relação entre os diversos processos, áreas e públicos das empresas.

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e) Na formação da equipe, relacionada à tarefa, a interdependência recíproca é o mais alto grau de dependência.

Não se pode negar que o modelo racional de tomada de decisão contribuiu, não só para compreender melhor o processo de decisão, como para detectar algumas falhas. Com base neste modelo é CORRETO afirmar que o tomador de decisões tem:
a) informações perfeitas, indubitáveis e claras, tem uma lista exaustiva de alternativas entre as quais pode escolher. Ele é racional e sempre tem em mente os melhores interesses da organização.

O modelo racional de decisão sofreu críticas e precisou de alternativas para pensar o processo de decisão frente aos cenários de relativa incerteza. Por isso, pode-se afirmar que na gestão contemporânea, o processo de tomada de decisão deve ter como objetivo:
d) apontar, dentre as alternativas satisfatórias, aquela que pode levar ao resultado desejado.

Marque a alternativa CORRETA em relação ao processo de decisão, as críticas que o acompanham e as possíveis soluções apresentadas para sanar as lacunas.
d) Uma das dificuldades apresentadas pelo modelo racional de decisão é a dificuldade das pessoas para reconhecer ou para querer reconhecer os problemas.

Sabe-se que envolver pessoas na tomada de decisão tem sido uma prática relativamente utilizada nas organizações. Isso quer dizer que, de certa forma, os trabalhadores estão envolvidos neste processo. Com base nesta afirmativa, pode-se dizer que o envolvimento de funcionários é:
b) promissor, já que ele parte da participação de todos os membros, que colocarão suas opiniões e ideias.

Leia as seguintes afirmativas: ( Considere que um diretor opte pela utilização de um grupo de empregados na tomada de decisão, acerca de um assunto crucial para a organização. ( Sua opção trará como vantagens ter mais informações, com menos suposições (baseadas em pontos de vista a respeito do assunto) para a decisão a ser tomada. A respeito dessas duas afirmativas, assinale a alternativa CORRETA.
d) As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

Gestão participativa é uma expressão da moda e tem sido reproduzida, dentro das empresas, enquanto um discurso para envolvimento de funcionários. Entretanto, sua prática não tem sido igualmente constante, talvez pela falta de conhecimento ou de interesse em implementá-la. Visando reduzir as dúvidas, um grupo de gestores definiu o que é administração ou gestão participativa. Assim sendo, analise as alternativas abaixo e marque aquela que está CORRETA quanto a essa definição.
e) Apesar de poder ocorrer mais conflitos, esse tipo de administração tende a gerar um maior respeito aos níveis hierárquicos existentes na organização.

Na convivência profissional, frequentemente nos deparamos com situações de conflito geradoras de tensões que prejudicam a qualidade do trabalho de uma equipe. A inteligência emocional, a equipe coesa e as regras grupais têm sido consideradas estratégias ou condições potenciais para minimizar o nível destes conflitos de relacionamento, durante os episódios de conflito construtivo. Entretanto, uma ação é tida como inadequada à boa administração destes problemas. Assinale-a.
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Estereotipagem.